1、“.....因此文化呈现浓厚的垄断色彩，橙为公司则更注重市场经营及管理模式的创新，真正以客户为导向。加强企业文化及企业形象的建设。公司化经营阶段•成立集团公司，以推进核心技术发展为己任，以建设世界级现代高科技企业为目标，以完善现代企业制度为手段，把发展作为第要务•以全面创新求真务实为核心和灵魂的橙为公司企业文化核心理念体系不断完善和发展。产品介绍产生背景随着国内电信市场分业经营及多运营商的出现，电信市场竟争日趋激烈激烈，固定网运营商中国电信中国网通等业务增长趋缓，面临着中国移动中国联通等移动业务运营商的竞争压力。而我们经过认真分析后认为，固定电话在今后的市场竞争中，依然具有不可比拟的优势。实际上，固话被其它通信手段所替代的只是部分通信功能，如个人语音通信。尽管固定网自身拥有庞大的网络资源和广大的用户群，但是固定网也有自身的缺陷，具体体现在用户使用困难号码固定在用户线上......”。

2、“.....造成用户使用号码过多，不易记忆和联系。如位置的变化移动搬家等造成号码不能随之变化。运营商的困难网络资源庞大，客户群最大，运营和维护成本高。但业务单，号码固定，造成客户使用率低，用户忠诚度不高，与高速发展的移动运营商比较，业务增速缓慢，缺少有效与移动运营商竞争的手段。对大客户商业用户等高端用户缺少有效的通信支撑手段。号码固定在用户线上，造成大量的电话已接通，但无人应答，网络资源充分占用，但不能收费。固定网运营商为解决上述通信矛盾做了许多有益的尝试，推出了系统小灵通的移动市话即是种有效的手段。国内很多城市曾经开通的小灵通无线市话系统，采取了单向收费按固定网方式收费，弥补了固定网的不足。由于使用方便，话费低廉，平民化的小灵通在各地风靡时，深受老百姓的喜爱，为固定网增加了大量的用户。但由于技术在设计和建设过程中，考虑到成本推广等方面的因素，采用微功率多基站的无线发射技术......”。

3、“.....室内信号穿透力差，盲区多，容易掉线等问题。这些问题对小灵通在市场上应用推广的有很大影响，在运营过程中出现了许多问题。基于上述现状，我公司经过长期的技术论证和市场调研，推出了个人便携固定电话机简称这种新型通信产品，享有知识产权，正在申请了终端发明专利。是种基于固定网，通过话机终端与交换机及业务平台交互配合，从而实现个人的号码随着用户移动的通信方式。的推出，使用户实现了在固定网上拥有个电话号码或个人号码唯号码，并具有号码可随时移动携带方便有吸引力的通信费用和使用价格的通信工具。的应用，能解决固定电话热装冷用等困扰电信部门多年的老大难问题，充分利用网络资源，增加话务量和业务收入。在方便用户随地拨打电话的同时，又为电信部门挖掘设备潜力拓展增值业务增加营业收入开辟了新的途径。固定电话其本质价值如接入门户信誉象征等价值日益在激烈的竞争中凸显出来，再加上技术创新......”。

4、“.....职能拓展，创新中的固话必然会焕发出强大的生命力。而我公司生产的正是固定电话的种技术创新。产品介绍产品实现方法原理简介从根本上来看，所改变的是固定电话的身份识别方式和接入方式。现有的固话的身份识别方式，是传统的端口识别。即用户的电话机和电信部门程控机交换机的端口相连接，用户的电话机和电信部门程控机交换机的端口相连接，以此类推。即电信部门记录了端口号与用户电话号码的对应关系。同时电信部门也是根据端口来识别用户的。如果程控交换机检测到端口请求通话，那么就认为是用户在请求通话，检测到端口请求通话，那么就认为是用户在请求通话。而如果用户拿着自己的电话机接入到端口上打电话，此时电信部门并无法检测到这种变化，仍将认为该电话是用户所拨打。这种技术的优点是实现方式简单，但它的最大缺陷是不够灵活。例如当用户搬家以后，就不能直接将他的电话机插入到新家的电话接口上，而必须到电信部门做以登记......”。

5、“.....并且删除与端口的关联，这样才能保证用户搬新家以后能够使用原来的电话号码。的出现彻底改变了这种身份识别方式。将原来的由电信部门记录用户号码与交换机端口之间的对应关系改为由用户提供其身份信息。即在用户的电话机里加装块智能芯片，该芯片里储存有用户电话号码等身份信息。当用户的话机从交换机端口换到时，该芯片自动将其身份信息发送到端口，电信部门以此更改端口与用户信息的关联。其工作原理类似于手机。通信方式的扩充的实现，为固定网提供了种全新的通信方式。目前产品主要从基本的话音服务着手，随着更多先进技术的结合，会给用户带来更多的服务融合该行业的发展，企业的成本优势正在受到些相反因素的抵消首先，劳动力价格优势对个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰其次......”。

6、“.....是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。反倾销的困扰由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因此在这产品在未来推广至国外时会因为当地国的政府为保护其行业使橙为公司蒙受巨大损失。生产计划清单销售计划方案关键能力平衡确认清单销售计划方案关键能力平衡确认图生产计划流程图橙为公司实行主生产计划，确定企业销售产品在每个具体的时间段的生产计划。但有时也可能是组件的生产计划，然后再下达最终装配计划。根据不同的产品的需求时间安排它们的产出时间和生产投入时间。其中还要进行粗能力运算......”。

7、“.....橙为公司既是顾客又是供应商。为了满足最终顾客的需求，我公司都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大利润。工厂的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。从整体供应链的角度来看，橙为公司为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量充分发挥供应商的作用，因为占成本以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。橙为公司要求供应商提高其供应的可靠性及灵活性缩短交货周期增加送货频率以极大地改进工业企业的企划表现，如缩短生产总周期提高生产效率减少库存加快资金周转增强对市场需求的应变力等等......”。

8、“.....缩短产品开发与生产周期建立并维持高水平的采购专业队伍。组织管理组织结构公司在初级阶段，采用直线职能管理模式，另外根据公司自身特点，在组织机构建设中，突出产品研发生产与销售这个核心。采购方针战略长期计划采购年度计划与目标供应市场定位战略供应商发展战略供应商品质战略采购成本与价格战略采购人员培训发展战略公司使命战略长期计划公司年度计划与目标采购培训计划采购降价行动计划供应商质量改进行动计划供应商优化行动计划部门职责总经理总裁职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式......”。

9、“.....主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。人力资源总监总经理财务部人力资源部生产采购部市场销售部技术研发中心职位概要规划指导协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容全面统筹规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式包含招聘绩效培训薪酬及员工发展等体系的全面建设......”。