1、“.....可见松原市房地产业住宅需求量的大幅增加。年房地产总存量约万平方米，年新增万平方米。此面积按松原市城市总体规划需求甚远，据此分析，我们此时开发商品房，是迎合市场需求，销售前景良好。价格预测据调查，松原市江南楼盘住宅平均价格为元左右，部分中高挡楼盘的价位已突破元，最高价为元，较抵挡的楼盘也存在元以下的价位。楼层差价基本在元之间。松原市江南别墅的开发较少，原别墅的售价在元左右。综上所述，再结合我们公司的竞争实力，初步可以确定该小区内房屋销售大约每平方米元。建设规模与产品方案建设规模吉粮康郡住宅小区项目规划总用地万平方米，总建筑使用带有危险性的原料材料和产品，包括爆炸品类，易燃易爆有毒气体类，易燃液体类，易燃固体类，氧化剂和过氧化物类，毒害品类，腐蚀品类，辐射物质类，以及工业粉尘类等。分析有毒有害物品的物理化学性质......”。

2、“.....对人体健康的危害程度以及造成职业性疾病的可能性危险性作业危害。分析高空高湿高压作业，井下作业，辐射振动噪音等危险性作业场所，可能造成对人身的危害。安全措施方案针对不同危害和危险性因素的场所范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，主要有在选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无危害的生产工艺和设备。对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案。对危险场所，按劳动安全规范提出合理的生产工艺方案和设臵安全间距。对易产生细菌的场所，应提出防护和卫生保健措施方案。消防设施消防设施研究，主要是分析项目在生产经营过程中可能存在的火灾隐患和重点消防部位，根据消防安全规范确定消防等级，并结合当地公安消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配臵方案。火灾危险性分析分析生活过程中使用的燃料家具生活用品，包括储存物品的火灾危险性......”。

3、“.....生活过程中的火灾危险性等。调查项目场址周围消防设施状况调查场址周边公安消防机构的规模装备，所在地公安消防队与场址的距离等，确定项目对公安消防机构的依托程度。消防措施和设施根据项目在生产经营过程中存在火灾隐患的部位火灾危险类别以及可能波及的范围，确定应采用的消防等级，并结合项目场址周围消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配臵方案。组织机构与人力资源配臵合理科学地制定管理方案，确定项目的组织机构和配臵人力资源是保证项目建设和生产经营顺利进行提高劳动率的重要条件。在制定管理方案时，我们对项目的组织机构设臵及人力资源及员工培训等内容进行了研究，比选优化方案。组织机构设臵本公司是股份有限制公司,分为权力机构,经营管理机构和监督机构最高权力机构是董事会,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会由人组成,董事长人,副董事长人,对股东大会负责总经理受董事会任聘......”。

4、“.....负责组织公司的经营管理活动高级职员由董事会商议任聘监理会由股东代表人和职工代表人组成对公司的财务和职权予以监督。办公室负责公司文档管理可对公司的文档进行分类管理。负责内部员工管理对公司的内部职员的个人资料进行管理。人事部负责人力的招聘和录用调配和使用人事的考核，晋升与奖惩，教育和培训工作。财务部负责资金的筹集和管理财务的核算和监督以及资金的拨款和管理交纳各种税务和上级管理费等，保证工程进度和各项资金使用计划。保安部负责巡察报告物资保护停车场管理工作。采购部负责做好材料购配件设备等物资的采购工作。工程部工程前期准备技术准备审核施工图纸。编制房地产开发项目组织设计。编制或审核施工图预算。编制或审核主要材料半成品设计计划。对特殊项目或重要的项目的考察参观学习及必要的培训。物资准备现场准备，现场踏勘，“三通平”，组织施工单位放线并检验......”。

