1、“.....据统计，通过互联网进行企业间的电子商务交易额，年全球已达到亿美元，年全球物流费用总支出亿美元，其中第三方物流市场份额为亿美元，占全球物流总支出的。年，主要国家物流产业总规模如图所示，其中美国遥遥领先于其他国家。美国日本香港中国图年物流产业总规模示意图在美国，电子商务如火如荼的发展，使现代物流上升到前所未有的重要地位。据统计，年美国物流电子商务的营业额达到亿美元以上，其中是商家对商家交易。据美国物流专家罗伯特德兰雷在年美国年度物流状况报告中指出，年美国物流成本为亿美元，占当年亿美元的，而年占，年占。另据美国第三方物流产业咨询顾问公司报告年美国第三方物流市场为亿美元，占美国物流总支出的。在未来年内，美国第三方物流市场将以的速度增长。年欧盟年物流总支出为亿欧元，其中第三方物流市场为亿欧元，占。日本在进入世纪年代中期以后，物流产业得到较快发展。日本是世界上第个建立物流园区的国家，至今已建立个大规模的物流园区......”。

2、“.....平均占地万平方公里德国不来梅的货运中心占地在万平方米以上，纽伦堡物流园区占地已达平方公里。国外物流市场发展趋势随着经济全球化步伐的加快，科学技术尤其是信息技术通讯技术的发展，跨国公司的出现所导致的本土化生产全球采购全球消费趋势的加强，现代物流的发展呈现出新的特点电子物流的兴起。基于网络如的电子商务的迅速发展促使了电子物流的兴起。企业可以通过互联网加强企业内部企业与供应商企业消费者企业与政府部门的联系和沟通，相互协调，相互合作。消费者可以直接在网上获取有关产品或服务信息，实现网上购物。这种网上的直通方式使企业能够迅速准确全面地了解需求信息，实现基于顾客订货的生产模式和物流服务。此外，电子物流可以在线跟踪发出的货物，在线规划投递路线，在线进行物流调度，在线进行货运检查。可以说电子物流将是世纪物流发展的大趋势。物流规模和物流活动的范围进步扩大，物流企业将向集约化与协同化发展。世纪是个物流全球化的时代......”。

3、“.....要满足全球化或区域化的物流服务，企业规模必须扩大形成规模效益。规模的扩大可以是企业合并，也可以是企业间的合作与联盟，主要表现在两个方面是物流中心的建设。物流中心是多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，是具有定规模和综合服务功能的物流集结点。日本是最早建立物流中心的国家。物流中心的建设，有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥它们的整体优势和互补优势。二是物流企业的兼并与合作。随着国际贸易的发展，美国和欧洲的些大型物流企业跨越国境，展开连横合纵式的并购，大力拓展国际物流市场，以争取更大的市场份额德国国营邮政出资亿美元收购了美国大型的陆上运输企业，美国的则并购了总部设在迈阿密的航空货运公司挑战航空公司。据不完全统计，年美国物流运输企业间的并购数已达件，并购总金额达亿美元。德国邮政公司在最近两年间并购欧洲地区物流企业达家......”。

4、“.....美国国营邮政公司并购了德国大型民营物流企业，法国邮政收购了德国的民营敦克豪斯公司。德国英国和法国的邮政公司为争夺欧洲物流市场，竞相收购民营大型物流运输企业。国际物流市场专家们认为，世界上各行业企业间的国际联合与并购，必然带动国际物流业加速向全球化方向发展，而物流全球化的发展走势，又必然推动和促进各国物流企业的联合和并购活动。新组成的物流联合企业，跨国公司将充分发挥互联网的优势及时准确地掌握全球的物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网点，构筑起本公司全球体化的物流网络，节省时间和费用，将空载率压缩到最低限度，战胜竞争对手，为货主提供优质服务。除了并购外，另种集约化方式是物流企业之间的合作与建立战略联盟。物流服务的优质化和全球化。随着消费多样化生产柔性化流通高效化时代的到来，社会和客户对物流服务的要求越来越高物流服务的优质化是物流今后发展的重要趋势。个高点的服务，即把好的产品在规定的时间合适的地点......”。

