1、“.....第三章摩登世家快捷连锁酒店介绍厦门摩登世家酒店有限公司创始于年，系从事对酒店服务及经济型酒店进行投资经营的管理公司。摩登世家酒店提供多种类型的租住服务，其以家庭式的物资配置人性化的装修友好的服务，既融合了酒店的细微服务，又保留了公寓的家居特色，舒适友好便捷。目前摩登世家连锁直营酒店共有家厦门文灶店金榜店逸景店和福州五店。酒店地处市中心繁华地段，均按四星级以上标准配置，共有不同档次客房多间，会议室餐厅宴会厅，承接个人商务团体会议旅游探亲人士，小时热水冷暖空调高档品牌洁具客房羊毛低碳液晶电视进口乳胶床垫四星级床上用品免费宽带和市话等，在厦门旅游业界享有极佳的口碑。目前摩登世家连锁公寓即背包式公寓家提供多种类型公寓的租住服务，为不同需求的来厦人士服务。年摩登世家连锁酒店共接待宾客万人次，营业额万元，客房均价元年接待宾客万人次，营业额元......”。

2、“.....营业额元，客房均价元。旅游旺季客房入驻率，淡季入住率。图表接待人数年年年接待人数万人图表二营业额年年年营业额万元第四章摩登世家快捷连锁酒店的特色和优势摩登世家快捷连锁酒店立足厦门年，从单形式发展多家连锁酒店，之所以发展迅速，除了社会经济发展旅游业的兴盛，还与自身的管理团队和策略领导方向息息相关。摩登世家快捷连锁具备以下特色和优势区位优势家酒店的选址至关重要，需考虑到周边建筑的兴起商业形成氛围的成熟度人气景点的建设数量周边交通的快捷等等。摩登世家始终坚持快捷商务酒店的特性，家快捷酒店和家公寓酒店都是地处繁华市中心，交通枢纽，离主要景点不超过分钟车程，而且均建在新兴的现代楼宇之中，专用大堂电梯停车场等，简洁明了的建筑风格和时尚温馨的装修风格，在各种杂牌酒店和星际酒店之中凸显优势。二方便快捷据统计，来厦门旅游出行的外地游客，平均居住时间为天每人。摩登世家快捷连锁酒店和传统酒店相比，预定方便......”。

3、“.....入住办理和退房手续简便明了，价格透明，服务贴心使得二次回头客首选的酒店。三价格实惠厦门是个旅游城市，淡旺季分隔明显。在旅游会议旺季，如寒暑假五十九八贸洽会海西汽博会东南亚石材展等高峰期，快捷酒店般提前个月就全部预售空，而星级酒店旺季价格上浮，游客入住实属无奈之举。淡季时期摩登世家快捷酒店均价在元间天，游客完全没有价格顾虑，可以轻松承受。四连锁管理摩登世家快捷连锁酒店有多家连锁，口碑良好，在游客资源和入住率之间可以轻松调整客源，避免资源浪费。酒店的软硬件设施设备，均统采购，统调配，服务人员统培训，统管理，市场企划统广告宣传，统销售„„这些都是经营酒店和单体星级酒店无法比拟的优势。五品牌口碑摩登世家快捷连锁酒店立足厦门年，凭借先进的马来西亚酒店管理标准结合国内实际经验创新的种管理模式，配合优秀的管理团队，在全省旅游业界享有高度赞誉，荣获年厦门市十大优秀服务酒店，年厦门优秀品牌，年旅游行业优质服务等奖励。历经年风雨......”。

4、“.....从未发生过不良投诉，在宾客的意见簿上更是美誉不断。高效的团队激励机制，员工之中互相监督与评比，定期的员工培训与鼓励自我提升，使得整个酒店就像个温暖的大家庭，每年的员工离职率不超过。六客源积累品牌树立十多年来，不断壮大和强化。凭借优秀服务团队和业绩口碑，积累大量宝贵的合作旅行社协议企业固定商务人士周边散客等固定客源，网络订房和免费电话订房，销售人员的努力，使得摩登世家的入住率不断飙升。我们也明白，企业营销停止就是退步，只有不断向前才能继续发展壮大。七延续发展摩登世家快捷连锁酒店在品牌创始人吴秀菊董事长带领下，不断创新发展。企业崇尚服务人性化优质服务，高档配置推崇品种多元化各种特色快捷酒店，商业公寓酒店打造品牌商业化，走长期可持续发展的道路。目前除现有的家快捷酒店和家酒店公寓之外，还继续开发新的品牌服务武夷山开发万平方米得休闲山庄繁华商业地段的胶囊旅馆海边的家庭特色客栈......”。

