1、“.....是城乡居民肉食消费的主体，而且在世界猪肉生产中占有举足轻重的地位。根据发达国家畜牧业发展的经验，由于农民生活条件的改善和科学技术的进步，养猪户逐渐减少，养猪规模不断扩大是必然的发展趋势，所以本项目的建设是非常适时的，是满足人民群众对猪肉制品需求的需要。本项目的建设是加速区域经济社会发展的需要。河南省是畜牧业大省，也是全国著名的猪肉产品主产省之。改革开放二十多年来，全省养猪业取得了长足的发展，是畜牧业经济增长中最具活力发展速度最快的产业。目前，全省人均猪肉占有量大大超过全国平均水平，达到了世界发达国家的水平。由于河南省生猪质量较好，具有较强的市场竞争优势，已成为全国生猪外调的主要省份，外销量接近出栏量的半，主要销往上海广州深圳天津湖北浙江江苏江西等省市。本项目把发展养殖小区和规模养猪场作为重点，是推动生猪规模养殖快速发展的需要。利用大型养猪龙头企业所拥有的各种优势......”。

2、“.....面向国际市场实行产供销体化经营，向形成全方位全过程多层次多领域多角度的大养猪产业化体系方向发展，让养猪户通过大型养猪龙头企业融入市场，对于带动农户和促进区域经济发展十分必要。本项目的建设是改善猪肉产品的品种质量和经营规模，促使公司可持续发展的需要我国猪肉的消费已逐步向高品质安全肉方向发展，而从总体上看，我国目前的养猪业仍以传统的农户养猪每户头生产方式为主，约占全国饲养总量的。本项目周边的广大地区，养殖业发达，特别是近年来，随着当地富民工程和菜篮子工程建设的不断深入，生猪品种和饲料资源不断丰富，生猪养殖业也得到了长足的发展。但是分散的农户养猪模式所生产的猪肉产品缺少相应的规范，质量控制难度大。加上品种质量差，猪肉质量和成本不能形成应用的优势，饲养规模小，饲养技术低，效率和效益差，由于较为分散，产供销无法实现体化，造成市场竞争力低，难以适应国际国内市场的变化......”。

3、“.....我公司有得天独厚的区域优势和便捷的立体交通条件，生态环境也十分优良，已经形成了规模化养殖示范区。该公司利用自身多年养殖的经验，开发和规划养猪项目。本项目的建设，可利用公司的技术优势和管理优势，以及市场销售优势，将农村闲散劳动力资金和场地有机地结合起来，实现规模化养殖，企业化管理，社会化服务，拉大产业化养殖的框架，对于增强企业的抗风险能力，提高公司的经济效益，实现可持续发展十分必要。项目建设的可行性大农公司的优势介绍孟州市地处黄河北，农业相对落后，农民收入水平较低以沙土为主，土地贫瘠，农民收入较低而从根本上改善农民生活水平，解决农民问题，必须响应党的号召，采取公司农户的经营模式。这种模式操作的核心内容是，公司运用现代养猪观念和技术大批量生产合格仔猪公斤以上签约农户按公司统技术标准建造生长育肥猪舍，每批饲养头不等......”。

4、“.....本模式可理解为紧密型的公司仔猪生产基地合同制农户的新型运作模式。这种模式可以充分调动农民的积极性，使农民规避了养殖技术缺乏的风险。在养殖过程中采用先进的零排放粪便清理模式与沼气处理相结合的技术，使水道与粪尿通道自动分离，粪便经人工清理后加入微生态菌液和植物秸秆堆积发酵，制成有机肥沼液经过发酵后直接灌溉农田和千亩梨园。沼气用于发电和猪舍采暖等使用。采用这种猪粪沼气有机肥有机农业的生态循环模式，不仅解决了养殖的粪便污染问题，又能变废为宝，发展生态经济，肥沃土壤。既能生产绿色安全的猪肉产品，又能生产绿色农业，解决关系民生的食品安全问题。使用零排放生态养猪技术进行养猪生产，其经济效益体现在降低基建成本，提高土地利用率。省去了传统养猪模式中不可或缺的粪污处理系统投资，提高了土地的利用效率。降低运营成本。节省人工。无须每天冲洗圈舍。节约用水。因无须冲洗圈舍，可节约用水以上。节省饲料。采用外清粪的生产工艺......”。

