1、“.....设立会员制度，可分为白金卡会员金卡会员和普通卡会员三种进行有效的管理和实施。最佳方案及论证总体概述设立会员制度，可以由会员直接提出对于超市的些建议，也可以直接反应超市不妥之处或员工的服务态度问题，能更有利于超市长远发展。设计思想我国加入后，国外的商业已经进入国内市场，而国外商业具有的优势主要是有较好的经营理念管理模式和信息处理系统。我国的超市要与国外的商业抗衡和竞争，除了对经营理念管理模式进行改进外，在手段上要保持灵活和高效，主要靠超市的信息处理系统来实现。目前国内多数的系统是从传统百货店的系统发展而来，虽然起到了很大的作用，但要适应发展的需要，与国外的商业抗衡和竞争，还需要进步努力。在超市的信息化建设中，怎样建造自己的优势，是对超市信息化建设者提出的新课题。设计依据根据商场超市管理系统大量分析了流通业连锁商场超市等行业管理特点，彻底解决了商场超市连锁行业的信息化......”。

2、“.....把各分点的数据整合起来，以便分析各个分点的全盘经营情况。以及各分点之间经营情况比较，以便总部做好决策，并将他们纳入到计算机的管理中，从而有效迅速准确的掌握商品销售及库存情况，节省人力物力，大大降低了管理成本，有利于用户全面地分析各种影响市场因素。企业管理人员可通过该方案实施，快速获得各类经营数据及报表，及时掌握市场动态，合理调配以保持最佳库存，减少资金占用，缩短清算时间，真正起到了降低经营成本，提高企业经济效益的作用。系统配置包括软硬件两个方面系统采用为平台，提供安全稳定的运行环境采用大型数据库及复制技术，保证企业数据安全多层次的分布式网络体系结构设计，很好的支持商业企业的连锁经营模式。完全的网络化操作各个站点的数据保存即通过网络传递到服务器，相关人员可以随时看到更新的数据，极大的提高了信息传递的速度......”。

3、“.....控制策略及测控参数前台销售开单收款交班缴款等各种功能齐备所有前台均按后台实际设定的价格销售开单支持多种销售形式，如买送捆绑销售，对特殊商品进行单项打折或整单打折等，确保系统的方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出的单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作，从而使经营管理人员能够及时掌握各种信息，为正确的预测决策提供各种量化依据。会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消费情况分析根据会员的消费情况提取积分或奖励。会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金卡，成为金卡会员普通卡会员入会即可发给普通卡会员......”。

4、“.....通过数据总得出财务账务处理所需要的各种进货成本销售额销售成本调拔金额毛利额库存状况库存成本等报表。通过统计分析和报表对所经销的商品进行畅销滞销分析，从而决定超市的商品品种结构。通过统计分析和报表的情况，可以具体查看到下面分店的经营，应收应付情况。以及根据各分店的库存情况进行各店之间的商品的配送调拨。主要模块有采购，销售，库存，应收应付，固定资产，配送过统计分析和报表对所经销的商品进行畅销滞销分析，从而决定超市的商品品种结构。通过统计分析和报表的情况，可以具体查看到下面分店的经营，应收应付情况。以及根据各分店的库存情况进行各店之间的商品的配送调拨。主要模块有采购，销售，库存，应收应付，固定资产，配送管理，工资系统，成本核算，财务系统及人力资源系统......”。

5、“.....利用前台系统进行商品的销售工作前台日常的经营管理，最大要求收款前台操作方便快捷管理后台易学易用，功能全面。可以进行批发销售批发业务销售可按商品大中小类分类按供应商按品牌产地按批发客户按业务员和按各门店部门汇总出如同前台销售报表样式的报表。第三层分点后台经营管理能够分析本分点的销售情况，根据销售单统计各个机的销售情况，各个收银员当班的收银情况以及商品销售情况。根据现有商品的库存情况，及安全库存等情况生成采购订单，及时采购产品以弥补商品的不足。七设备选型及系统报价大型的商场超市人员流动比较频繁，为了方便顾客购买，超市将采用开放式柜台，顾客可以自由的选购商品。这种方式将给顾客带来了极大的方便，并且售货员与顾客之间更容易沟通......”。

6、“.....进行业务调查和需求访谈年月，评估实施的主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月，超市开张营业项目实施的保证措施除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚的资金和人员以及技术支持。九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成全部由总公司下拨资金运用计划分年半到位。第个个月万......”。

7、“.....基础设施费用第三年万。物品购入以及首批员工费用十经济和社会效益分析财务成本分析投资成本预测前年呈上升趋势，进入第四年后只需基本维护和物资采购增加的销售收入和税金预测随着下沙人口增加，销售量上涨，销售收入增加，税金增加生产成本预测现上升，后下降。利润预测前年亏本，第二年扭亏为盈，并逐渐增加，在第五年达到最高并保持。财务分析财务赢利性分析清偿能力分析含还贷计划社会效益分析今年月份，社会消费品零售总额亿元，比去年同月增长。分地域看，城市消费品零售额亿元，增长县及县以下零售额亿元，增长。分行业看，批发零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿元，增长其他行业零售额亿元，增长。分商品类别看，限额以上批发零售业中，吃穿用商品类零售额同比分别增长和。粮油类增长，肉禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长，体育娱乐用品类增长，日用品类增长,家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中西药品类增长......”。

8、“.....金银珠宝类增长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油及制品类增长。由此可见，我国超市行业还有很大的潜力。在下沙这个新兴的城市副中心，建立大型超市更是民意所向。十可行性研究结论个超级市场的生存和发展，依赖于其存在环境内是否有供其吸收的充足购买力，没有理想的购买力，超级市场不会兴旺。下沙大学城全部建成后在校生将达到万人，加上教职工和家属以及大学城周边的其他社会从业人员，总人口将达到万以上，相当于个中小城市的规模。而目前，在下沙地区虽不乏超市，但都属于中小型零售商店，商品结构层次较为简单，不能满足广大消费群众对消费品丰富和多样化的需求。因此，从现有的消费市场来看，开设大型超级市场将大有作为。通过研究计算分析，该项目投资风险小，市场前景广阔，投入产出比高，而且有相对较长的生命周期，经济效益显著。而且它再定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民的生活质量及生活水平。该项目既给商家带来了盈利......”。

9、“.....实现了商家和消费者的双赢，显现了相当大的经济效益和社会效益，故该项目是切实可行的。建议建议与有足够资金有意发展该项目的个人和单位合作，尽快进行系列基础设施建设。研究面对的消费者，确定正确的市场定位规模与经营的策略，才能在竞争中立于优势地位。在超市内部组织结构设置上，结合市场的实际，进行定性与定量分析，实行定向管理，促进内部的分工与协作。开发零售市场的潜在空间，以优质的商品和良好的服务来提高市场占有率。概述项目概况项目名称开设大型超市项目项目承担单位超市集团有限公司项目负责人俞刚，沈新崇，叶佳明，程星，裘雅茗，高蕊项目起止日期项目主管部门国内策划部项目简要内容及实施目标计划在杭州市下沙大学城中建立家大型的超市，满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。二组织机构和人力资源配置组织机构项目法人组建方案本项目是依托原有公司建立个分公司......”。