1、“.....包括扎实的基础工作真实的信息传递和协 调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是我 们必须强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。 研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分吸收有关研究成果 并咨询有关专家和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团 提供了许多宝贵的意见在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有 价值的见解。在此，我们并表示谢意。 由于企业财务预警管理是个崭新的课题，加之时间仓促和研究 人员涉猎领域的局限，研究报告中肯定存在不足之处，敬请读者批评 指正......”。

2、“.....预警管理研究的必要性和现实性 开展企业预警管理研究的必要性 二开展企业预警管理研究的现实性 二国内外企业预警管理研究现状和发展趋势 国际上企业预警管理研究现状和发展 二我国企业预警管理研究现状和发展 三企业预警管理与般管理的关系 企业预警管理与般管理的关系 二企业预警管理与危机管理风险管理的关系 四企业预警管理的几个基本范畴 企业生命周期理论标和合理波动区间确定 二偿债能力营运能力盈利能力和发展能力预警 偿债能力分析预警 二营运能力分析预警 三盈利能力分析预警 四发展能力分析预警 三现金流量分析预警 四企业综合分析预警 五或有事项预警 对外担保预警 二质量索赔预警 三未决诉讼预警 第十三章企业财务组织预警 财务组......”。

3、“.....面对日益成熟个性化需求日 益增强的消费者，对于刚刚从计划经济迈入市场经济中国企业来讲， 传统的管理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求发 展，在发展中求壮大，健体强身防微杜渐日益受到企业的重视，企 业预警管理应运而生。 我们对企业预警管理理论的发展 企业发展历史证明，如果企业能够居安思危，充分认识到预警的 重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株巨人 集团的衰败......”。

4、“.....不断提高企业抗风 险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。 尽管国内外对企业预警管理已经研究了几十年，但是至今没有形 成系统的理论和方法，特别是国内研究和发展，既没有在理论界形成 共鸣，也没有在企业管理中得到推广。为了加快我国对企业预警管理 研究的步伐，借鉴国内外先进的管理理论和方法，通过对国内众多企 业的调查了解，我们提出了企业预警管理框架理论，将企业经营活动 分为三大部分顶端为增值主活动，中间为以物流信息流和资金流 组成的支撑架构，底层为企业基础管理。企业预警就是对企业各项经 营活动的监测报警和处理，它不同于风险管理和危机管理，而是对 传统管理理论的发展和提升......”。

5、“.....从国内 外企业发展来看，企业失败往往起端于财务环节。国内外广泛开展了 财务预警的研究，但在指导思想方法体系信息来源上都存在较大 缺陷，特别是在实际操作运用方面，不利于企业财务预警体系的建立 和管理。我们所提出的财务预警体系，是指在研究分析企业资金流动 规律的基础上，即时捕捉资金管理过程中的堵塞浪费过度滞留等 影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，适时发出警报，建议 采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力， 使企业的财务管理活动始终处于安全可靠的运行状态，从而实现企 业价值最大化的财务目标。 我们的研究不同于传统的财务预警研究......”。

6、“.....更注重于事前管理和过程控制在方法体系上渗透到企业财务 管理的各个环节，更注重于数据的采集和方法的选取在信息来源上 更注重于企业会计信息的利用和挖掘，更注重于对企业现有信息管理 系统的利用和发展，更注重于对企业其他管理系统信息的沟通和共 享。 我们所建立的企业财务预警体系不仅能够随时捕捉企业财务管 理活动中的各种漏洞失误和重大隐患，不仅能够使企业领导从繁琐 的日常事务中解脱出来，而且能够提高企业的风险意识，通过建立预 警体系，为企业提供个安全保障的理财环境，使企业上下形成更强 序言 世界经济体化步伐正在加快，随着我国加入和社会主义 市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激 烈，面临的内外部环境更加复杂......”。

7、“.....提高抗风险 能力成为摆在企业管理者面前的个现实而严峻的问题，传统的管理 理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断 进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为种解决上述问题的创 新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代 信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技 术上的支持。 企业是个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发供应 生产营销人力资源战略管理财务管理和后勤管理等众多子系 统，每个子系统既相对又相互联系。建立企业预警体系如何找准 切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究 的成败。综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财 务管理......”。

8、“.....我们认为预警的最大特点是事前控制 和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选 择了财务预警为突破口。 本报告的研究主要有如下特点 在研究宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。 以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具 体应用到企业管理实践则涉及不多。本次研究紧密结合企业实际，对 预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索。 在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。 进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械交通轻工 冶金汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的手资料。对于收集到 的资料采用了系列系统的研究方法，包括流程分析法结构分析法 比率分析法趋势分析法现场调查法和专家咨询法......”。

9、“..... 在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。 研究报告共分三大部分，其中第部分属于绪论，介绍了企业预 警和企业财务预警的基本理论和方法第二部分为财务预警实务，介 绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业 营销生产采购供应基础管理投资筹资资金计划和财务报 表分析等第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。 毫无疑问，同任何先进的管理理论样，企业要实施财务预警管理体 系必须具备定的基础，包括扎实的基础工作真实的信息传递和协 调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是我 们必须强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。 研究过程中查阅了大量国内外最新资料......”。