5、“.....办理开工报告。办理质监委托。组织设计交底。摸清施工现场地下有无国家线路水管天然气管道和防空洞等，如有及时妥善处理。二现场工程管理前期阶段的部分工作旧建筑物及妨碍工程施工的障碍物的拆除工作。“三通平”其他的工作临建占路，占地的办理施工建设阶段的工作施工前的各项准备工作，施工建设阶段的平衡和协调工作，做好现场技术管理做好质量控制与管理，加强经济签证的管理做好工程收尾的组织安排，竣工验收。做好工程资料的汇集参加开发项目资料的归档工作。做好工程决算及项目移交。营销部负责商品房的销售和管理作好销售计划的编织机销售策划工作。售后服务部负责售后回访，保修修缮，工程遗留问题处理工作。物业管理部负责与业主委员会相配合，共同创建“整洁文明安全方便”的优秀物业区域。本公司采用直线职能制的组织形式，各级领导对下级部门和人员不直接下达命令,只是参谋作用......”。

6、“.....又能发挥职能部门和专业人员的工作特长,但总经理要注意协调和联系各职能部门之间,领导层要把握管理系统中的各种矛盾。对此组织机构进行适应性分析知组建方案符合公司法和国家有关规定的要求，执行机构具备指挥能力和组织协调能力，组织机构的层次和运作方式能满足建设和生产运营管理的要求，项目法人代表及主要管理人员的素质能适应项目建设和生产运营管理的要求，能承担项目筹资建设生产运营偿还债务等责任。二劳动定员部门管理人员营业人员工程技术人员业务人员合计总经理办公室其中总经理副总经理行政管理其中办公室人事部财务部运营管理其中保安部采购部工程部销售管理其中营销部售后服务部物业管理部合计项目实施进度为了争取时间，缩短工期，保质保量完成工程，本项目决定采取平行施工方式。项目实施进度计划表本项目工程计划自年月开工，至年月竣工，总工期年。为了节约投资，决定分区分阶段开发。据市场分析......”。

7、“.....按市场吸纳能力及公司开发能力资金筹措的可能性，本项目工程开发建设进度计划安排，如下表所示时间任务年月至月年月至月年月至月季度季度季度季度季度季度季度季度季度可行性研究项目审批规划设计主体工程期主体工程二期绿化工程投资估算投资估算本建设项目规划用地面积约万平方米，规划总建筑面积接近万平方米其中商业面积约万平方米，总户数约户，绿化面积近万平方米，容积率。根据拟订项目的开发方案及开发项目的工程数量确定的估算投资为万元。其中建筑物平均按元平方米外网按元平方米暖气并网元平方米道路元平方米绿化元平方米建设单位管理费前期费用元平方米工程设计费土地使用费元平方米拆迁补偿费元平方米。预备费。见下表投资估算表......”。

8、“.....即吉林粮食集团有限公司与松原市祥海房地产开发有限责任公司合作。项目资金将由两家共同出资解决。出资比例及利益分成将由双方协商确定房屋预售房屋预售历来是房地产开发过程中筹集资金的重要方法，房地产在销售过程中有两种销售方法，种是现售，指房屋在建成后在售出另外种是预售，俗称“卖楼花”，指房屋在还未建成的时候就提前将房屋售出以达到尽快回收资金的目的，另外也可弥补在开发过程中的资金不足。资金使用计划序号项目年份小计投资分年计划万万万万建设投资财务评价销售收入销售收入销售税金及附加估算表住宅建筑面积万平方米......”。

9、“.....售价元平方米。年平均销售收入为万元。见附表开发成本成本中的其他费用销售费用按销售收入的计算包括广告费用损益和利润分配表见附表财务指标财务净现值与财务内部收益率根据项目现金流量表，计算出财务净现值和财务内部收益率财务净现值万元财务内部收益率经过计算可知，项目财务净现值,表明项目除达到基准的收益率外，还能后的超过收益，具有财务上，经济上的可行性，项目财务内部收益率且水平较高，表明项目具有盈利能力，故可行。项目总投资收益率与投资回收期总投资收益率投资回收期年见附表敏感性分析编制敏感性分析表见附表财务评价结论本房地产投资开发方案在财务方面是完全可行的。研究结论与建议研究结论吉粮康郡松原住宅小区项目的研究符合国家松原地区的各项法律法规和各项政策，迎合松原市的整体规划和房地产开发规划，对松原市经济建设及房地产开发建设起到定的推动作用。选址正确合理......”。