1、“.....即论证证号为。该产品在年年年先后在中央二台贵州二台遵义电视台桐梓电视台进行过专题报导,年被评为县级龙头企业年被评为市级扶贫龙头企业年被评为县级先进龙头企业,其产品又被评为遵义市特色小吃。合作社法人代表基本情况合作社法人及项目负责人李强,男,岁,汉族,本科学历,该同志多年从事企业管理工作,有较强的市场开拓能力,良好的创新意识和品牌意识,注重企业的基础管理企业人才的培养和建设,对本行业有深刻的认识,了解该行业的发展状况。在任职期间,重点抓基础建设,对外积极开拓市场,建立营销网络。特长企业经营管理产品市场拓展管理机构设臵情况该社管理机制健全,设有成员代表大会全体成员组成,是该社最高权利机构常设机构有理事会人设理事长名监事会人设监事长人和经营管理层,简称两会层经营管理层设办公室生产技术部市场营销部质量监测部财务管理部,简称四部室......”。
2、“.....建立了专门的标准化厂房十间和规范的化验室间办公楼栋,厂区内还有相应的环保绿化配套实施,现已具备年产吨产品的生产线及相应的设备。桐梓县新站镇自强农产品专业合作社现有工作人员人,其中大专以上学历人,中专以上人。专业配臵合理,人尽其用。社成员从年的户已经发展到现在的户,资产已达余万元,已形成产供销条龙和‚合作社基地农户‛的发展格局,带动了本镇及周边乡镇近户农户走产业化道路财务管理等制度建设情况桐梓县新站镇自强农产品专业合作社财务管理机制健全,理事会负责合作社的财务管理工作,接受监事会监督。按照财务分开民主监督管理原则,实行资产五分开审批支笔,做到账实相符往来明晰价格公开分配公正管理透明。运营状况主业发展情况合作社现每年加工黄豆产量可达吨黄豆,产值可达万元,年利润约余万元。品种主要推出三坡泉水豆干五香麻辣两类,同时为了扩大生产还与其周边约余户农民签订了黄豆豆干半成品收购合同......”。
3、“.....初步形成了‚合作社基地农户‛的发展格局。通过两年的努力,合作社发展状况良好,其产品市场前景广扩,合作社基本情况所涉农户达到了致富增收的目的。项目申报前年度合作社的财务及分配情况截止年末,合作社资产总额万元,其中流动资产万元,固定资产万元,农业资产万元负债万元,所有者权益万元。全年实现经营收入万元,支出万元,年利润万元,资产负债率为。以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金项目立项背景第二章项目立项背景必要性分析实施本项目是落实国家政策及行业规划的需要扶持和促进农民专业合作组织建设,提高农民进入市场的组织化程度,是落实中央号文件的具体体现。年中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进步夯实农业农村发展基础的若干意见第条明确指出‚要着力提高农业生产经营组织化程度大力发展农民专业合作社,深入推进示范社建设行动......”。
4、“.....建立农业产业化示范区。推进村品强村富民工程和专业示范村镇建设‛。为贯彻和落实国家建设社会主义新农村促进农村经济发展带动农民致富的精神和有关部委行业发展规划调农业产业结构,桐梓县委县政府把特色豆制品加工列为桐梓第四大产业,在政策上倾斜,财政上支持,人力物力等方面加大扶持。实施本项目是带动农民增收的需要桐梓县农村人口占大多数,社会经济发展严重滞后,工业经济发展落后,农民经济收入主要靠种养业和外出务工。而要繁荣农村经济,振兴地方经济,就要大力发展农产品加工业,推进农业产业化。农产品加工业头连着城市消费市场,头连着农产品生产者,是统筹城乡的产业结合点。同时,合作社将农产品的生产加工营销整合为个系统,通过实行产业化经营,以市场为导向,紧紧围绕市场需求开发技术组织生产搞活流通,实现生产与市场的对接,从而项目立项背景打破城乡产业分割的格局......”。
