1、“.....总而言之，老年人对新生事物的接受程度不如年轻人。但近来，老年消费者的消费观念已经发生了重大的变化，他们更乐意接受新生事物，广告在老年人的消费过程中开始扮演着越来越重要的角色些新出现的零售业态形式开始为老年消费者所接受。我们发现，老年消费者的消费观念越来越向年轻人靠拢，这是由于他们的心态越来越年轻。三调查分析请问在以下养老模式中，您认为最理想的养老方式是哪种居家养老子女养老社区居家养老机构养老老年公寓等自我养老您或您的家人需要哪些养老服务项目家政餐饮康复聊天健身娱乐医疗保健其他如果选择依托社区居家养老，您希望有哪些方面的服务清洁卫生餐饮配送医疗保健聊天娱乐应急救援其他您希望居家养老服务人员应具备哪些基本技能呢家政服务日常生活料理医疗保健健康等指导心理护理聊天解闷心理开导其它如果社区居家养老服务条件具备的情况下......”。

2、“.....而饮食营养则是其中个很重要的方面。随着年龄的增长，人体生理功能逐渐改变，对饮食营养的要求也会不断发生变化。因此中老年人应该结合生理功能改变的特点，对饮食作相应的调整，以适合年龄增长的需要从而达到预防疾病和治疗疾病的目的。公司的配餐业务我公司从实际情况出发，主要依据老年人的生理特点营养与健康营养要求保健食物选择营养配餐基本理论与实践特殊膳食以及食补养生等内容，进行各种营养食谱的编制和分析。公司依据中老年人的生理特点营养需求常见病饮食原则常见病营养配餐等方面进行了全面具体的介绍，提供了以日三餐或更长的周期为视点的合理配餐方案，使中老年人能够有计划地设计自己的饮食。我公司推荐的具有食疗作用的营养配餐，食材简单，不须经过繁杂的烹饪手续，就能做出道道美味的保健食疗菜肴。公司配餐业务的分类送餐型由公司根据每位老年人的身体健康状况，配制出适合的健康食谱......”。

3、“.....指导型公司公司根据每位老年人的身体健康状况，配制出适合的健康食谱，交给老人或其子女后，指导其烹制完成。培训型公司指导老年人自己根据身体状况配置符合自己的情况的健康食谱，此业务在老年大学开课，老年人可以在老年大学里报名学习。供应型公司设立慈鑫五行养生小厨房，供应五行养生自助餐。提供给会员和非会员用餐使用。二老年大学学校以老年教育为主，属于低价非学历教育，办学宗旨陶冶情趣，丰富生活强健身心，延年益寿增长知识，余热生辉。在各级领导职能部门和社会各界的关心支持下，在广大教职员工学员的共同努力下，学校将会由小到大，稳步发展，发展成为具有定规模多学科多学制多层次，颐养康乐进取有为的老年教育基地。学费标准每位学员每门课每学期交学费的标准课程类别类元器乐类摄影类手工技能类电脑类服饰类二类元保健类体育类配餐类医学类声乐类舞蹈类三类元美术类戏曲类文学类书法类语言类咨询类中途退学不退学费。报名方式带身份证到慈鑫尊老俱乐部教务处报名......”。

4、“.....教学安排每学年分两个学期，第学期自月日至月日，第二学期自月日至月日。每门课程每学期上课周，每周上课次，每次两学时......”。

5、“.....各类公益事业的组织与宣传，负责合格政府部门各企事业单位联系共同组织与合作进行公益事业的组织与实施。负责全面规划融资项目，设计合作模式负责融资渠道的发掘拓展新的资金来源维护客户关系，维护公司与资本市场的关系及时收集整理客户的意见疑问反馈，使基金的产品与服务不断优化。拓展开发部负责公司将来技术产品的研发，包括新产品的研发和测试，新服务的设计及推广。公司和其他行业的技术交流考察学习。负责公司项目的招商工作负责多方位收集老年产品的供求信息,发展选择和处理供应商关系，如价格谈判产品质量供应链数据库建立合同签订等。负责公司连锁加盟部的团队组建与管理负责连锁加盟政策的制定与实施负责各地连锁加盟客户的招商工作......”。

