1、“.....所增加的是流动资金。五经济效益分析影响效益的主要因素归纳起来大致有领导层的素质市场的把握和经营策略管理方法和产品质量④产品寿命的预测及开发新产品生产能力成本及流动资金做不到以上五点就谈不上有效益，甚至相反。成本做算见表表年成本估算表序号科目项目单位年需量金额万元备注可变成本万元废杂毛按计划产量吨氨酸估算酸液碱液氨精酸活性炭电力水燃料包装物其它的辅料备用金含车旅费等人员工资人按人均元月计固定成本万元固定资产折旧按固定资产投资万元计福利基金按工资总额计设备维修按固定资产投资总额计企管费按总产值万元计借款利息按总投资额万元工厂成本可变成本固定成本利息销售费用工厂成本总成本工厂成本销售费用表说明所有原料均在原基础上核算时上浮，其实成本比此数值低。如果将原毛进行加工，则可全部将废杂毛成本降为零，即工厂成本可减少万元净值，其余不变，即年利润在原基础上可增加万元......”。

2、“.....产品产量及销售见表表产品产量及销售收入序号名称计划产量年销售价万元年收入万元胱氨酸复合氨基酸粉合计总收入年利润及固定资产投资回收见表表年利润及固定资产回收期表胱氨酸部分序号项目及计算依据金额万元备注销售收入见表减去总成本见表减去增值税按销售总额计年利润净利润年利润销售额综合利用及实施方案本节涉及本项目最敏感问题经济效益，现详述于下。胱氨酸传统的生产方法实不可取工艺落后污染严重成本高，鉴于以上弊端以前很多小厂被勒令停产或关闭，厂家也无利可图，尽管产品价格上扬，也只好望价兴叹而已，针对以上的致命弱点，我们在二年前就开始进行攻关，目标是改进工艺通过近个月的努力，我们选几种可行方案，使周期缩短了个多小时老工艺需小时以上，下降以上。又增加设备的利用率。解决污染生产胱氨酸的同时要排放大量废水，这些废水中含有其它大量的氨基酸......”。

3、“.....又节约用水循环使用，从而从根本上解决了污染，这是个重大突破。降低成本我们在上述的基础上进步优化工序和劳动组合，进步减少劳力的使用和原辅材料的浪费，也降低了成本，我们目前的生产工艺已比老工艺原材料成本下降了以上。通过以上的举措，我们基本上实现了无污染消耗的目标。但我们并没有满足上述的成果，如何在此基础上获得更高的利润这是个大胆的设想，而且又切实可行，实施后的经济效益，可成倍的增加，而成本却很低，唯的条件是加大流动资金，既购废杂毛的倍约万以上。在我们对原料市场进行调研的过程中发现我们所需的原料废杂毛原来是别人将原毛中的羊绒分离后的废毛渣，恰是我们所需的原料，于是我们进步对羊绒市场进行调查，发现江浙带需要大量的羊绒，坐等要货，售价最高万元，最低等万元。我们又观看生产羊绒的厂其实可说是小作坊，接着对羊毛原毛的价格生产产量销售等情况又进行系统综合考察......”。

4、“.....我们已将该内容厂房估算在内，包括生产人员，没有估算的是设备简单和流动资金，设备投入约万元自己设计加工，购毛款从原万增至万元即增加万流动资金个月周期，其余不变，实施本方案在原投资总额中再追加万元即可。含设备羊绒加工成本估算见表表羊绒加工成本估算表序号科目项目单位年需量金额万元备注可变成本万元原毛含运输电力万度水煤包装物其它辅料人员工资人年人备用金设备折旧按设备投资万元计福利基金按工资总额计设备维修企管费按销售羊绒总额万元计借款利息按追加投资万计工厂成本可变成本固定成本利息销售费用工厂成本总成本工厂成本销售费用羊绒产品产量及销售收入见表表羊绒产品产量及销售收入估算表金额万元序号项目计划产量销售单价年销售收入备注羊绒在清洗羊毛时还可回收羊毛脂，在此未计毛渣生产胱氨酸价值合计表说明本表只统计羊绒销售收入......”。

5、“.....从而将生产胱氨酸废毛成本下降为零。年利润及固定资产回收期见表表羊绒年利及固定资产回收期序号项目及计算依据金额万元备注销售收入见表减去总成本见表减去增值税按销售总额计年利润净利润率年利润销售额综合利用及经济效益分析见表从以上估算，该项目增加原毛加工项即可带来可观的经济效益，年可赚回个厂有余。在原投资总额的基础上仅追加万元，即可增加净利万元，可获得毛渣吨，价值万元，实际上获利润为万元加膛氨酸净利万元，总共获净利为万元。表综合利用及经济效益分析比较表金额万元胱氨酸部分羊毛加工部分增值总投资固定资产流动资金固定资产流动资金合计产品年销售额税后年利润产品年销售额税后年利润胱氨酸羊绒复合氨基酸毛渣生产胱氨酸小计小计备注在原投资的基础上仅增加万元投入，即可增产值万元，利润万元。六风险分析风险永远存在，为了将风险降至最低点，我们认真分析了存在风险的主要因素......”。