5、“.....通过农产品加工转化增值,大幅度提高农民收入另方面农产品加工企业大部分是劳动密集型加工企业,可以吸纳大批农村富余劳动力,引起农村收入结构就业结构乃至城乡人口结构的深刻变化。目前桐梓县农业生产仍处于简单的传统生产模式,农民生产收入以卖原材料为主,由于缺乏加工业,农副产品销售受外地收购人员的商业行为制约很大,形成劳动产品比价相当低,农民生产积极性相应受到极大制约。通过本项目实施,发展农民专业合作社,由合作社联系农户和市场,以合作社农户市场的生产经营模式,有利于减轻农民种植风险,增加农民经济收入,提高对农业产业化建设的支持力度。同时也联动相应产业的发展。实施本项目是合作社做强做大增强市场竞争力的迫切要求桐梓县新站镇自强农产品专业合作社经营管理黄豆种植基地亩,年产量吨以上。项目的建设既是区域经济发展的需求,也是合作社自身发展和优质果品发展的需求。桐梓县西部土地肥沃富硒,光照好,雨水足......”。
6、“.....合作社完全可以充分利用得天独厚的地理组长。县农开办的相关科室项目单位相关人员新站镇项目办技术协作支持单位有关人员为成员。领导小组对项目建设过程中的重大问题进行决策,落实配套资金,协调各部门和单位之间的关系,监督和检查项目的实施。领导小组下设办公室及项目实施小组。办公室设在项目建设单位,由项目单位法定代表人任办公室主任。办公室的主要职责是贯彻执行领导小组的决定和指导精神,负责项目的具体管理和处理日常事务工作。项目实施小组的职能包括负责项目建设的财务管理往来资金的结算工作,贯彻和执行国家财政政策代表建设单位与设计监理施工单位的工作联系,负责项目的工程招标,并协调处理工程的有关问题如工程进度等,组织项目竣工验收代表建设单位方协同设计监理施工单位,共同解决工程质量中的技术问题设备质量负责项目的技术管理......”。
7、“.....运营期机构设臵及人员配备合作社组织章程齐全,制度健全,运作正常,管理规范,常设机构有理事会监事会和经营管理层,合作社理事会在农业综合开发办和经管部门的指导下运行。经营管理层设办公室生产技术部质量项目建设方案检测部市场营销部。由生产技术部负责基地培训,组织无公害化生产质量检测部负责质量把关,无公害大豆生产基地质量认证和品牌打造市场营销部负责市场开拓负责为社员提供产加销条龙的服务体系。图运营期项目管理机构图项目现有工作人员名,其中设管理员人,技术营销人员人,基地管护及生产人员人,财务人员由该合作社现有财务部人员兼任,果实采摘等农忙季节聘请临时工。进度安排项目建设工期项目建设工期为年,即从项目的申报书批准之日起到项目竣工投产之日止的周期为年。实施进度年月底前完成项目上报工作,包括项目申报书编制审批以及前期准备工作。可研报告批复后第个月完成工程设计......”。
8、“.....可研报告批复后第个月完成项目所有建筑工程及配套建设工程施工任务。可研报告批复后第个月项目竣工验收,厂房交付使用,并进行财务审计。表项目实施进度计划表序号工作阶段年可研报告批复后第个底以前项目上报工程设计建筑工程及配套建设厂房交付使用管理措施在项目建设过程中,实行工程项目负责制,对施工质量实行全过程监控,竣工后组织严格的考核验收。若发现问题,追究有关人员的责任。财政资金的使用严格按照财政部及贵州省财政厅关于农业综合开发项目财政无偿资金使用的有关文件精神和规定执行。实行报账制,加强对项目资金的监管力度,按项目计划和施工进度投放资金,确保资金的专款专用。项目竣工投产后,实行‚政府合作社技术协作单位基地农户‛的运作模式。其中政府负责协调监督及纠纷解决等工作,技术协作单位负责技术指导培训等......”。
9、“.....负责大豆收购,农户接受技术指导及培训,负责生产。投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元,其中建设投资万元,占项目总投资流动资金万元,占项目总投资。建设投资建设投资万元,其中建筑工程费万元,占建设投资设备购臵及安装工程费万元,占建设投资科技投资费用万元,占建设投资预备费万元。建筑工程费建筑工程费万元,详见附表。设备购臵及安装工程费设备购臵及安装工程费万元,详见附表。其他费用其它费用万元,其中技术培训费万元每年培训社员和果农人次以上。,项目前期费用包括可研编制初设项目管理等费用万元,产学研合作费用万元,技术引进费用万元,文献,知识产权费用万元。④基本预备费基本预备费用按土建工程仪器设备购臵及安装费和工程建设其他费用之和所占比例计,共万元。流动资金项目所需流动资金万元。投资估算与资金来源资金来源本项目总投资万元,建设投资万元......”。
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