5、“.....员工超过人年内在国内旅游板上市。第五章投资连锁酒店的运作以投资家间规模的快捷连锁酒店为例，从选址到酒店装修完成投入运营，约需要个月左右可以投入使用，其中固定资产投入包括装修装潢设施设备约为每间万元，租金约为每月每平方元。现在的趋势，客房均价元，入住率计算，每月营业额为万元万。运营成本每月租金水电费员工工资次性消耗品布草洗涤费维修折损费等合计月费用万左右。每月基本利润万以上。每年基本利润万元以上。总投资装修万元，房租个月，办理相关证件费用。投资三年内稳稳回收成本，三年后每年万纯收入，装潢和设施年翻前台员工客房员工餐厅及厨房员工餐厅及厨房员工保安员维修工等，财务人员除外，并以加盟酒店名义与员工签订劳动合同及缴纳当地劳动部门规定的社保基金。......”。

6、“.....为了发挥管理公司连锁优势，便于员工统管理和调配，管理公司强力要求在不违反当地政府规定的前提下，员工社保基金执行连锁酒店统标准。三财务管理，经营预算经营预算是加盟酒店根据管理公司下达的年度经营指标，结合酒店上年度经营实际和本年度经营变化因素，按月编制的酒店营业收入营业成本经营费用经营利润预算此经营预算由酒店总经理负责编制，在上报城区总经理和管理公司之前须征求委托方意见，城区总经理和管理公司将根据公司总体预算酒店经营实际和委托方意见，进行综合评估和审批，由特许经营管理部报送委托方。经营预算是加盟酒店年度经营情况的估算，是加盟酒店总经理成本和费用开支的控制依据。，经营账户加盟酒店取得营业执照和税务登记证后天内应在当地银行开设经营账户如该账户为般户，则委托方同意加盟店现金可通过委托方基本账户提取，并办理网上银行，网上银行应办理把......”。

7、“.....运营平稳后保持在万元以内，该账户余额和对账单月底由委托方最终审核签字，此账户由管理公司委派的加盟酒店总经理在权限范围内审批使用账户的财务印章签字权，全权由加盟酒店总经理和财务人员按照管理公司制度管理及使用，管理公司对该账户在规定的万元以内提供责任担保，委托方可根据需要查阅账册或审计。加盟酒店任何营业收入，以及切现金和酒店经营之任何费用与支付，均应存入该经营账户或自该账户中支出。该账户只用于支付日常经营费用该账户余额超出万元限额，则由加盟酒店会计负责划入委托方指定帐户。，财务软件为确保财务系统的统性和管理平台的通用性，加盟酒店必须使用管理公司指定的正版财务软件如委托方未配备，则加盟酒店总经理有权根据管理公司财务标准购买安装和使用，费用由加盟酒店承担。......”。

8、“.....按时准确输入管理平台经营数帐务处理和管理平帐务处理和管理平据，完成财务报表和报告加盟店财务只负责酒店经营帐务，并不负责属于委托方的帐务处理和财务工作，管理公司明确要求加盟酒店财务人员不得兼任属于委托方的财务工作管理公司区域财务经理和运营部门负责对加盟酒店的财务工作和经营，实施双重管理和业务指导。，审批权限在管理公司提供的年度经营预算之内，加盟酒店总经理根据连锁酒店总经理的审批权限，行使各项经营费用开支的权力元以内包括元经营费用由总经理审批，元包括元由城市总经理审批，元以上由委托方审批，具体参见特许酒店审批权限，正常开支所需的经营费用，如员工奖励费用能源费用佣金服务费支付等不受上述限制超出经营预算之外的经营费用及重大维修固定资产添置，须经委托方审批同意才能开支超过合理的审批期限双方约定元以内包括元的经营费用开支天为限，元包括元的经营费用开支天为限，为保证酒店正常运营不受影响......”。

9、“.....为保障管理公司统的经营管理模式和总经理正常行使酒店经营管理职能，委托方承诺执行管理公司统的财务制度和总经理审批权限，如有违反将愿意接受审批金额至倍作为罚金，如再次违反将愿意接受管理公司认为必要的进步处罚。,日常维护及更新酒店从正式开业日起每月提取定数额的维修费用，用作酒店设施设备的更新修理和维护等。每年维修费用的额度计算标准为第年，不少于总收入的百分之二其中日常维护费。第二年起，不少于总收入的百分之三其中日常维护费。酒店维修费用可以每月提用，也可按规定比例，根据实际需要控制使用。修理和维护所需资金在经营成本列支。更新改造和大修理费用由管理公司计划，由委托方负责实施。酒店日常维修费用开支由总经理根据审批权限管理使用，超出日常维修部分，由委托方负责实施，或委托酒店总经理实施。设施设备达不到运营标准，或质量检查不合格，或委托方不履行维护责任，管理公司有权要求限期整改停业整改和处罚......”。