1、“.....为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。 在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。 信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道。 在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平 台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器......”。

2、“.....购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信息化的正常运行。 近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统维护 销售管理系统 现有的信息化系统结构 公司网络拓扑图 公司信息系统结构图 人员信息化培训与建设 为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水 平，公司利用多种手段，对员工进行培训。 由办公室主持安排培训计划，有计划的请专业技术人员 对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培 训有操作培训通讯知识培 训等等......”。

3、“.....编制操作手 册，供员工在工作过程中参考学习。如已经编制的手册 有电脑网络设置手册安装设置手 册物流系统安装设置手册等等。 由专业维护人员对员工工作中的问题进行现场指 导，帮助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现 的问题记录在册，安排培训。 二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力的作用。主要体现在以下几个方面 信息化建设带动思想观念创新 开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。信息化建 设是个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后......”。

4、“.....改变了传统的管理模式，打破了成不 变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工 思想观念全面创新。 信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率 通过信息化建设，所有的技术人员都通过计算机辅助设计， 缩短了产品研发的周期。同时公司通过技术创新，自主研发了相 应的测试工装，来满足生产测试的需求，极大的提高了生产能力 和产品的合格率。 信息化建设优化管理流程 企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过 计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密 结合起来，完成信息流物流和价值流的有效转移与优化......”。

5、“.....实现统有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流 程和水平。 随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以 往的信息系统也暴露出些局限性。由于之前各个部门的信息系 统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等 状况，使得部门之间出现信息孤岛的现象，各部门信息系统 之间不能及时的共享信息与数据。因此有必要加强系统之间的集 成度，将各个子系统整合在个统的数据平台上，建立个统 的协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系 统之间建立连接，使在个统的平台上，对生产测试过程中的 数据进行监控。 三项目主要目标与建设内容 项目的建设目标 从长远的来看，我们的产品生产要以计算机控制为主，以定 制化智能化集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能 化程度将越来越高......”。

6、“.....信 息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来 越高。 近期的目标是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和 产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广自动化测试的生 产方式优化整合给予定的期望，希望通过这次信 息化建设和整合，加强对物料采购生产研发销售等业务 重点环节的控制，加快企业的反应。 此次信息化的整合重点实施以下几项任务加强硬件设施的投入，淘汰年代久远的设备，确保各 个业务环境的硬件设备运行顺畅 建立来解决技术管理上的缺陷。是以产品设 计过程为管理核心，实现对产品相关数据过程和 资源进行体化集成管理的信息系统。通过实 现对产品设计过程的有效管理，提升企业的产品研 发能力，从设计上降低产品的成本 加强自动化测试工装系统的研发，推进自动化生 产测试系统在车间的应用......”。

7、“.....提高车间生产效率，提供产品的 合格率。 以物流管理系统为核心，对装箱清单系统和售后服务 系统等子系统进行整合，整合后形成个统的数 据接口，系统之间不再相互，可以共享数据。 同时引入采购计划生产计划车间管理等功能模 块，对企业活动中与物流有关的所有资源和过程进 行统的管理，提高生产制造能力，减少生产过程 的资源消耗，降低产品成本。 项目的实施进度与投入情况 项目实施的计划进度时间阶段实施内容 项目成立 成立信息化整合工作小组，制定 工作计划和目标，确定整合方 案，上报公司领导审批。 前期调研 系统市场调研物流系统整 合改造调研。结合公司现行的工 作流程，听取各部门意见，积极 优化物流流程，形成物流系统整 合改造的方案。与生产设计部 门沟通，确定需要建立的自 动化测试系统......”。

8、“..... 试运行 系统部分上线，试运行。测试系 统的性能要求是否达到预期效 果。 修正系统运行中出现的。 项目验收 项目正式上线运行，提交完工报 告，项目开发资料归档 完成系统说明文档与手册的制 作 完成新系统的相关操作人员的培 训。 项目资金投入预算 科目名称总预算万元 经费支出 硬件费用 购置服务器与计算机设备试制设备费 网络电缆配件等材料费 软件费 购置软件费用 物流软件开发费 系统开发费 软件维护费 其他费用 差旅费 管理费 项目技术水平及特点 信息化系统的整合以公司实际需求出发，借鉴合作伙伴美国 通用检测器公司的成功经验，参考规范业务流程，与国内知 名的软件集成商合作......”。

9、“..... 系统主要采用和结构相结合的方式，利用目前流行 的开发语言进行开发。数据库采用微软的 作为后台数据库，配备高性能的服务器，数据库服务 器与文档服务器设置，保证系统运行的性能。 系统形成后将达到以下特点 全面的企业信息化解决方案 系统不再是各个部门相互的信息化系统，而是从 整个公司全局考虑，整合销售采购生产仓库等各个部门各个业务环节的需求，形成的个解决方 案。 系统的行业化个性化 针对公司生产制造业得特殊性，信息系统与其他行业 不可能有通用性，因此需要根据公司的实际情况与需 求，定制开发相应的功能模块，体现信息系统的个性 化。 与产品生产过程相结合的系统 利用测试工装系统，将产品生产测试过程中的记 录实时监控起来，并用信息系统有效的管理起来。使 产品生产中的原始数据得到有效的控制与管理......”。