6、“.....包括直营店加盟店合作店的品牌管理服务规范营业培训形象管理及商品与价格管理工作。修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系业务流程策划推进及组织协调公司重大运营计划进行市场发展跟踪和营销策划调整建立规范高效的运营管理体系并优化完善制定公司运营标准并监督实施制定公司运营指标年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成制定运营各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍六员工培训在知识经济的时代，日新月异的社会发展使企业必须不断学习和进步，在公司中形成学习的氛围，创造终生学习的环境和机会，培养员工的学习能力和创造能力，才能保障企业不断成功。注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效的人力资源整合。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源，更大程度上实现其自身价值，提高其工作满意度。，增强其对组织的归属感和责任感......”。

7、“.....对员工的培训和发展是企业以人为本的基本要求，有效的培训可以减少质量问题和质量事故，提高产品的质量，提高经济效益和效率，增强企业的竞争力。企业新员工的加入要进行企业文化和企业行为要求的熟悉，了解企业的核心文化，培养起责任感和自豪感。对于新上岗的员工要参加人力资源部门组织的岗位培训，经考核合格以后方可上岗。对于新生产工艺的出现也同样需要培训。企业生产技术员工的培训则主要包括岗位操作技能培训安全生产培训技能提高和扩大化培训。中层管理者是公司的中坚力量，也是普通员工的直接管理者，发挥起应有的作用才会为公司的决策提供最大化的支持。对于中层管理者的常规培训，着重进行四项基本能力训练智利能力即概念化能力判断力逻辑思维力三个方面。管理能力即规划能力和行动能力。人际交往能力即上级交往平级交往和下级交往能力。自我控制能力包括情绪控制能力自我估计能力和环境适应能力。七薪酬管理与激励管理薪酬薪酬包括工资，奖金，福利和津贴......”。

8、“.....吸收了能力工资和职务工资的优点，分别规定工资额，然后再组合标准工资。薪酬工资具有灵活调节的作用，有利于合理安排各个职位单元构成中的工资关系，能够调动职员的劳动积极性，充分发挥工资的职能作用。薪酬管理方式薪酬管理遵循的基本方式,是采用匿名制度绩效考核，客观公正地对被考评者进行全方位考核。考核指标有经营指标如销售部门主要销售额利润指标和费用率等和软性指标如，部门员工的流失率管理的有效性等。各级直属主管对于所辖人员就平时工作能力品德知识敬业精神等，随时做出考核，并在平时考核记录表上记录下来，以便作为月度考核或专项考核的重要参考资料。采取月度考核与年度考核结合的方式。在年中和年终的绩效考核中，绩效最好的前人员奖励个人月平均工资的。薪酬激励管理的指导思想个人激励和团队激励相结合个人激励主要表现为，对于各个部门每次绩效考核中优秀人员和对公司发展做出突出贡献的人员，进行单独奖励。团队激励在服务企业团队的开发管理相当重要......”。

9、“.....另种是以分享利润为基础的。以节约成本为基础的奖励制度能够提效率，减少工时。以分享利润为基础的奖励制度，目的是将企业的部分盈利，分给全部有关的员工以激励员工付出更大的努力和最佳的合作精神。全面薪酬制度薪酬既不是单的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬,它包括精神方面的激励，比如优越的工作条件良好的工作氛围培训机会晋升机会等等。把这些方面很好地融入到薪酬体系中去，显性薪酬和隐性薪酬应该很好的结合到起去，发挥最完美的激励效果。实行有弹性的福利制度公司在评价职员的业绩时，不只考虑工作结果或产出，还关注工作效果。员工的业绩是依照预先设定的目标，或者是对比岗位描述中所列的各项任务，利用业绩评估手段进行测量，然后根据评估结果支付薪酬。将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与可量化的业绩挂钩，更具有公平性。当员工业绩可量化时，相应的业绩报酬也就足以激发员工的进步努力......”。