1、“.....还有较大差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医院作为家企业职工医院是密切相关的。如果将重机医院转变为中国品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本是致的。如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。三医院分析医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机会，也面临着很多重要的威胁。第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主......”。

2、“.....专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相关建议专科建设方案三市场预测原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整体业务量会出现较大幅度的持续下滑。如能在较短时间里改善医院环境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增加例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业务量和收入增长......”。

3、“.....将重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有率。在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。第五节投资方案可供选择的投资方案中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返还中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股。深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成医院改扩建。医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资产评估后让中国重机参股。此外......”。

4、“.....将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和社区服务中心。这两种方案需要另行调研才能提出具体建议。二投资方案优先比较从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度，以上方案优先顺序为方案方案方案方案方案方案第六节调研结论与项目建议调研结论本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的负债全部免除。中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作......”。

5、“.....二项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。具体建议如下医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。本项目具有许多的风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才能撤出。为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能继续扩展。同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院的运营管理等协助工作。部分......”。

6、“.....财务运作吃紧，负债率偏高，多头借款，业务增长速度与负债增长不协调，投入产出倒挂，再融资风险等情况出现，这些也都将是在该项目前期调研分析中需要考虑的些风险警示。八社会认知度的风险我国营利性医疗机构群体是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发展起来的，起步晚积累少，各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不齐。重机医院所在地衡阳市，医疗资源相对丰富，但营利性医疗机构的发展尚不如沿海城市发展迅速和完善，市民总体观念比较保守，对于在国有医疗机构处在绝对垄断的条件下产生和发展起来的营利性医院，信赖度相对不高。再者小部分营利性医院因为管理不规范，用虚假广告误导患者，又缺乏优秀医疗卫生人才，在社会上诚信度低缺乏自律，损害了社会上的整体形象。如此的路径依赖也势必对医院品牌美誉度产生定的影响，也意味着投资者与管理者将为此付出更多的精力。第二节风险对策深刻理解充分解读......”。

7、“.....在投融资税收土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竞争。对不同所有制企业实行同等待遇。各级卫生部门对不同投资渠道不同所有制隶属关系的医疗机构视同仁，创造公平开放有序的竞争环境。要规避政策的风险必然要深刻了解医改新政中鼓励建立基本卫生保健制度，构建多元化办医新格局的思路，把握好这种政府主导下打破公立医院垄断，鼓励社会办医，大力发展民营医疗机构，加强公共部门与民营部门之间的合作大好态势和时机。此外对于衡阳市新的医改思路以及有利措施与政策要充分把握，好好利用。二完善各项风险预警及质量管理制度应对医疗风险建立系统的风险预警机制，对医院各个流程环节可能发生的风险事件有效识别，对存在的因素进行风险评估确认风险的性质，获得有关数据，为决策提供依据并积极妥善处理医疗风险。严格执行国家和行业的诊疗指南操作规范和护理规范......”。

8、“.....不断完善医疗质量控制体系，通过管理部督促各项流程标准和规范的严格执行。提高业务技术水平，强化职业训练意识。认真对待患者及其家属对病情提出的疑问，对预期或潜在的医疗风险要能够做出评估，并将评估确认的有关风险告知患者。通过建立技术培训基地完善业务培训体系，来加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格执行查对制度和交接班制度，预防杜绝差错事故的发生。加强医护人员职业操守教育和服务沟通能力培训，不断提高医护人员的责任心，增进与患者的沟通与交流。三实施持续发展的人才战略应对人力资源风险引进高级职称的优秀人才。根据学科发展战略，重点选择能为医院带来先进医疗技术和医学理念的人才，以带动经营管理和专业学科的发展。并聘请国内外知名专家来院坐诊讲学指导手术及其他业务，起到传帮带的作用。同时避免人才流失。这类人才流失不仅意味着学科技术优势的丢失和市场份额的丢失......”。

9、“.....强调以人为本，通过待遇留人情感留人和事业留人。建立严格的人才招聘试用正式聘用考核制度。注重现有人员的培养，采用与专业医学院校建立联系，参加培训进修等多种形式来提升他们的业务水平。大力培养科研技术复合型专科人才，大力开展科研，研究腹腔微创技术在多领域中的新应用与新技术，形成科研立项，力争在学术领域占据席之地，才能确立和巩固自身的学术地位，被医学界的主流所认可。扩大院际间的学术交流。多组织与院外兄弟医院建立合作关系，不仅可以使医院的经营管理和专业科室不断创新时刻把握医学前沿技术动态，确保医院站在医疗科技发展的最前端，而且还能争取到业内的认可，获得协同的资源。四启用现代医院管理理念应对经营管理风险现代企业科学的管理就是抓管理，出效益抓经营，促发展。要应对医院的经营管理风险，就要从医疗服务经营管理开始抓起。高起点高标准办医院，以市场为导向，通过差异化来发掘比较优势......”。