1、“.....是对现金管理不严，形成资金闲臵或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲臵，未参加生产周转二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存二〇〇年十月十八日星期货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料半成品成品固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。财务会计工作流程不规范不严格财务会计工作过程中存在许多问题，是原始凭证会计分录科目应用账册设臵以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真......”。

2、“.....即使有，也很难保证内部审计的性，缺乏必要的财务监督机制。中小企业财务管理存在的问题的原因分析股权结构与经营模式的影响中小企业的所有权结构般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当部分属于个体私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。中小企业中相当部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职二〇〇年十月十八日星期责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的性。另方面......”。

3、“.....管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用企业管理者的素质和管理能力的影响现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当部分管理者的素质能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用而大多数中小企业尚未形成套比较规范的可操作的财务控制方法，缺乏有效的资金营运管理方法，而营运资金管理关系着企业的短期偿债能力，如果没有良好的营运资金管理，必然影响到按时偿付到期债务支付当期费用的能力，进而影响到企业的声誉和长远发展。主要表现在很少编制现金计划，经常出现现金不足或闲臵信用管理水平不高，没有严格的信用政策没有制定具体的严格的赊销政策......”。

4、“.....最终形成坏账和呆账，这对促进销售提高利润加快资金的流动速度都产生了不利的影响。特别是存货控制薄弱，造成资金呆滞很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的倍以上，资金周转失灵企业普遍注重对科研二〇〇年十月十八日星期技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用组织结构和人力资源的影响企业的组织结构存在较多问题是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确......”。

5、“.....制度不健全。致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。财会制度的不健全导致大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。不但在原始凭证记录管理定额管理计量验收管理方面无制度可言，而且在非常重要的财会部门职责权限财会人员岗位责任制账务处理程序制度内部牵制制度稽核制度等力面也无规定。多数经营者没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况，致使财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账日不清，核算不细，手续不全，填报不及时，漏洞百出。基于成本考虑，在会计机构设臵上，有的中小企业干脆不设臵会计机构，有的即使设臵会计机构，般也是层次不清，分工不太明确。而且设施简陋，缺乏些必要的硬件设备，办公条件差。在二〇〇年十月十八日星期会计人员任用上......”。

6、“.....外聘高手做兼职。这些兼职人员往往身兼数个单位，般定期来做账，会计核算的及时性和准确依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施,财务部门进行全过程的动态监控,并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现,根据企业内部的管理层次和组织结构,要建立有效的内部制约制度,主要包括财务收支审二〇〇年十月十八日星期批制度权限规定联签手续稽核制度等,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录分析和反馈,形成事前控制事中监督事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核,兑现奖惩。明晰产权建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止股独大二是建立起股东会董事会监事会经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上......”。

7、“.....为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。做好项目可行性分析，提高投资的科学性。发行优先股，加强直接融资。目前证监会对申请在主板市场上市的公司要求较严，政府对企业发行债券设臵的门槛普遍较高，因此般中小企业的直接融资很难在股票债券市场获得。中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。由于优先股能够获得稳定的股息收入，可以吸引稳健型的投资者没有表决权，又能确保公司的经营自主权落在实处。正确进行投资决策,努力降低投资风险投资决策需要权衡风险和回报。个投资项目要有好的回报,涉及多方面的因素首先要投资方向适当其次要投资时机适当再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学,经营良好。任何个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失,使企业陷入困境。正因如此,现代企业对投资决策非常慎重。因此......”。

8、“.....决策后进行风险管理,规避风险,二〇〇年十月十八日星期从而获得最大的投资效益。首先,在投资立项上要进行管理与控制。对投资立项的可行性研究,必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析,研究产品的销路和发展趋势,工艺流程和技术数据,预测产品的销售价格成本税金和盈利,涉及外汇的还要考虑汇率风险,以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目投资,还必须考虑筹资成本。除了进行可行性研究外,还可以对该项目进行不可行的研究分析,从不同角度和不同意见中分析利弊得失,从而取得比较切合实际的可行性研究结论。其次,在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后,必须加强对投资项目的跟踪管理,不能以投代管,投资后不闻不问,放任自流。对投资对象除了听其汇报审阅其方案外,有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理,及时反馈经营情况,发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业......”。

9、“.....再次,对外投资项目的选择,也可通过多元化的投资组合来分散风险。从实际操作讲,企业实际投资的多元化,如产品开发多元化,生产地区多元化等等,可采取业为主兼营他业和多种经营的做法。多样化的投资可以减少或抵消风险因素的不利变化。证券投资也应遵循此原则,首先是证券种类的分散,部分作安全性比较高的债券投资,部分作为风险较大的股票投资。其次是选择多个上市公司的股票,注意行业地区分散,或选择多种债券,同时注意时间上的分散。企业不直接选择具体的证券或证券组合,而是投资于些专业性投资公司的证券组合,往往也能降低证券投资风险。有了投资前的科学论证,投资后的跟踪监督,加强管理,再加上提二〇〇年十月十八日星期取定的投资风险准备,可以使企业在投资活动中有效地防范风险,取得较高的投资回报率。经营者必须树立正确的理财观念在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念第......”。