1、“.....现阶段存在的问题是产能严重过剩，产品形态仍以单的边口肉进行销售，恶性竞争严重。面对新形势的严峻考验，企业迫切面临着转型，优化产业布局，延伸产业链，上游发展生猪养殖，下游发展猪肉深加工，走品牌化的道路，才能使企业不断发展壮大。因此该项目作为企业转型的试点工程，有着非比寻常的重要性。且企业作为川西南滇西北地区屠宰行业代表，项目的顺利实施起着非常重要的带头作用及良好的示范性。当前，国家连续出台中央号文件，提出大力发展农业，借此契机，项目的顺利实施有利用带动地方养殖业发展，为农民创收，反之，亦可为项目运行提供猪源及价格优势，可谓双赢。第三章市场分析及产品方案市场分析项目区地理条件项目区攀枝花位于四川省西南部，地处金沙江，雅砻江交汇处，全市幅员面积平方公里，其中耕地万亩辖三区两县，个乡镇，总人口万人。市区常住人口达万，由于人均消费水平的提高，消费者愈加青睐于包装量小包装精美食用方便的分割肉产品，据市场调研后......”。

2、“.....且以的速度增长，且项目区临近西昌市昆明市，项目成功运行后，可将产品辐射至西昌市昆明市，市场前景良好。产品价格由于今年猪源紧张，毛猪价格上涨，以二级为例，市场销售价格在元之间波动，项目成功运行后，利用建设单位猪源价格及屠宰工艺水平优势，可将成本控制在元之间，随毛猪价格波动而调整,产品价格优势明显，市场前景看好。产品及销售方案品名销售方向级肉精包装后本地及外销二级肉精包装后本地及外销三级肉精包装后本地及外销精瘦肉精包装后本地及外销肋排本地销售猪头本地销售猪蹄本地销售内脏批发给本地经营户第四章项目选址及建设方案项目选址项目位于攀枝花市东区华山工业园内，在建设单位原有生产车间内改造完成，交通便利，仅需公里半径便可覆盖至全市主城区，并且通过高速公路，进入西昌及昆明也十分方便。建设方案基础建设改造厂房平方米，新建包装间平方米，材料间平方米。设备分割肉生产线加工工具质量检测设备称量设备空气净化器及包装设备等......”。

3、“.....物流系统箱式冷藏车辆箱式货柜车辆。电力线路改组条。生产技术方案及工艺流程图不合格不合格屠宰后的猪肉酮体体质量安全检测成品逐级分类质量安全复检称量包装分割加工无害化处理进入急冻间预冷总体布局原则总体布局要求生产流程合理衔接，有利降低能耗生产车间辅料间其他设施组合与配置齐全合理，便于生产管理节约用地，合理布局④符合环境保护安全卫生相关规划要求标准空间布置要求科学美观。运输方式厂区内采用叉车手推车，成品出厂采用冷藏车或货柜车。给排水工程项目用水主要用于猪肉冲洗，及地面清洗用水，所产生污水经厂区已建排水管网运送至污水处理车间，按污水综合排放标准处理达标后排入城市管网。供电建设单位已建成的双回路供电网络，完全能满足本项目所需用电，只需改组电力设备套。项目实施进度安排本项目建设期为年，建成后即可满负荷生产......”。

4、“.....以质量求生存，以效益求发展，以优质的产品及服务满足市场需求，不断打造企业品牌。树立品牌形象品牌是企业形象，产品的灵魂，以营销为主的企业必定得打造有定特色能代表企业文化及产品内涵的品牌，只有个良好的品牌才能带领产品迅速进入市场并得到群众认可，因此项目建设单位应在国家商标局注册商标，商标应能代表企业公司文化，突出产品的表现力，形象新颖大方，便于接受。加上良好的企业信誉与产品质量，才能逐步打造企业品牌形象。产品包装产品包装是消费者对产品的第印象，产品包装是营销关键要素之，因此项目公司应该科学合理地对产品包装进行设计。要注重产品的特性，突出表现产品的绿色营养健康无污染的全新概念，使消费者通过产品包装对产品特性目了然，产生购买欲望，达到良好的营销效果。广告宣传要使产品品牌短时间内成为知名品牌，最有效快捷的方式就是进行广告宣传，项目单位可借用电视广告报刊媒体户外广告等对产品品牌进行合理的宣传，将品牌形象深入人心......”。