5、“.....提高劳动效率，由避免了每天饲养员进猪舍对猪的干扰，减少猪的应激反应，节约饲料。降低药费成本。猪生活在上漏粪地板，更健康，不易生病，减少医药成本。节省能源。零排放养猪冬暖夏凉。冬天采用沼气地暖节约能源夏天，只是通过简单的圈舍通风和遮荫，就解决了圈舍炎热的问题。提高了猪肉品质，更有市场竞争优势。目前用该方式养猪的企业，生猪收购价格比普通方式每公斤高出元，而在消费市场上，猪肝的价格是普通养殖方式的数倍。总之，本项目的执行，有利于绿色安全食品的开及人工授精器械等。注本设计供建筑参考使用，设备的具体使用要与设备供应商制定具体的实施标准第六章投资估算及资金筹措投资估算本项目投资估算包括建设养殖基地辅助设施生产线购置安装调试等......”。

6、“.....序号主要原材料辅料动力价格年用量饲料元吨吨药品元头万元水万吨头万吨电万度头万度工资及附加项目所需工人人，人均工资元人月计算，年工资总额万元。折旧及摊销根据国家规定，折旧采用平均年限法。设备按年折旧，残值率，建筑物折旧年限年，残值率。长期待摊费用按年摊销......”。

7、“.....按有关规定及本项目参照同行业水平估算，其中销售费用按销售收入的，管理费用按销售成本的。序号指标单位数量备注财务埙益预算主营业务收入万元减总费用万元饲料费用万元固定资产折旧万元银行利息万元药费万元水电费万元燃煤费万元工资万元物料消耗万元吨销售费用万元元管理费用万元二主营业务利润万元加营业外收入万元饲料销售收入万元药物销售收入万元三营业利润万元减所得税万元三净利润万元评价结论本项目财务内部收益率高于行业基准值，投资回收期低于行业基准值，投资利润率超过行业平均水平，有较好的清偿能力，并有较高的抗风险能力，在财务上可行社会效益分析本项目建设是以加速农业结构调整，加速农业产业化，实现安全健康养殖食品安全等关系民生的重要问题。功能性食品的开发有利于提高人类健康水平，提高社会的稳定，解决农民问题，发展循环经济，降低能源埙耗，降低环境污染。本项目的实施将会带动登封及周边的养殖结构，促进新农村经济发展，改善农业结构......”。

8、“.....第章风险评估养殖业风险在于疫病控制和生产成本。对于疫病方面，本项目采用多种综合措施进行控制对于疫病采用以下综合措施猪舍建设采用先进实用合理的原则，加大猪舍间距达米，控制好室内环境，作到全省最好的饲养环境。母猪舍与保育舍之间距离达米以上，利用树木水池天然隔离。妊娠母猪采用生态运动的国际先进设计理念，提高母猪的产仔能力和使用年限，减少疾病发生。建设猪专用通道和消毒设施加强消毒和免疫通过营养提高猪非特异性免疫水平对于生产成本降低采用以下技术采用合理的先进营养，提高每头母猪产提供的育肥猪数量。目前我省的平均水平在头年，本猪场可达头年，提高的效益。饲料成本占养猪成本的,其中的豆粕成本占，而我国豆粕主要依赖进口，其价格不可控制,回造成养殖成本的增加。而棉粕等地方蛋白原料，价格便宜，但利用率较低。我们通过生物技术发酵棉粕替代豆粕已经成功,不仅提高饲料利用率,还降低饲料成本，使每头猪节约元饲料成本综合以上措施......”。

9、“.....可明显提高本项目的赢利能力，使赢利能力达到国内流水平。第章项目管理项目运行机制项目建设资金由项目建设办公室专户管理，专款专用，严格按照项目建设安排，分期分披拨付使用，做到资金拨付与工程量同步，确保项目资金的合理使用。项目组织管理项目实施前的组织管理由大农养猪厂组织专业技术人员对项目进行调研分析和初步论证分析，对项目拟定实施进行实地考察，编制项目可行性研究报告。项目实施中的组织管理加强领导，建立组织。为确保项目顺利实施，按期完成项目建设内容，成立以为组长,为负组长的项目建设领导小组，具体负责项目的实施监督协调指导工作。领导小组名单如下组长成员工程运行管理，项目建设实行项目法人制，项目建成后并入正常的繁育生产经营，按公司的管理系统模式进行管理，各个部门责权利相致。项目资金管理项目资金设立专户，统管理专款专用，做到开支有计划有审批有验收结果。项目建成后的组织管理项目建成后，固定资产登记造册，整理归档......”。