1、“..... 县虽然近几年来已先后建立了些农产品批发及贸 易市场，但普遍规模偏小，市场上设施简陋且不配套，市场 管理水平较低，交易方式落后，交易品种也显偏少，还不能 适应当前农业及农村经济发展的需要，还需在县城区域内或 近郊，建设个较为规范的交易方式较为先进交易规模 较大能满足大流通大吞吐需要管理及服务水平较高的 农产品批发物流市场，以适应县区域内大批量农产品物 质流通及区域农业生产迅速发展的要求。因此，县人民政府与重庆商业投资集团有限公司签订自治县综合交易市 场项目投资协议，落实黄奇帆市长强调的在解决三农问 题上，商业投资集团有限公司加快建设二级流通市场，探索 国有企业带动解决三农问题的新路子，发挥市场对农业生 产的导向作用，促进农业和农村经济结构调整，加快农业产 业化进程，促进农民收入增加。 四项目建设的必要性 该项目建成后......”。

2、“..... 加快推进农业产业化经营的发展进程，发挥市场的导向作 用，引导农民按照市场需求进行农产品的集约化生产，在满 足市场需求的同时也可使农民的收入明显得以增加。 该项目建设，将有助于各种先进实用的高科技农业生 产技术的推广应用，加快当地现代农业的发展，使当地农村 社会化综合服务体系进步完善，并促使当地农产品生产体 系能按照无害化农业要求组织生产，进而促进当地农业生产 技术水平向更高台阶迈进。 该项目建成后，可改变县及周边地区目前农产品 贸易市场设施简陋，交易规模偏小，场地狭窄，幅射范围小， 管理及服务手段较为落后的状况。利用现代物流及信息技 术，可实现农产品在更大范围内的供需调剂和大批量的流通，提高了农产品流通的组织化程度和集中度，提高了农产 品的流通效率，从而也相应降低了流通费用和损耗......”。

3、“..... 该项目建设可带动并推进当地农村市场的规范化建 设和发展，促进城乡物质交流，统筹城乡经济社会的协调发 展，促进现代流通方式向农村市场的延伸，使当地城乡市场 网络体系更趋合理和完善。 该项目建设可带动并促进当地相关行业的发展，可提 供大量的直接或间接的就业岗位，为当地下岗职工待业人 员和失地农民提供较多的重新就业的机会或新的致富门 路，对当地社会的安全和稳定将起到积极的作用。 五项目实施进度安排及资金投入计划 根据同行业类似项目建设的实际经验以及新建项目的具 体特点，确定本项目建设期限为年月年月， 共计个月。 年月年月，完成项目的可行性报告 编制立项勘察设计项目招投标等前期工作本阶段预计 投入资金约万元 年月年月，完成场地平整基础设 施管网土建等工程施工本阶段预计投入资金约万 元年月年月，完成设备订货及采购 本阶段预计投入资金约万元 年月年月......”。

4、“.....本阶段 预计投入资金约万元 六项目实施总目标 通过对工程项目的管理，以优化设计为基础，推动项目按 计划实施，使工程质量安全进度投资等得到良好的平衡 和控制，最终实现工程项目顺利完工和达到验收交付使用的目 标，并争创优质工程。 七项目实施的程序按照农产品批发有限公司制 定的项目工作流程图执行。 八项目建设用地的取得方法按照商投集团有限公司与 县人民政府签定的协议中约定的方式取得。 九地灾评估压覆矿产评估环评水保地勘设计 监理和施工等单位的发包办法严格按照重庆市建设工程招投 标相关文件等有关招投标规定执行。 十项目建设各阶段的推进计划和控制措施 可行性研究阶段 项目可行性研究关系着个建设项目的成败，是对工程项 目在技术上是否可行经济上是否合理进行科学的分析和论证......”。

5、“..... 二初步设计阶段及施工图阶段 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施 方案，目的是阐明在指定的时间地点和投资控制数额内，拟 建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项 目所做出的基本技术经济规定，并编制出项目总概算。施工图 设计是提供项目工程施工时所必需的详细图样，指导施工。它 根据批准的初步设计或招标设计，进行详细设计计算，确定具 体的定位结构尺寸构造分布与材料质量与误差标准技 术细节要求等，绘制出正确完整和详尽的建筑结构与构造 安装图纸。应满足设备材料的安排，各种非标设备的制作， 土建与安装工程的要求，合同计量和完工检验等要求。 三项目施工准备及施工阶段 在项目建设施工准备阶段，通过公开招标或邀请招标等 方式确定具备资质的施工企业和符合要求的建造师项目经 理后，在国家规定的时间内，和施工企业签订施工合同......”。

6、“..... 根据项目组织原则和工作内容，组建项目业主管理机构，明确 各部门分工和责任，根据工作需要选配合格的项目管理人员。 制定各级项目管理人员的岗位职责方面的因素 较为突出。要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。 项目管理的内容 项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方 面合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的 管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管 理虽然内容相同，但在管理方式管理手段管理深度和具体 工作上三者有严格的明确的区别。只有认识这个区别，才能 做好业主的项目管理工作。 合同管理 合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括 合同协议书补充协议书技术条款商务条款备忘录招 标通知及其他切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入 细致的研究......”。

7、“..... 质量控制 工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作。 其中，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说包括审查 确认承包商的质量保证体系，进场材料设备的质量控制，监 理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作 的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有 效等。 工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中 严格对材料的采购订货对材料的进场和材料的使用进行质量 控制。工程过程的质量控制。包括工程进展中各工序是否符合 相关的行业规范工程施工人员是否具备相关的专业资格......”。

8、“.....业主的意志要通过监理工 程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则 的优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 投资控制 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对 投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款处 理变更和索赔，即管理项目实施控制价。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上 报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况 是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要 时可请测量中心试验中心检查确认。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责 核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有 关部门审批......”。

9、“.....监理工程师在提 出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。任何合同 变更和索赔要求都要有文字依据。审查竣工决算，报上级有关 部门批准。 进度控制 进度控制是指对工程实施阶段的工作内容工作顺序持 续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然 后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦 发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措 施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施，如此循环， 直至工程项目竣工交付使用的过程。进度控制的最终目的是 确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进 度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总 进度施工布臵重大施工技术和施工难题，对项目实施过程 中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提 高工作效率。 其他目标的管理 安全目标督促监理工程师做好安全控制......”。