1、“.....除去农民自用粮，南阳市粮食需要每年调出粮食万吨以上，按目前年消费粮食万吨及调出市内万吨计算，要保证半年的粮食储备需仓容量万吨。但南阳市目前的储备粮仓容量仅万吨，远不能满足要求。市场预测根据年南阳市人口资料，全市非农业人口为万人，根据南阳市十五规划，到年全南阳市非农业人口将达到万人，按目前的粮食销售量万吨推算，随着人民生活水平提高和饲料粮增加，年南阳市粮食销售量将达万吨，调出南阳市万吨，要保证半年粮食储备，需仓容量万吨。从以上物流现状分析及发展预测可以看出，南阳市粮库项目投入运转后，仓容量不足的矛盾，将随着时间的推移变得越来越突出，因此，我们可以看出该项目进行建设的重要性和必要性。粮食是国计民生的基础商品，又是国家重要的战略储备物资，粮食市场受国家政策的调控和管理，因此市场销售风险不大，企业经营稳定。第章投资估算融资方案和财务评价投资估算编制说明本项目为整体接纳库。本项目根据资产评估报告......”。

2、“.....由中央储备粮邓州直属库自筹解决。融资方案该项目投资总额为万元。全部由企业自有资金。运营成本估算外购原材料主要指熏蒸药剂费，每吨储粮按元计算，年费用为万元。正常生产时，年用电量约万度，电价元度。年用水量约。万吨，水价元吨。年外购燃料动力费为万元。达到设计生产能力经营年份，年工资及福利费合计为万元。无形资产按年平均摊销，其他资产按年平均摊销，计入摊销费用。该项目不存在摊销费。修理费按房屋建筑物构筑物资产原值的，设备资产原值的计算，达到设计生产能力经营年份，年固定资产修理费为万元。其他管理费用包括公办公经费工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费业务招待费研究与开发费车船使用税土地使用税等，按工资及福利总额的计算，年费用为万元。运营收入估算项目的主要任务是完成国家地市的粮食储备，其营业收入主要是粮食储备费，年收入合计为万元，分述如下粮食储备费补贴项目竣工投产后，新库仓容量约万吨......”。

3、“.....年储备粮费用补贴收入万元。粮食轮换费补贴每年的粮食轮换量约为储备量的，则每年的粮食轮换量为万吨，按每吨元的轮换费用计算，年粮食轮换费补贴收入万元。利润及利润指标估算利润经计算，正常运营年份时，年平均利润总额为万元。利润指标投资利润率税后利润总额总投资。财务赢利能力分析经测算投资回收期约为年含建设期年。第章项目风险分析项目投资决策阶段风险分析项目投资决策阶段风险管理是整个投资风险的核心与关键。努力避免投资决策失误，是强化投资风险管理的中心环节。当前，随着新轮经济增长周期的到来，各行各业投资进入的势头越来越强烈，然而，由于我国投资决策风险约束相当软弱，使得投资增长的实际效应与设计预期存在很大反差，因此，应当在增加投资增长力度的同时，提高投资决策风险管理水平。为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入的政策环境任何建设项目的投资决策都要符合国家的系列投资政策的规定......”。

4、“.....因此，在投资以前仔细研究国家的政策条件和政策意图以及它们的变化趋势，是控制投资决策风险的前提。粮食储备项目与国家的宏观经济政策密切相关，政策的变化以及法律法规的修订会给项目的经济收益带来风险。本项目的建设符合我国粮食流通体制改革的方向，符合我国粮食储备发展方向，因此，项目投资进入政策宽松，投资进入的政策环境风险较小。投资进入的法制环境到目前为止，我国与投资有关的整套法制已逐步健全，在发生经济与法律纠纷时可以有效维护项目所涉及的各种权益，从而有效降低合理投资决策的风险。项目投资决策备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大......”。

5、“.....制定切实可行的进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。三质量风险设计质量施工企业的质量管理水平技术手段和能力等中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择的各个环节，所有的合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定的合同加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故。很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全的责任建设项目实施过程的风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营阶段风险分析本项目的财务评价指标说明，该项目的建设从财务评价角度说明是完全可行的......”。

