1、“.....具有更稳定，更持久的力量。二〇二年五月二十五日星期五新疆中小企业激励现状激励意识淡薄，激励观念落后很多新疆中小企业误认为只要有足够的钱就能召来人才，或者是处于同行业领先水平的高薪就能激励员工。在新疆企业发展过程中，尤其是发展初期，企业管理者般都是创业者，为了企业能在激烈的市场竞争中保持生存，企业管理者更加注重市场开发和利润获取，对于员工激励问题没有认真考虑过。有时为了节约企业成本，甚至会压缩企业开支，既没有员工培训也没有员工联谊，更不可能存在员工带薪休假。企业缺乏对员工的关心，把员工当成了机器，忽视了员工的不同需求，最终只会导致员工不满意，消极怠工，进而影响企业的正常和长期发展。仅仅依靠物质激励是远远不够的，良好的工作环境，宽松的工作氛围，上司领导的信任，具有挑战性的工作以及完善的培训制度和良好的职业发展前景都是他们看重的关键因素......”。

2、“.....也没有意识到企业文化对企业发展的重要性，更不知如何去建立企业文化。有的新疆中小企二〇二年五月二十五日星期五业虽然在员工手册上写了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已。然而企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的，也是企业获得竞争优势的基础。大多新疆中小企业缺乏种以民主为先特征的环境制度，缺乏富有特色的创新文化，员工之间以及上级与下级之间缺乏有效沟通。公司只有切切实实地尊重人，理解人，关怀人，成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在起。激励不足和激励过度很多新疆中小企业都存在激励失灵的问题，主要克概括为激励不足和激励过度两个方面。激励不足时指因各种原因导致激励措施不足以影响员工的动机......”。

3、“.....导致员工心情不舒畅或积极性不高，影响工作效率更有甚者，些公司尽管待遇优厚，但仍无法留住骨干员工。这是激励失灵的主要方面，从经济学的角度看，任何事物的利用都必然会出现收益递减现象，最终甚至出现负收益。资本，劳动，技术等生产要素的投入如此，作为制度的激励措施的运用也是如此。个人的承受能力是有限的。在激励过强的情况下，必然出现动机过强的情况，导致员工压力加大，最终与人的体力和精神极限发生冲突，导致工作效率不升反降。尽管这种情况不是激励失灵的主要表现，但在当前的社会环境下，新二〇二年五月二十五日星期五疆中小企业对此类现象要予以充分关注。新疆中小企业激励存在的问题激励方式较单,物质激励占主导在中小企业中，有相当部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激,好则发奖金，差则扣工资，这种做法在定的历史时期的确起到了些积极作用，但随着社会的不断发展，其消极面也日益显现......”。

4、“.....缺乏与员工的情感交流，单纯依靠物质利益的满足对员工进行激励，忽视对员工的精神激励，这与当前从以物为本管理向以人为本管理转变的企业管理发展的趋势和时代要求是不相适应的。激励,忽视对员工的忽视与员工情感交流员工不能对激励制度作出正确的理解，激励制度不配套平衡。新疆中小型企业曾度简单地将激励理解为奖励。从现状调查分析来看,员工对物质激励兴趣较大,有种向钱看的趋势。这与新疆中小企业片面理解执行激励制度,也与各种激制度的不配套和不平衡有关。只看重物质激励，忽视了对员工精神和情感的交流,致使干群二〇二年五月二十五日星期五关系日渐疏远,甚至紧张。此外,很多新疆小型企业虽然制定了内部激励制度,但是执行不彻底,因人而异,随意性强。这样失信于员工,往往容易降低员工积极性,至导致人才流失。管理者自身的素质影响了激励制度的建立发展和完善对激励制度的重要性认识不够......”。

5、“.....管理者没有从根本上认识到激励制度的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业中激励制度的建立发展和完善,制约了新疆中小企业的发展进程。落后的管理理念影响了激励制度的实施和效果。新疆大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念,在管理过程中专制独裁,缺乏对员工需要的了解,甚至把员工看作工作的机器,对员工的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性,挫伤了员工参与企业管理实现自我价值的欲望和要求,严重影响了激励制度的实施和效果。没有通过企业文化的建设来激励员工企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观企业精神道德标准传统习惯和与此相关联的生产经营观念和经营指导思想等等，它是企业全体员工中心认同和共有的核心价值观念......”。

6、“.....这种力量对每个员工都有着无形的二〇与自己的贡献是正相关的,使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。物质激励具体包括工资奖金的提升和福利的增加,这些都是最般的物质激励方式,当然对于条件好的公司尤其是科技型新疆中小企业还可以采用知识产权入股股票期权等激励方式。在给予员工物质激励的同时也要加强对员工的精神激励。精神激励的内涵非常丰富,只要能使员工感受到集体的关爱并激发起员工工作热情,进而演化成提高业绩的活动都属于良好的精神激励方法,而在实际运用中精神激励的形式更是多种多样。精神激励有晋升激励,事业激励,目标激励,荣誉激励,培训激励,参与激励,感情激励等。个体激励要与集体激励相结合激励企业的优秀员工是激励的重要内容,这样可以激发优秀员工的积极性和创造性,并可以加强他们对企业的忠诚度,但是我们也应该注意到单纯的奖励优秀员工会使他们与般员工之间产生距离......”。

7、“.....当今的社会,要求企业里再优秀的员工也需要与般员工合作才能完成企业的任务。要有效地剔除因奖励优秀员工而引起他们与般员工的隔阂,并保证他们为个团队负责,为企业负责,我们应在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励,也就是加强集体奖励。集体奖励与个体奖励的结合,既肯定了优秀员工的贡献,二〇二年五月二十五日星期五又把他们与自己团队的业绩紧密联系起来,引导他们为团队出谋划策,并为般员工提供各方面的帮助,为企业任务的完成起到积极的促进作用。短期激励要与长期激励相结合我们对员工的短期激励是为了员工能积极地努力工作,完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅,他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标,应通过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激励属于软激励,企业文化激励强调以企业的宗旨和使命共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的致......”。

8、“.....促进竞争与合作。使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在起,使员工把自己的前途与企业的命运联系起来。从而使个人目标和组织目标结合起来,实现行为互动。重视员工的精神需求注重建立物质激励的同时，同时建立相应的精神激励首先是感情激励。榜样激励也是种重要的情感激励而其中个重要方面是企业的领导者本人身先士卒，率先垂范。再次是目标激励。当新疆中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参与目标的设定是最恰当不过的。最合理的目标设定是，领导者最多决定两个因素，要广泛听取员工的意见。二〇二年五月二十五日星期五建立沟通与反馈制度建立种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈制度十分重要。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。畅通的交流与沟通渠道，乃是激励员工士气的个重要因素......”。

9、“.....那么，在般情况下，均会更卖力更有冲劲的工作。如要得到员工的协助，就需做好沟通的工作。不仅要告诉员工发生了何事，而且更须说明该事件发生的因果与来龙去脉。加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本企业中工作是愉快的。管理者要努力提高自身的素质由于新疆中小企业的特殊性质,管理者的个人素质修养魅力胸怀和领导艺术上的不足在很大程度上对上述激励制度中存在的问题负有直接责任。管理者自身素质的提升,直接有助于其激励制度的完善。因此,管理者要积极进取,学习现代的管理理念,用现代管理学的理论知识武装自己,使自己符合目前市场经济体制下的中小企业的管理者形象。此外......”。