1、“.....公司从完成的成果中遴选了项作为中国道路机动车交通事故主要预防技术研究及应用项目申报国家科技进步奖。经安徽省政府推荐国家奖励办审查初评公告专家考察国家科技进步奖评审委员会评审，评委们对此给予了高度平价，致认为这些技术已在我国个城市的公安卫生军队系统及大专院校推广应用应用地区车死亡率下降，每年降低事故减少直接经济损失亿元创建了我国最大的事故预防产品的研究开发生产和销售基地，已形成多人的就业规模项目国内潜在市场约亿元，产业前景巨大另外，项目主要成果已被公安部交通部等行业规章及上海合肥等地方法规所采用......”。

2、“.....并作为门应用型专业获国家教育主管部门批准在国内部分高校招生。这些技术成果凝聚了大批科研开发人员多年的心血，应当获此殊荣。最后由科技部审核国务院审批，该项目荣获最高奖项国家科技进步等奖。项目第完金会庆总裁登上了领奖台，受到了江泽民胡锦涛吴邦国等党和国家领导人的亲切接见。图为获奖现场。四企业运营与管理公司制度建设公司早在年就建立起了比较规范的现代企业管理制度，完善了法人治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部门的职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理，到知识产权的管理等各方面都制定了相应的管理制度和规范，真正做到产权明晰权责分明管理规范。公司组织机构如下企业文化企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观经营思想群体意识和道德规范行为准则的总和，是企业发展的灵魂。三联的企业文化形成于三联历史发展的积淀中......”。

3、“.....她是三联制度创新与经营战略创新的理念基础，也是企业的内在动力。她可以归纳为三联使命三联精神三联价值观三联使命实现公司的业绩增长，使公司成为个活力永存繁荣兴旺的集体，为实现股东价值最大化，为客户员工和社会带来丰厚长远的经济利益。三联精神诚信拼搏协同创新人无信不立，企业无信不长，言必行，行必果。只有拼搏，才能激发我们的最大能量，才能在激烈的市场竞争中取胜。领导之间员工之间以及领导和员工之间的相互理解相互支持相互配合共同发展。要善于突破现有观念的束缚，对新思想新变化都抱以积极的态度，以种开放的心态，主动地吸收外部新的信息，不断提高自身综合水平和风险承受能力。三联价值观集团倡导员工为祖国的繁荣民族的振兴客户的满意集团的发展，为自己和家人的幸福而不懈努力。为股东创造丰厚的回报为客户创造价值为员工创造广阔的发展空间为社会创造效益公司发展的根本保证......”。

4、“.....客户是三联的衣食父母，员工是三联的财富，三联在客户员工合作者之间结成利益共同体。三联崇尚团队精神，提倡团队式的交流，齐心协力遵守相互之间的承诺。与时俱进，迈向卓越。质量管理体系作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此，我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特别注重设计开发的过程管理。从项目的立项开始，必须经过市场调研设计输入和设计输出的评审包括指标的确定技术路线和开发方案等样机试制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认等等环节，在每环节都有明确的要求，总的原则是以顾客为关注焦点，充分考虑其先进性适用性和稳定性。在每项成果转化生产前，公司都要组织相关技术人员制定产品标准和验收规范，包括原材料外购件外协件的验收规范。对每个岗位都按照工效学的原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全性高效性。对发现的问题......”。

5、“.....并举反三，查找并纠正类似问题。公司人力资源部每年都制订培训计划，采取内部培训送外培训选拔深造举办讲座等方法和形式，对员工进行轮训，并将此纳入绩效考核内容，形成良好的学习风气。企业信息化建设公司在年就建立了自己的网站，同时在企业内部建立局域网，在所有部门包括末梢部门如供应生产销售等环节都普及计算机的应用，这样利用网络资源进行深层的挖掘，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，不同部门间的数据信息可以共享，设计管理生产的数据能进行交流，企业实现网络化数字化环境基本实现研发生产财务和客户管理营销等各环节的信息化整合，实现企业内部的资源共享，大大提高企业的管理决策水平技术创新能力经济运行质量和经济效益年公司信息化建设开始向以客户为中心实施战略转移。其主要标志之就是以系统为依托，大力推进电子商务工程。利用电子商务和互联网技术，把企业内部信息系统向客户和供应商两端延伸，带动整个供应链实现信息化......”。

6、“.....网上用户信息服务系统开通各类用户近家，向用户提供合同信息生产进度质保书数据产成品出厂实绩的查询和数据下载功能。网上订货系统以系统为依托,以网络安全工程为保障，实现了实时在线的网上订货，支持公司的销售业务，取得了明显效益。目前三联在线电子商务平台，库排架结构车间变电所砖混结构空压空分厂房砖混结构循环水泵房砖混结构总计土建主要工程量本项目总建筑面积为三大材料估算为含构筑物钢材水泥木材五项目管理办法本公司组建项目管理领导小组，法人代表金会庆亲自担任组长，对项目申报实施质量资金管理及建成后的运行等负总责执行总裁蒋华担任项目负责人，负责项目的实施组织协调管理等公司抽调精兵强将，设立项目管理办公室，从组织上人力资源上予以保证。同时探索与咨询服务机构的合作，充分利用他们的经验管理方法以及人力资源。围绕项目目标进度费用质量等，对项目实施目标管理过程管理和网络管理的方法......”。

7、“.....严格控制项目超预算建设。第七章项目投资规模及资金来源投资估算投资估算依据国家发展计划委员会审定出版的投资项目可行性研究指南。原机械工业部颁布的机械工业建设项目概算编制办法及各项概算指标。估算说明各种设备价格按各专业及厂方提供的有关数据计算，房屋等建构筑物按当地同类工程造价指标进行估算。建设单位管理费工程勘察设计费等第二部分其他费用，均参照有关规定计取。工程基本预备费，按第第二部分工程费用之和的计算。建设期利息按至三年期贷款年利率计算。工程基本预备费......”。

8、“.....项目达产年需全额新增流动资金万元，详见新增流动资金估算表。新增流动资金估算表单位万元序号年份项目最低周转天数周转次数试产期达产期生产负荷流动资产应收帐款存货原材料,燃料在产品产成品其他现金流动负债应付帐款流动资金流动资金本年增加额项目总投资本项目总投资固定资产投资流动资金万元二资金筹措方案建设资金筹措方案为企业自筹万元，申请银行贷款万元含银行利息万元，已获得银行承贷证明,贷款年利率为，争取获得利用财政补贴资金万元，合计为万元。流动资金筹措方案为企业自筹万元，申请银行贷款万元，合计万元。企业资本金万元，占投资总额万元的，符合国家发改委的有关规定。项目建设期预定为二年，建设资金必须在年下半年全部到位......”。

9、“.....第八章投资效益分析产品成本估算评价依据及说明财务评价方法按国家计划委员会建设项目经济评价方法与参数第三版等有关规定进行编制，本项目采用直接增量法计算项目的新增效益。本项目拟定建设期为年，试产期三个月，生产经营期年，项目计算期年。总成本费用估算原材料动力成本以该厂现行指标及各专业提供的数据为依据，价格取该厂现执行的含税价，外购材料总成本为万元，外购燃料及动力费用为万元。工资及福利费按企业现有工资水平并考虑到工资增长因素，按元人年计算，达产年共需新增职工人，年工资及福利费用为万元。制造费中含折旧费修理费。机器折旧年限年，净残值，房屋折旧年限按年。修理费按折旧费的预提，制造费用总计万元。管理费和销售费依据社会现实情况及该企业情况，分别按含税收入的和估算，全年分别为万元和万元。总成本合计为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，年经营成本为万元......”。