6、“.....项目运营阶段的最大风险因素是市场份额粮食收购价格和销售价格，因此企业应加强市场开发加强粮食价格信息管理，提高服务质量，强化内部管理，与上下游企业加强合作，不断提高市场竞争能力。重点应从以下几方面控制运营阶段的风险市场风险在市场经济体制下，这是所有商品不可回避的种风险，也是最大的风险，旦产品不适应市场，不受市场接纳和欢迎，那必将受到淘汰和失败。本项目的市场风险主要来自于粮食市场供求的不确定性因素。全国粮食供求变化不仅受国内经济因素社会因素和政策的影响，而且还会受到气候变化环境变化政治格局的变化等非人为因素的影响。这些因素导致粮食市场难以理性预测，市场的波动使得规划项目不能符合正常的市场供需要求。为减少风险，在项目的运营过程中加强粮食市场的预警与检测，积极获取各种生产信息，时刻关注市场变化，尽可能减小市场的风险。销售风险产品被市场接纳，但由于流通渠道不畅造成产品积压，形成销售风险......”。

7、“.....市场风险与销售风险并存，使企业在创业阶段更是举步维坚，困难重重，要开拓市场占领市场要付出更多的努力和艰苦。如果因市场变化或其它原因，导致实际粮食储备量未达到设计规模，代中转业务没能有效的开展起来，则项目投资的回收期就会加长。中储粮邓州直属库有长期从事国家储备粮托市粮管理及轮换经营的实践经验的经营管理人才，企业管理水平较高，企业体制新，机制活，具有很强的抗风险能力。质量风险经营的粮食质量不稳定，影响信誉和销售，这个风险只能靠严把质量关，创建地区品牌，加强检测，努力降低风险。管理风险管理混乱利益分配不均等因素，都将给企业带来致命的影响，这是谁也不愿看到的局面，要把对企业严格管理严格责任严格制度的管理方式，运用到未来的企业管理中，做到有章可循，令行禁止。第章组织机构和人力资源配置组织机构本项目由中央储备粮邓州直属库完成实施，并统进行管理。人力资源配置人员配置本项目的仓库实行三班工作制，需操作工人，其中技术人员人......”。

8、“.....保管人员人。其他人员配置其他人员包括搬运工临时用工等，可根据需要临时雇佣。人员培训由于粮食储存与装卸操作与管理有自身的特点，因此，在项目建成投入使用时应对管理人员生产工人检化验和其他专业技术人员进行业务培训，组织学习先进的科学技术管理方法。要求能够熟练操作生产工艺及掌握设备维护维修常识，进行岗位练兵，使之具有爱岗敬业的精神和较高的业务能力。为此，企业应根据具体情况制定详细的人员培训计划对管理人员应通过业务讲座短期培训班，聘请有关储粮管理方面专家讲课或外出培训等方法，使管理人员的技术经济管理更趋成熟，按市场经济模式管理企业。工程技术人员应有定的技术素质，应送有关院校培训，使之掌握该行业的新技术新工艺新设备提高技术素质，增强解决实际问题的能力。招收的新工人首先集中段时间进行操作等基本训练，进行安全生产教育，必须采取考核持证上岗制度。第章社会效益分析项目的建设除具有定的经济效益外，社会效益也十分显著项目的建设......”。

9、“.....增强国家对粮食市场的宏观调控能力，调节粮食供需矛盾稳定粮食市场保障粮食供应和存储安全备战备荒应急救灾。有利于形成粮食流通格局，为解决该库仓容中转设施不足的矛盾，增强粮食应急调运能力，提高技术管理水平，降低管理费用，增强企业市场竞争力注入了新的活力。对促进此区域发展成为中原地区粮食的集散地，对贯彻国家粮食流通体制改革精神，落实粮食敞开收购政策，搞活粮食流通，带动农民增收和当地经济发展，保证军需民食等，都将起到积极和重要的作用。以其规模优势成本优势等有利条件促进粮食流通，促进地方经济的发展。增加社会就业机会，带动关联的粮食加工粮食贸易等企业发展，促进当地经济建设，提高人民收入，促进和谐社会建设。项目的建设促进了地区经济的发展，增加了就业机会，社会效益明显。该项目工艺无公害无污染，符合绿色环保的要求可提供部分就业岗位。社会效益巨大而深远......”。