1、“.....所占比重增加了将近倍，而猪肉生产所占比重由年的下降到年的。国际比较视野下，我国鸡肉人均消费水平明显偏低，未来仍将持续稳步增长。年，我国人均日消费鸡肉量为克，美国加拿大日本人均日消费量分别是我国的倍倍倍，我国肉鸡消费市场仍有上升空间。据统计，年月伊始，国内肉鸡价格出现了上涨，全国均价在元公斤，较月下半月上涨元公斤，虽然受金融危机影响，市场消费相对清淡，但是受出栏的季节性影响，鸡苗价格和肉鸡价格的上涨是必然的，给肉鸡养殖行业带来了希望。我国是商品肉鸡的生产大国，生产企业主要分布在广东广西福建江苏浙江安徽和四川等省。我省商品肉鸡规模化生产主要集中在关中等地，年全省商品鸡出栏量亿只，而我县商品鸡饲养量约为余万只，年出栏仅多万只目前我县商品鸡鸡蛋主要从外省引进，商品鸡和鸡蛋缺口大。因此，我县对鸡蛋和商品鸡市场需求旺盛。本项目建成后年可提供鲜蛋吨，年提供商品鸡万只，全部进入市场，可部分缓解鸡蛋及肉鸡产品市场供求矛盾......”。

2、“.....但是人均消费远低于世界平均水平，如果人均消费达到世界平均水平公斤人的话，我国每年的鸡肉消费缺口将达到万吨以上，市场消费潜力巨大。随着人民生活水平的提高和消费需求的多样化优质化，肉类产品的品质成为产品是否畅销的主导因素之。我国正处于经济稳步较快发展的阶段，在目前居民的平均禽肉消费水平不高的情况下及随着人们生活水平的不断提高，肉鸡产业还有较大的发展空间。据预测，世界禽肉市场今后年均增长率在左右，发展中国家的增长更快，到年，我国禽肉市场需求量将达到万吨，比年需增加多万吨禽肉，约需增加亿只商品肉鸡出栏量。因此，商品肉鸡养殖业前景发展乐观。项目产品的市场竞争优势分析项目实施标准化无公害养殖，能保证良好的品质，为保障企业持续高速发展，业主投入大量资金引进先进养殖设备，完善产品良种结构，该项目生产区远离环境污染，生态环境良好，企业在培育养殖基地过程中，严格控制养殖过程......”。

3、“.....项目产品品质出众。营销策略方案模式稳定销售渠道，进行科学的客户关系管理，维护好与合作经营方的利益关系严把质量关，保证产品符合标准对产品销售渠道进行进步拓展。实施品牌战略，树立品牌形象。建立强烈的品牌意识，在营销的过程中通过优质产品树立企业形象，不断提高产品附加值。白河县毗邻湖北十堰安康等市区，现已有高速公路网和铁路网与东西部相联，区位优势明显。现在大中城市由于产业发展的调整和环保等问题，养殖产业也出现萎缩。这对我县来说是承接产业转移的发展良机。因此，立足于充分发挥我县的畜牧业区位资源优势，瞄准以十堰武汉西安等为中心的发达地区的市场，以高质量高档次产品形象逐步打开市场，掌握产品生产销售的主动权。发展商品肉鸡产业具有广阔的发展空间市场风险分析项目产品市场风险因素分析从事养鸡最大的风险是饲料价格的波动和畜禽疫病的影响。方面是饲料价格会随着国际国内粮食价格的波动呈现出价格的不稳定，引起企业经营成本的变化......”。

4、“.....带来销售风险。另方面是疫病导致大量肉鸡死亡，带来巨大损失。而且会导致消费者的心理恐慌，需求大幅度降低，也会影响肉鸡销售，给公司带来经营损失。防范和降低风险对策针对可能出现的市场风险，方面要及时掌握饲料价格行情，关注国内外粮食价格波动，做好饲料价格突变的应急措施，并实行散放养殖，通过人工种植优质牧草实施放牧饲养，降低成本另方面要积极与当地畜牧兽医部门的合作提高，加强与高校等高科技技术研究部门的联系，尽力做好科学饲养技术和规范防疫的推广和普及，提高农户的养殖水平，尽力控制疫病风险。第四章项目承担单位的基本情况建设单位基本情况项目建设单位白河县茅坪镇康旺养鸡场由吕世海侯德立共同投资经营，投资人系茅坪镇枣树村人，从上世纪年代就开始从事商业经营，先后在个体工商业矿业等领域投资经营，资金雄厚并有非常丰富的经营经验，能够掌握市场行情，把握市场脉搏，畅通的销售渠道诚信品格。现预共同出资在本村七组西沟口建设家规模化自动化养鸡场......”。

