1、“.....年上半年全国社会物流总额为万亿元年，山西省内包括交通运输仓储邮电通讯及批发零售业在内的与物流行业有关的部门增加值为亿元，占国内生产总值的比重达，比全国高个百分点，处于快速增长阶段。伴随着经济的高速增长，山西物流业迅速发展，物流基础设施日益完善，并且，山西省的传统物流业正在向现代物流业转变。太原市是以资源型传统产业为主的城市，以煤炭电力化肥铸造为主的四大支柱产业，大量的原材料和产品需要大量输入输出，绝大多数的生活用品也需要输入输出此外进出口业务的迅速增长，加之太原市南移西进政策的推进，物流市场需求的迅速增长形成发展物流业电子商务系统稳定的市场基础。四物流服务雏形初步形成太原市综合物流园区有限公司目前拥有个占地多亩经营商户余家的综合物流园区，其仓储运输和内部交易系统日趋完善而且同时山西晨光物流有限公司子公司的山西众合四方商务有限公司现也入住综合物流园区......”。

2、“.....拥有覆盖山西个地市的物流配送网络，网络配置完善，在各地均设有分公司货物周转中心零售终端。公司业务运作规范，网络优势突出，经济效益明显，和太原市综合物流园区有限公司强强联手，发展物流基础条件非常扎实，在物流服务方面拥有独特优势。五企业信息化优势为适应物流业的发展，近年来，公司先后投资余万元积极推行信息化建设，去年正式开通了公司网站开展了交易平台建立了企业产品展示平台，为社会各界人士沟通信息洽谈业务提供了方便快捷的网络平台。同时对现有网络进行了改造，实现了微机化的车辆管理和信息服务中心，公司拥有约平米的集产品交易大厅电子商务平台呼叫中心综合物流园区为体的办公场所。配备有多部电脑以及信息发布平台展示平台等信息化基础设施，公司财务收支结算也全面实行了电算化管理，为物流电子结算支付系统创造了可靠的软硬件基础。并在各物流结点设立监控平台，强化了动态监控......”。

3、“.....截至目前，公司主要经营业务全部实现了微机化管理，并制定了相应的规章管理制度，步入了信息化管理的轨道。六公司对电子商务网络平台的统筹规划公司早在年年初就确立了基于全省物流网络进行电子商务建设的战略目标，对电子商务网络平台进行了统筹规划。建立了有效的信息基础设施技术和服务，制定了有利于电子商务开展的相关制度标准，以减少在成本质量接入性方面的地区性客户差异。公司还根据网络经营的需要，调整了供应商销售商客户的关系结构，改变了传统的组织形态，提升了信息管理部门的功能，同时成立了专门管理机构，大力培养掌握网络经营技能的人才队伍，让他们能适应迅捷开展网络经营的要求，并在运作中有所创新。七人力资源优势该项目作为全省范围内的物流网络电子商务项目，正式运营后需要大量的物流及电子商务专业的管理和技术人才......”。

4、“.....为电子商务物流系统输送各个层次的专业人才，解决了山西省内物流及电子商务人力资源短缺匮乏的局面，也确保了该企业在建设电子商务物流系统项目上的人力资源优势。八业务平台优势目前太原市综合物流园区有限公司已建立并运营了自身的电子商务网站，拥有内部交易会员多家，主要开展钢材宝洁日化建材汽车及配件快速消费品五大版块的网上交易业务，同时公司建立了总面积达多平米的立体仓库和运输车队，进行配送业务。项目需求分析和必要性分析项目需求分析电子商务概述随着全球经济体化进程的加快，技术发展特别是技术的出现与广泛应用，人类社会发展发生了重大变化，从过去的工业经济时代进入到电子商务时代。工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代，在这种时代背景下，企业以产品生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段。电子商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代，客户存在极大的商品选择空间和余地......”。