6、“.....为此我入见表减去总成本见表减去增值税按销售总额计年利润净利润率年利润销售额综合利用及经济效益分析见表从以上估算，该项目增加原毛加工项即可带来可观的经济效益，年可赚回个厂有余。在原投资总额的基础上仅追加万元，即可增加净利万元，可获得毛渣吨，价值万元，实际上获利润为万元加膛氨酸净利万元，总共获净利为万元。表综合利用及经济效益分析比较表金额万元胱氨酸部分羊毛加工部分增值总投资固定资产流动资金固定资产流动资金合计产品年销售额税后年利润产品年销售额税后年利润胱氨酸羊绒复合氨基酸毛渣生产胱氨酸小计小计备注在原投资的基础上仅增加万元投入，即可增产值万元，利润万元。六风险分析风险永远存在，为了将风险降至最低点，我们认真分析了存在风险的主要因素，提前采取必要的对策，为此我们从以下七个方面来考虑。上规模规模越大风险也越大，这是相对的，规模效益就含有定的竞争能力，能承受定的风浪......”。

7、“.....为避开风险主要因素之成本，是我们重点考虑的对策之。就羊毛加工而言，与本项目所需原料虽同源而异途，涉及两个市场，对我们及时采取对策留有定回旋余地。能起到互补作用，对抵抗风险起着重要的相互支撑的作用，形成犄角之势，我们的战略计划，就建立在此基点上开发新产品生产胱氨酸的设备基本上都是通用型，众多生化产品的生产大致上都以此设备为主，仅区别是物料温度值和方法不同而已，而生化产品繁多，就我们本身技术能力而言即可解决。这在设备选型的同时，我们也兼顾考虑承受风险的问题。降低成本影响效益的主要问题之就是价格，也是风险的主因之，只有降低成本才肯会有竞争力，根据我们所采用的工艺方法，吨成本不足万元加大估算，如果采取羊绒加工配套，吨成本可下降至万左右，可以说上前国内外尚无此成本报导，这对抵抗风险是十分有效，目前国际市场价格直在万元人民币之间徘徊，按此价我们有近万元吨利润可图吨利万......”。

8、“.....对此我们有足够的思想准备。加强管理管理出效益是公认的，我们的管理方法是灵活而又认真，认真而又有情味，因势利导，群策群力，集思广益，也不失为抵抗风险的方法之。羊绒市场为实现这计划我们曾三度去羊毛产地及江浙带了解行情，基本弄清了羊绒的需要方向，简言之，通过对厂家需要的了解增强了我们对羊绒加工的信心，实际羊绒市场远比胱氨酸市场广阔百家货，我们年产量仅吨的羊绒，在羊绒市场中如沧海粟，而我们估算的价格为万元吨，这是迄今为止市场上没有的价格。据了解质量最差的价格也要万元吨，由羊绒衫裤，发展到羊绒衬衣，价格令人乍舌，国外称羊绒服装是贵族服装，难怪江浙带发达地区的针纺厂家都在苦心经营生产羊绒服装，而羊绒是不可缺少的原料。整个构成社会的行业都不同程度上相互支撑。其唯的风险约万元专用设备暂不能作它用，只要能生产六个月即可收回全部成本，其它风险相对就低得多......”。

9、“.....质量决定企业的存亡，为保证质量，我们将采取以下措施培训具有高素质的生产人员加强对各生产工段控制点的管理和监督采用微机监控，确保产品质量稳定严格层层把关制度完善质量管理体系创优质品牌，赢得市场信誉和声誉。以保证质量为前提，是降低风险的最佳方案。附欧美亚五国产品质量标准见表表欧美亚五国产品质量标准国别厂商溶状比旋光充纯度氯化物炽灼残渣重金属铁日本味累透光德国无色透明英国无色透明,美国无色透明,中国内销无色透明,七环境保护本项目在设计之初首先考虑的是污染问题，这个问题我们已得到彻底解决。生产胱氨酸的废水是污染源，我们不是简单地将废水中的氨基酸回收就完事，而是进步将废水再利用即循环使用，举数得。简述如下废杂毛经水解后其色发黑废水也就发黑，为此我们首先将前道工段用过的废活性炭进行脱色处理，待水清后，再通过蒸发器，经冷凝后还原成清水蒸馏水值为，此水返回前道工序再利用，节约了用水......”。