1、“.....物流信息管理技术，物流供应链关系，现代物流与电 子商务等内容。学者徐宏斌，薛恒新，吴士亮在科学学与科学技术管 理,年第八期企业物流成本管理研究综述中总结了企业物流成本 管理的内容理论及方法，指出了现行管理体系存在的主要问题，并探讨了 企业物流成本管理的研究方向。此外，学者唐渊，李卫红在年月发 表的物流企业资本运营与管理中谈到，结合我国资本市场的发展现状， 从物流企业的实际需求出发，力求系统全面地阐述物流企业成本管理的基本 理论和知识。本书在内容安排上大致可以分为三个部分，第部分系统介绍 了资本运营的基本内涵目标内容规则以及意义第二部分围绕着物流 成本管理的资本运营，结合实际具体介绍了物流企业管理运营中的各个环节 第三部分则介绍了目前国际国内物流企业物流目前企业对物流成本没有单独核算， 最多只是把运输仓储等对外支付的物流费用单列出来，而在整个运营过程 中......”。

2、“.....年，中国物资流通学 会对我国电子石化有色等八个行业的物流现状进行调查，调查结果显示 企业现有统计报表中按物流概念统计的数据极少，大盆数据需要通过估算得 出，有些数据甚至无法填写，依据现有会计核算数据得出的物流费用，只是 真正发生的物流成本的部分，因此无法明确企业物流成本。 物流成本服务需求的普遍性 在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本 就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始 直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本 没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本， 商业企业则把物流费用与商品流通费用混在起。因此，无论是制造企业还 是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连 已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本......”。

3、“..... 物流成本效益的关联性 通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种通 过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提 高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的 第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。 有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下， 企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优 控制。企业采用信息系统方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速 的进行另方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成 本发生的可能性......”。

4、“.....并从产品开发生产销售全生命周期中， 进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识。对商品 流通的全过程实现供应链管理使由生产企业第三方物流企业销售企业 消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流体化，使整个供应链利 益最大化，从而有效降低企业物流成本。 企业物流成本的构架 企业物流成本基本构成 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。狭义物流成本涵 盖了生产流通消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。包 括了从生产企业内部原材料的采购供应开始，经过生产制造中的半成品产 品的仓储搬运装卸包装运输以及在消费领域发生的验收分类 仓储保管配送废品回收等过程发生的所有成本。物流按其所处企业的 领域不同划分，可分为生产企业物流和流通企业物流，相应的物流成本也可 分为流通企业物流成本和生产企业物流成本......”。

5、“.....其基本构成及分类如下。 物流成本基本构成 人工费用，如企业员工工资奖金津贴福利费等 营业费用，如运杂费能源消耗费用设施设备折旧费保险费办 公费差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等 财务费用，如支付的贷款利息手续费资金的占用费等 管理费用，如行政办公费差旅费税金等。 物流成本的分类 物流成本按成本发生的流转环节划分，可分为进货成本商品储存成本 和销售成本。 进货成本，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费装 卸费以及损耗费包装费入库验收费和中转单位收取的成本等。 商品储存成本，是指物流企业在商品保管过程中所开支的转库搬运 检验挑选整理维护保养管理包装等方面的成本及商品的损耗费。 销售成本，是指流通企业从商品出库到销售过程中所发生的包装费 手续费管理费等......”。

6、“.....为了进行生产活动，生 产企业必须同时进行有关生产要素的购进和产品的销售，同时，为保证产品 质量，并为消费者服务，生产企业还要进行产品的返修和废物的回收。因此， 生产性企业物流成本是指企业在进行供应生产销售回收等过程中所发 生的运输包装保管配送回收方面的成本。与流通相比，生产企业的 物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。 摘要 物流管理是当今企业界学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与 控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为第三利润源的重要 作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能 好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成 本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的 重要环......”。

7、“.....并对两种方法进行了对比，探讨了我国物流成本控制方法的选择依 据最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。 目录 第章绪论 选题背景......”。

8、“.....选择合适的物流模式 加强物流成本控制 设立物流业绩考核制度 加强供应链管理 采用积极的营销策略来削减退货成本 结论 参考文献 第章绪论 选题背景，及研究的目的与意义 在经济全球化的今天，现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下，迫于 价格压力，方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平，另方面在大力控制产 品成本。发达国家在经历了对第，二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉 物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果......”。

9、“.....和增强企业竞争优势。 在经济全球体化，市场体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发 生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化个性化，消费水平 不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化 的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的 需求，做到在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转 移到适当地点。同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快 速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的 运作能力。企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期， 生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提 高企业的生存和竞争能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能 够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系......”。