5、“.....企业只能以客户为导向，按多品种小批量组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段，客户满意度则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化，决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存和发展。图完整的电子商务系统在电子商务时代，企业要实现对客户个性化需求的快速响应，对企业内部资源进行有效地组织和计划是必要的，但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竞争，这就需要企业必须把经营过程中的各有关方面如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产供销活动，满足企业利用全社会切资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。因此，过去单企业间的竞争已转变为企业供应链间的竞争，供应链管理已成为企业管理最重要的内容。企业资源计划系统的开发与应用就是为了满足企业供应链管理的这种需要。企业实现商务电子化或称之为企业化......”。

6、“.....二我国电子商业发展在物流产业之外，项目具有的分销和集中采购功能，将带动各地的农业向订单农业转型，帮助些中小企业由生产导向型向市场导向转型，帮助大型企业实现物流管理的信息化，为全面迎接信息社会的到来做好准备。项目实施与进度计划安排项目组织为保证项目顺利实施，遵循规范化管理的原则，成立信息化领导小组专家组及项目协调组。公司董事长担任信息化领导小组组长，由公司相关业务负责人与项目集成商的系统分析员项目总监理工程师组成专家组，领导小组和项目监理共同组建项目工作协调组。通过制订相应措施，稳定现有技术队伍，尤其是骨干力量队伍。逐渐招聘并培养批相对稳定的高素质的工程技术人员，不断地开发和维护这个系统，保证信息化工程能够持续稳定的发展......”。

7、“.....具体风险分析与控制措施如下。外部风险企业的外部环境对项目实施的风险表现在系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为项目如果不能按期完成，达不到预期的效果，其负面效应可能会导致股东客户或供应商的不满在项目实施过程中，如经济出现波动，企业可能无法筹措到足够的资金来维持项目的贯彻始终。企业在前期工作中就要充分考虑项目的外部风险，采取有效的保险转移方式或在合同中加入保证性条款进行风险转移。二内部风险内部风险包括项目实施风险信息技术风险投融资风险组织管理风险和其它风险。项目实施风险实施风险包括实施队伍的组织项目时间和进度的控制实施成本的控制以及实施质量的控制和实施结果的评价。实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于项目的实施至关重要。由具有丰富经验的咨询人员和企业内部的管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作......”。

8、“.....缩短实施周期，减少实施风险。项目时间和进度控制进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。项目建设要整体规划分布实施，通过严谨科学合理的实施计划，以规避实施过程中可能的风险。拟定切实可行的项目进度计划，制定详细的阶段子任务计划，项目经理按周检查项目进度，随时根据计划执行情况调整人力资源工作量分配，确保按计划完成每个子任务。实施成本控制在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是项目成功的重要条件。在成本控制上要充分考虑项目设备材料价格上升因素及工期等外部因素对项目投资的影响，选择经验丰富的财务预算专家协助项目经理制定费用计划，设专职人员监督费用计划的执行情况，项目经理定期检查控制费用计划的执行。实施质量的控制和实施结果的评价除了对项目实施需要进行时间和成本的控制......”。

9、“.....不少企业在实施之初没有制定实施的目标和期望，在实施过程中未能随时控制实施质量，在实施完成时不知道如何进行实施成败的评估，造成为上系统而上系统系统上线就算成功的现象，这对企业的长远发展埋下了危险的种子。二信息技术风险主要包括软件风险技术的安全可靠性可管理性配置的扩充性及灵活性等风险。软件风险软件风险主要包括软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性等。运行中要选择有经验的大型软件公司进行软件的开发设计，确保软件能够满足使用要求。安全风险电子商务是在互联网上开展商务活动，它既给人们带来了更加广阔的发展空间，同时也引发了系列问题。项目把安全问题放在第位，从技术上提出了保证敏感信息的安全，确保对方身份真实可靠的若干风险控制措施。互联网上的安全主要是通过使用加密手段来达到的，但普通的加密方法又无法满足电子商务的要求......”。