1、“.....可有效地提高我市生猪质量，促进规模化饲养和标准化生产，增加农民收入和保障食品安全，有效整合利用资源，优化产业结构，既可解决农户后顾之忧，又可提高生猪品质，还可为龙头企业提供优质货源，可进步壮大优势主导产业，实现财政农民双增收。加快良种推广，提高生猪品质的需要。目前，山东中西部泰安菏泽聊城等地市，无高标准高质量的良种猪繁育场，良种猪短缺已成为制约我市及周边地区养猪生产发展的主要矛盾，给生猪改良带来了较大困难，加之群众的引种意识不高，致使我市生猪品种退化，改良进程缓慢，导致饲养效益下降，农民收益减少，生猪加工企业由于缺乏优质货源，产品竞争力降低。通过项目建设，利用优良品种繁育推广二元良种母猪和开展三元杂交商品猪生产，能有效地解决我市及周边地区良种猪短缺良种化程度低的问题，为加工企业提供优质货源，提高产品质量和市场竞争力。稳定生猪生产，保障猪肉供应的需要......”。

2、“.....由于市场低迷，疫病频发，养猪效益急剧下降，许多养猪户大量淘汰宰杀母猪，导致年以来生猪饲养量急剧降低，进而导致猪肉供应不足，价格快速攀升，甚至因此导致价格消费指数上涨，给人民生活带来了严重影响，中央及各级政府相继出台优惠扶持政策刺激生猪生产，对能繁母猪落实政策性保险和资金补贴，在定程度上促进了生猪生产的发展。但母猪生产周期长，见效慢，特别是培育优质二元母猪需要定的技术和经济基础，般饲养场户达不到生产要求。优质二元母猪是生产优质商品猪的基础，也是稳定生猪生产保障养猪效益保障猪肉供应的基础。实施该项目，为社会培育优质二元母猪，可为稳定生猪生产，保障猪肉供应做出积极贡献。推进标准化生产，实现健康养殖的需要。多年来，畜牧业已成为肥城市农业的支柱产业。随着国际和我国大中城市食品准入制度和猪肉产品质量追朔制度的实行，必须大力推行标准化生产，实现健康养殖。该项目的建设，将严格按照标准化生产的要求......”。

3、“.....为社会提供优良健康猪只，同时，为加快发展规模饲养提供配套技术支撑，发挥示范带动作用，推进科学发展。我市已连续四年被农业部确定为全国农业生猪科技入户示范工程试点县，也是我省唯个养猪试点县，也迫切需要在主导品种和推广技术上，发挥项目的示范作用。改善养殖环境，加快新农村建设的需要。传统的养猪业不仅效益低下，而且环境污染严重。通过该项目，采用合理的污水排放粪便清理及无害化处理设施，可及时清除和处理生猪饲养所产生的污水污物，减少猪粪尿对环境的污染。改善村容村貌，提高农村居民的生活质量。通过典型示范，引导农民学科学用科学，促使部分以种地为主的传统农民转化为专业从事生猪生产经营的新型农民，推动我市新农村建设的进程。该项目的实施不仅能充分发挥我市生猪生产大县的主导作用，提高猪肉供应平衡能力，促进我市及周边地区养殖业的发展，而且还将促进相关辅助产业的发展。如促进饲料加工业包装材料物资流通等方面的发展......”。

4、“.....对促进我市的经济发展和稳定社会秩序具有重要意义。该项目利用当地资源进行加工，减少了运输成本，提高了原料质量，产品将进步占领东北和河北天津北京市场，扩大了产品的覆盖面。该项目的实施，经济效益和社会效益都十分显著。因此，本项目的投资很有必要。项目建设的可行性拥有生猪养殖的较好基础。我市农民历来有饲养生猪的传统习惯，有大批可以从事养殖的劳动力。生态养殖环境资源优势强，全市大部分地区属中低山区，生态环境好，饲草资源丰富，粮食副产品多，能为发展生猪产业所需的优美环境和优质饲料资源提供保障。养殖服务体系健全。完善了动物防疫体系，强化了动物疫病防治措施。市区县建立了由政府负总责，业务部门具体抓落实，有关部门密切配合的长效工作机制，成立了防治重大动物疫病指挥部。各乡镇也建立了相应组织，乡村有专门的动物防疫员，从而建立健全了县区乡村三级动物疫病防控工作网络。政策优势明显。自年以来......”。