5、“.....适宜的价格提供给客户将成为物流企业优质服务的共同标准。物流成本已不再是客户选择物流服务的唯标准，人们更多的是注重物流服市场运营二部。公司实行董事长领导下的总裁负责制。总裁副总裁由董事会任免。重大事项须经董事会研究决定通过。公司组织结构图董事会财务部副总裁副总裁审计室总助总裁人力资源部公司事务部工程部物业管理部市场运营部市场运营二部人员编制公司定员人。项目建成后，所需要的人员由社会公开招聘。其中管理人员人，营销人员人，技术人员人。具体人员定岗详见表。表劳动定员序号部门名称人数管理人员营销人员技术人员合计第八章投资估算及资金筹措投资估算编制依据国家计委和建设部联合颁布的计投资号文建设项目经济评价方法与参数第二版。北京市城乡建设委员会年编制的北京市建设工程费用。投资有限公司提供的相关资料。编制说明建筑工程参照类似工程的投资情况进行估算，并根据工程所在地的人工材料等价格做了相应的调整。设备购置费用是按现行价格加设备运杂费计取......”。

6、“.....自年月份起，编制和审核项目造价时，涨价预备费按零计算。因此本项目不计取涨价预备费，只考虑基本预备费，按计取。土地费用按照市发改委市土地局市财政局区地税局市民政局等单位颁发的有关文件规定，每亩建设用地为万费用，市政代征地减半收费。该项目建设用地亩。累计土地费用万元。建设投资根据本项目建设内容，对工程建设费用其他工程费用预备费等进行了投资估算。经测算，本项目建设投资万元，其中建筑费用万元设备及安装费用万元工程建设其它费用万元预备费用万元具体各项构成详见附表项目总投资估算表。流动资金估算根据企业经营状况，采用分项详细估算法对流动资金进行估算详见附表，本项目需流动资金万元，铺底流动资金万元。总投资本项目总投资共计万元，其中建设投资万元，建设期利息无，铺底流动资金万元。资金筹措项目总投资万元全部由企业自筹解决。资金筹措方案详见附表......”。

7、“.....以及国家颁发的有关税收财务制度等相关法规的基础上进行的。评价计算期年,建设期年。财务的基准收益率为。评价的本位币为人民币元。收入估算本项目测算收入来源主要来自仓储业务展厅业务及办公面积出租业务。其中本项目实施后，仓储业务收入将达到万元，展厅业务及办公面积出租业务按照相关收费标准，估计分别达到万元和万元，因此正常年项目总收入预计为万元。产品成本估算水电汽等消耗费本项目动力消耗主要为水电消耗冬季供暖和运输油费等，消耗指标参照前述章节内容，单价参照采购当地的现行价格。在整个计算期内按不变价格进行测算。经测算，正常年动力消耗费为万元。工资及福利费本项目劳动定员人，管理人员营销人员工人工资及福利费用年平均分别为万元万元和万元。折旧及摊销固定资产折旧采用平均年限法，建筑工程按年进行折旧，留残值，年折旧费万元设备按年进行折旧，留残值，年折旧万元。土地按年使用权摊销，其它递延资产按年摊销，不留残值。维修费参照同行业现状......”。

8、“.....财务费用本项目财务费用为流动资金贷款利息。销售费用按营业收入计，包括在运营过程中所涉及的招商广告费等。管理费用按营业收入计，包括咨询费办公费等。总成本费用正常年，总成本费用为万元，经营成本为万元详见附表。利润正常年，年利润总额为万元，年税后利润万元详见附表。经济效益分析盈利能力分析正常年投资利润率，投资利税率投资利润率投资利税率现金流量分析本项目全部投资内部收益率税前税后分别为和净现值分别为和万元折现率投资回收期税前年税后年含建设期。上述指标说明项目具有较强的赢利能力，经济效益良好。盈亏平衡分析按生产能力利用率计算的盈亏平衡点计算公式为年固定总成本年销售收入年可变成本年销售税金及附加年增值税。经计算，营业收入第年只要达到，第二年第三年分别达到和，企业就可保本不亏损，说明该项目承担风险能力极强。敏感性分析项目的敏感性分析主要从建设投资营业收入经营成本三个因素的变化......”。

9、“.....见下表所示表敏感性分析表变化因素基本方案营业收入经营成本建设投资敏感性分析图基本方案变化幅度内部收益率营业收入经营成本建设投资上述敏感性分析图表表明，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中最敏感的因素为营业收入，其次为经营成本，但两者分别下降和，而建设投资增加和时，财务内部收益率还高于的基准收益率，因此表明本项目具有较强的抗风险能力。第十章研究结论物流商务中心项目作为顺义区大型现代物流中心之，为了提生北京市的现代物流水平，培育首都经济发展的新增长点，提高城市综合竞争力，加快构建北京国际化大都市框架的进程，实施本次建设工程，其建设符合首都城市功能的总体发展要求，符合顺义区域经济的可持续发展，符合北京市物流体系的发展规划。按照节约资金先进性与适用性并重的原则，本项目在充分利用园区提供的公用设施的基础上，通过新建展厅办公仓储三位体的现代物流商务设施道路绿化等辅助设施及物流信息管理系统......”。