1、“.....高层管理人。公司内设供应科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等八个科室，拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。三公司管理公司管理理念公司崇尚以人为本人才至上的管理理念，人性化管理，吸纳人才用好人才和留住人才是管理工作的中心和重点，努力为每位员工的职业发展创造良好的环境与空间。企业要发展必须依靠优秀的人才，同时要把对人的管理从成本中心转向发挥人的主观能动性，即要把人安排到最能发挥其才能力量和工作最富有活力的工作岗位上，这就是以人为管理为中心的人本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业的管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责......”。

2、“.....碳黑及其他配料。主要从山东南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的工作。销售科负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划，保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工作......”。

3、“.....办理日常会计核算业务。负责报账记账算账复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的建议物管科认真贯彻执行党和国家有关方针政策法令，严格遵守财务经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服务的意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备的收发存和使用等管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产的管理，货物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账实物相符的目的，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。负责材料和低值易耗品的验收保管发放和记账，对库存物资设备做到账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报......”。

4、“.....办理相关手续。积极配合企业领导工作，努力完成交给的其它临时工作任务。人事科组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事管理制度,负责员工聘任考评培训奖惩的实施工作负责公司总部员工考勤工资福利等费用的发放和四金管理受理公司范围内的劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工的人事档案。保卫科贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面的方针政策法规和制度。做好企业的安全生产工作。组织贯彻治安保卫工作条例及安徽省机关团体企业事业单位治安保卫工作条例的落实情况。管理制度及劳动合同为规范经营业务，保证经营活动的顺利进行，公司将除按照中华人民共和国公司法制定了公司章程和公司经理工作规则并依法遵照执行外......”。

5、“.....同时，各职能部门建立相应的管理制度，制定了具体的管理措施。在商业秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要的管理制度。同时，根据国家有关法律法规和公司的有关制度，公司与核心技术人员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密的承诺性契约。公司管理层的选择考评激励和约束机制为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切合实际的选择考评激励与约束机制。在选择方面，公司根据发展现状及实际需要，遵守中华人民共和国公司法及公司章程中关于高级管理人员任职资格的有关规定，以德能智体为标准选择人才，以执行董事或总经理提名股东会决定聘任的方式，决定公司的高级管理人选。公司高级管理人员的任期年不等。在考评进创业团队和新的战略投资者，各方存在有效文化磨合项目组织设置方案不适于本项目的建设或运营，项目法人代表企业管理层不能胜任项目的组织与管理等，影响项目的实施......”。

6、“.....征地及拆迁工程量增加和单价的提高。融资风险。本项目投资较大，资金是否及时到位，影响到工程的进度，存在定的融资风险。财务风险。财务方面的风险是来自运输费用节约运输时间节约，提高安全等经济效益预测的不确定性二是投资或运营费用的增加，使项目经济效益水平达不到预期目标三是采取赊销方式交易时，存在应收账款呆帐坏账的风险。政策性风险国家对丁基胶生产行业的直接调控政策,如指导性价格限制电价优惠税收政策等,将直接影响到该公司的生产经营和经济效益。社会影响风险社会风险是项目与所在地互适度可能出现的问题，对社会各利益群体当地组织机构及当地技术文化环境带来的负面影响，项目可能承担的风险。二风险评估风险评估也称风险估计，包括风险损失程度的判别和发生可能性的估计两个方面。风险程度等级分类风险程度包括风险损失的大小和发生可能性两个方面......”。

7、“.....风险程度等级分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险。般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，般不影响项目的可行性。较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。严重风险。有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险。风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。风险评估方法的选择般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法等基本方法。本项目仅以上述选取的风险因素为风险对象，采用专家调查法。经调查分析......”。

8、“.....可以制定如下风险对策在加强产品销售的同时，建立套完善的市场信息反馈体系，增强对市场的把握能力加快新产品的开发速度，增强市场的应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对该公司产品价格的影响风险充分利用各种广告媒体，加强对公司和产品的宣传力度强化销售队伍和售后服务，保持与各渠道经销商的良好合作关系积极营造良好的工作环境和科研环境，制定有效的激励措施，吸引更多的科技人员和高素质人才来公司工作在融资成功后，首要任务是建立合理有效的企业治理结构，优化管理模式，完善市场体系，提高自身的抗风险能力从机制上预防这种情况的发生。第九章经营预测及财务分析预测前提财务预测将依据现代企业会计制度和相关会计核算原则进行，并结合投资项目可行性研究制指南与现代财务成本管理的要求为据,进行测算......”。

9、“.....财务分析期年,基准点均取在项目实施第年的年初,目标收益率采用。本财务预测以人民币为记账本位币，以企业持续经营等为前提。二主要营运成本测算固定资产折旧采用直线法折旧，残值取，折旧年限分别为房屋及构筑物按年计机器设备按年计年需折旧费用为万元。无形资产及递延资产摊销无形资产按年摊销递延资产按年摊销无形资产及递延资产摊销费用为万元。修理费按设备折旧费的提取需费用为万元。原辅材料本项目所需要原辅材料主要为所需费用见下表载重丁基胶内胎成本材料成本控制在元公斤，按照的丁基内胎重量控制在公斤，材料成本控制在元，气闷嘴占元，成本在元条。成本按全国最好的丁基内胎为标准，依为例，胶料成本为元公斤，每条重量为，胶料成本为元，气闷嘴为元，成本在元条。合计该项年需费用万元。燃料及动力单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条该项每年需成本费用为万元。销售费用预计年需投入广告宣传促销等方面的销售费用万元......”。