5、“.....将项目产品进驻超市，并建立支业务能力强素质高的营销队伍，重视人才培养，加大对产品的推广宣传，组织推销活动，将产品送到消费者手里，并用最快的速度收集消费者的反馈意见，将意见回馈项目公司，并以最快的速度对产品加以改进，才能将产品品牌形象逐步树立，达到良好的营销效果。第六章组织管理及劳动定员项目建设管理本项宣传，组织推销活动，将产品送到消费者手里，并用最快的速度收集消费者的反馈意见，将意见回馈项目公司，并以最快的速度对产品加以改进，才能将产品品牌形象逐步树立，达到良好的营销效果。第六章组织管理及劳动定员项目建设管理本项目建设实行项目经理负责制，项目经理负责项目建设方案策划项目申报投资筹措组织招标项目管理及竣工预验收等工作。为加强项目建设中管理及监控，特制定了下列制度和管理措施，严格按国家有关建设程序和规定进行建设管理。管理制度按照国家发改委和财政部对项目管理办法的有关规定......”。

6、“.....以保证项目管理规范化正规化，顺利完成项目建设任务。项目计划管理制订项目建设进度计划，安排协调项目资金检查督促计划实施。财务管理设立帐户，按照国家财政部有关规定制定项目财务会计和报帐管理制度，检查监督项目资金的到位和使用情况，配合接受审计。项目监控建立对项目建设的监督检查制度，确保项目工作规范化运作和顺利实施。监控的主要任务包括项目实施计划，项目执行机构的人员配备，工作质量和进度是否符合要求，财务管理体制是否符合规定程序等。监控方法包括项目报告制度现场视察等。项目组织机构与人力资源配置组织机构攀枝花市野猪林肉联食品有限公司负责本项目的债权债务，自负盈亏，具有的法人资格，采用现代化企业管理进行资源分配，设项目总经理名，全权管理项目部门，直接向项目建设单位负责，其管理组织机构将设置办公室财务部生产部市场销售部质检部后勤部......”。

7、“.....预计劳动定员为人，生产按全项目总经理办公室生产部质检部市场销售部财务部后勤部项目建设单位年天安排，般情况下每日安排班，生产任务紧张时可安排班生产，每班工作小时制，企业实行劳务合同制，尽量压缩非生产人员，定员详情如下劳动定员详情表单位人工种数量管理人员生产技术人员生产工人营销人员合计人员来源生产管理人员由项目总经理聘用，技术人员和生产工人面向社会招聘。要求管理人员具有专科以上文化程度，技术人员具有专科以上文化程度，具备相关专业技术知识，生产工人可聘用农民工。人员培训本项目将由建设单位负责本项目人员的技术培训工作。生产培训由公司组织自行培训，进行专业培训，包括生产工艺卫生要求质量控制方法等。公司内部实行考核，持合格证上岗。第七章投资估算与资金筹措投资估算投资估算范围本项目投资估算范围为土建工程设备购置与安装工程辅助材料总图工程及相关其它工程费用。投资估算依据土建改造工程采用投资指标估算法......”。

8、“.....参照四川省建设工程工程量清单计价管理办法，以估算年年价格为准，综合测算确定。设备和仪器购置工艺设备和质检仪器采用现行市场价，非标设备根据协作厂家报价，同时考虑运输保险费进入设备购置费。安装工程工艺设备安装工程主要包括开关阀门机器设备等费用，按工艺设备购置费的计取公用工程包括供配电给排水等安装费用按同类工程安装费用估算。④建设单位管理费本项目建设单位管理费包括项目立项费审计费业务招待费竣工验收费等，按第部分工程费用的计取。流动资金估算考虑项目本身生产规模市场销售情况原辅材料供应等特点，经分项综合分析测算项目达产年流动资金为万，按流动资金估算本项目铺底流动资金，为万元。项目审批性总投资本项目项目审批性总资金为建设投资铺底流动资金之和。经测算，项目总资金估算为万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元......”。

9、“.....占项目总投资的，申请国家补贴万元，占项目总投资的。第八章财务评价与效益分析财务评价财务评价依据依据建设项目经济评价方法与参数中的有关规定和国家现行财税制度以及行业特点，在确定基础数据与参数选取的基础上，财务评价范围包括项目新增的盈利能力清偿表设备购置安装投资序号设备名称购置费用万元设备安装万元费用合计万元备注分割线生产工具大型空气进化调节器质量检测设备称量设备包装设备运输工具冷藏车辆箱式货柜车辆叉车辆手推车辆合计万元能力和抗风险能力盈亏平衡分析，敏感性分析及概率分析。销售收入和销售税金及附加估算基础数据项目计算期及生产负荷安排建设期年，次年即可达产。税率根据有关规定，营业税率取，城市维护建设税，教育费附加......”。