5、“.....是能繁母猪补贴，并推行了能繁母猪保险二是生猪良种繁育补贴，我市已连续两年享受三是财政发改部门支持标准化规模养殖场养殖小区基础设施建设四是针对规模养殖场建猪舍所占用土地,国土资源部与农业部专门下发了文件给予政策倾斜。这些扶持性政策为生猪产业发展创造了前所未有的发展机遇。场地宽阔。该项目充分利用现有设施扩大饲养规模，能有效地提高饲养效益。山东八戒食品有限公司良种猪场占地亩设计规模存栏万头现存栏万头，不但在场地上有较大的发展空间，而且水电路配套齐全，没有征地和田间补偿费用，气污泥干化池生活污水及垃圾厂内生活污水很少，可通过化粪池处理达标排放，生活垃圾集中收集处理。环境绿化厂内绿化对环境保护起着十分重要的作用，可以净化空气中的烟尘和有害气体，改善厂区条件，项目拟在生产区与办公生活区间种植大片绿化。通过对生产废水的彻底处理，项目建设不会对周围环境造成不良影响，符合环境保护要求......”。

6、“.....确保效益最大化的总体思路以及区域化布局规模化开发基地化建设标准化生产产业化经营外向化发展的总体要求，建立健全各项保障机制，保证项目顺利实施和项目建成后运行效益发挥。项目建设领导小组。公司董事长兼总经理田玉荣担任领导小组组长，各部室领导为小组成员，全面负责项目的建设工作。领导小组内部进行详细分工，具体抓好项目建设的方案设计项目区规划和工程招标施工采购工作，协调解决项目建设过程中出现的困难和问题。使该项目在筹划和建设过程中，每项工作都有专人负责。建设期项目管理机构项目管理组织结构项目运营领导小组。实行董事会领导下的公司总经理负责制。公司董事长兼总经理田玉荣担任领导小组组长。公司与饲养小区实行以订单为联结方式的产业生产机制。图项目管理组织结构董事会总经理董事会总经理副总经理副总经理筹划部建设部供应部办公室财务部宣传部运行机制项目建成后，纳入山东八戒食品有限公司的管理，实行董事会下的经理负责制......”。

7、“.....单独设账，按照项目建设的存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向现代化企业迈进。劳动定员在原来养殖场的基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。本项目的管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。项目经营管理措施项目建设期间的管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行副总经理副总经理生产部采购部销售部办公室财务部品管部抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。④对项目经营管理实行五统，即统领导统规划统设计统施工统质量要求。项目中央资金由县财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准的建设内容，确保专款专用。项目运营期间和建成后的监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益......”。

8、“.....成立由分工农业的副市长任组长，各成员单位分工负责人为成员的项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。山东八戒食品有限公司具体负责经营管理和项目运行。项目建成投入运行后，以年出栏万头优质商品猪为目标，实行董事会领导下的目标责任制，签定年度目标，明确责任和奖罚，考核办法，在此基础上根据生产实际，完善各项经营管理制度，包括科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营，做到人定岗岗定责，干有标准，有检查，有考核，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证良种猪产的出加工质量好销售市场好，经济效益得到不断提高，形成产加体化的产业化链条，发挥龙头企业的带动和辐射作用，促进农业增效农民增收，推进产业化经营。技术培训根据良种猪生产的特点，加强技术培训。是编印技术小册子，使饲养场技术员各册。二是制作或购买生猪饲养防疫管理为内容的生产技术科教片......”。

9、“.....在学习培训方法上，利用笔记本电脑和投影仪入场进户反复播放，让农民在田间地头就能学到良种猪生产技术。三是推广普及科学养猪技术，年四次根据不同季节举办技术培训班，培训率达到，培训成绩均在合格以上。学习不同季节的生产与防疫重点，在此基础上邀请大专院校的专家教授来我市进行集中培训。四是示范促推广，每年最少两次召开现场会，经验介绍的方法，让其现场学习，学管理经验，提高生猪饲养水平。劳动保护与安全卫生认真贯彻国家关于劳动保护和安全卫生的政策规定，购置相关的设备设施，建立健全劳动保护安全生产卫生管理等各项制度，保证项目区工作人员安全生产和身心健康。第十三章效益分析与风险评价第节效益分析该项目的实施，能产生巨大的经济效益和社会效益经济效益经测算，项目结束后年出栏生猪万头，本项目父母代种猪的销售价格为元头，商品公仔猪元公斤，淘汰母猪元头，猪肉销售价格元公斤，猪下货平均每头猪元。经测算，正常年销售收入万元......”。