5、“.....主要业务范围与能力该场以蛋鸡和肉鸡养殖屠宰加工有机肥生产为主，投产后年达到存栏蛋鸡万只，年产鸡蛋吨，分割包装白条鸡万只，出栏散养土鸡万只，年加工有机肥吨的生产规模。人员及构成鸡场实行现代企业管理制度，实行总经理负责制，分设营销采购生产行政财务等部门，各部门各司其责，鸡场建成后可吸收名人员就业。协作或技术依托单位情况全县建立健全了县乡村三级动物技术指导和疫病防治体系，项目依托县畜牧中心为技术支撑，为鸡场提供饲养防疫技术指导。并聘请陕西省农林科技大学安康学院等多为教授作为技术顾问，同时还与广东湖北等地多家家禽育种公司动物药业有限公司建毒防疫室，屠宰加工车间以及围墙道路和绿化建设......”。

6、“.....总共台套，总投资万元。设备清单详见表表表表。工程建设其他费工程建设其他费按项目总投资计算，共万元。包括项目可行性研究报告编制万元，建设单位管理费万元，设计费万元，招投标费万元，工程监理费万元。预备费项目基本预备费按项目总投资计算，计万元。流动资金育种项目建设需要每年引进鸡苗万只，按元套，需万元饲料消耗按每只蛋鸡前期消耗公斤饲料计算，万只鸡前期共消耗饲料吨，肉鸡每只消耗饲料公斤，万只需吨，饲料单价为元吨，计饲料消耗万元。防疫消毒药品运输等费用万元。流动资金按总投资计算，计万元。资金来源项目总投资万元，资金来源申请国家农业综合开发项目财政支持资金万元，企业自筹万元。第十章建设期限和实施的进度安排项目实施进度依据本项目建设安排，确定建设期限为年，即自年月至年月底......”。

7、“.....具体实施进度安排表如下项目实施进度安排表日期内容可行性研究报告勘察初步设计施工图设计工程及设备招投标土建工程施工设备安装及调试试运行项目及竣工验收第十章土地规划和环保土地茅坪镇康旺鸡场建设项目土地系该场征用茅坪镇枣树村七组集体土地。规划项目建设符合国务院村庄和集镇规划建设管理条例和陕西省村镇规划建设管理条例规定，建设用地符合我县建设规划。环保环境影响该项目投产后产生的污染物有少量污水和废弃物。污水鸡场生产采取笼养和生活区内会产生少量的生活污水。废弃物生产中会产生鸡粪等废弃物。环境保护与治理措施废水各类污水经过地面下沟渠汇集排入沼气池，经沼气发酵池发酵处理，达到农业生产用水标准后，排入农业生产区，作为农业生产用水使用。噪声项目区在个相对封闭的山沟里，没有农户居住，场地离居民区相对较远......”。

8、“.....病死鸡深埋处理，生活垃圾送垃圾处理厂集中处置。评价与审批本项目符合国家产业政策选址符合当地规划，满足排放总量控制要求，采用相应环保对策措施切实可行，能有效防止养殖业污染，实现养殖业废物资源化减量化，符合循环经济发展模式的要求。第十二章项目组织管理与运行组织机构与职能划分本项目新增劳动定员人。其中管理技术人员人，饲养员等人。机构职责与运行模式实行公司化运作，实行分级管理，即上级对下级统管理，下级对上级负责。董事会是决策机构，总经理具体管理生产经营，项目属于三级机构，接受二级机构统管理和服务。项目运行管理模式与运行机制项目运行的管理实行法人负责制。对各下属机构实行统领导，在原料供应上，建立固定的合作伙伴。对于产品销售，在立足于本地和周边地区的同时，力争打入省外市场。在产品质量和产品开发上，发挥各级科技人员的积极性，并与国内外科研单位建立技术合作关系，不断开发新产品和提高产品质量......”。

9、“.....提高工效，降低成本。总之，要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上做好文章。同时对企业人员实行分级培训，即企业人员采取送出去和请进来的方式，每年次以上派送出去培训生产工人由公司专业技术人员每月至少集中培训次。组织机构职能生产部岗位职能主管部门总经理室主要协作部门技术部及相关部门岗位任务和目的根据全年生产经营目标，组织全体生产人员进行实施，制定生产计划，实施方案，各项制度，监督完成下达的生产指标，保证生产有序进行，充分发挥生产指挥的职能作用。工作范围适用本部门全方位工作管理主要职能全权负责生产部的行政工作，和决策贯彻各项会议精神，执行上级下达的各项任务。负责场内基础设施的管理工作。负责产品实现的策划编制相应管理文件并实施。提供生产和服务的管理工作。负责日周月报表入库单领料单及相关内容材料提供或审核。及时向采购部门提供必要的材料组织计划申报单。完成主管部门交待的其它任务......”。