1、“.....实施项目带动战略，突出畜禽水产品加工业，加快养殖发展方式的转变。项目单位控股母公司的发展形势项目建设单位福建森辉农牧发展有限公司，其集团母公司福建森宝食品集团股份有限公司是龙岩市目前唯家农业产业化国家重点龙头企业，成立于年，主要经营白羽肉鸡的养殖屠宰加工鸡肉产品销售畜牧技术服务及饲料生产，以养加销条龙，贸工农体化为主要发展模式。近几年福建森宝食品集团各项业务取得长足发展，成为中国南方地区重要的生态肉类食品加工基地，积累了丰富的畜牧和肉品生产经营经验。其集团公司目前正在建设中的年屠宰万头生猪冷鲜肉项目是龙岩市重点项目，第期年屠宰万头生猪生产线于年月日投产，达产后集团公司的生产总值将达亿元。计划于年下半年开工建设的年屠宰万羽肉鸡生产线，已列入省重点建设项目，将于年投入生产。福建森辉农牧发展有限公司长汀现代农业生态养殖示范园项目......”。

2、“.....也已列入福建省的重点建设项目。福建森宝食品集团股份有限公司当前正积极筹备并争取明年股改上市的工作，企业发展形势良好。项目区水土保持发展的结合福建森辉农牧发展有限公司长汀现代农业生态养殖示范园建设项目位于著名的水土流失严重区长汀县河田镇三洲乡境内。解放以前及解放初期，此地人口较多，生产生活水平较低，农村居民以山上柴木来作为生活燃料，致使区域内成片森林度减少。改革开放以前，境内又长期进行大规模的稀土粗放开发，植被遭到严重破坏，土地肥力流失，使得土地贫瘠，树木生长所需的土壤肥力严重不足，以致于水土流失更为严重，成为福建省著名的沙漠区戈壁滩。年后，福建省人民政府花费巨大的财力物力开展了艰巨的水土保持治理工作，进行了飞机播种稀土开发整治保水工程等，但由于土壤肥力严重不足，所播树木长年生长缓慢，已经二三十年了，还不及人高。福建森辉农牧发展有限公司长汀现代农业生态养殖示范园建设，已计划投资进行大规模的沼气建设工程......”。

3、“.....沼气项目建成后，能给周边农户提供清洁生活用沼气，使农户不致于继续用柴木作生活燃料，保护初成的树林。沼液经种植的牧草木薯等经济作物纳水纳肥后，通过管道将养殖场沼液送往种植的尾巨桉马尾松等林地，既消纳吸收了养殖场的肥水，改善养殖区域生态环境，又改变了目前项目区土壤肥力严重不足的现状，使林木得以快速生长，早成森林。同时种植的牧草木薯又可作为饲料生产原料，形成绿色循环经济，还可在第六年开始获得定的经济林木收益。项目建设必要性分析加强农业结构调整的需要在过去相当长段时间里，我国农业生产的指导思想偏重追求粮食产量的增长，这在生产力水平低下解决广大人民温饱问题压力巨大的当时背景下是无可厚非的，但也导致我国农业生产结构单，难以满足人民不断提高的物质文化生活水平的需求。部分地区生态环境遭到破坏农业经济质量效益以及农民收入难以继续提高等问题。目前我国农业和农村经济发展已经进入了个新阶段......”。

4、“.....在保持总量平衡的基础上突出质量效益，向多样化高品质方向发展，促进人民生活质量的提高将更多的农产品用于发展畜牧业和各类加工业，更大规模地实现转化增值，使农业成为有活力的现代产业对农业和农村经济结构实行战略性调整，不仅是解决当前农产品的销售不畅农民收入增长缓慢等困难的客观要求，更是提高我国农业农村经济整体素质和效益的有效途径，是新阶段农业和农村工作的中心任务。向规模化集约化方向发展的需要我国传统农业是以家户为单位的小农经济模式。生产规模小，生产方式落后，信息闭塞，抗风险能力低。我国加入后，农产品市场将全面对外开放。西方发达国家的农业完全以市场为导向，生产加工销售等各环节高度专业化，而且信息灵规模大成本低科技含量高产品污染小，在市场竞争中占有较大优势。我们要与外国农产品竞争，既要学习他们的先进经验，又要具体考虑中国国情。必须以市场为导向，走产加销条龙贸工农体化的道路......”。

5、“.....向规模化集约化方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。农产品向绿色无公害方向发展的需要人们对食品的需求可分为基本需求和深层需求两个层次，在满足了吃饱和口味的基本需求后，人们对食品的需求正趋向营养安全绿色和无公害，绿色无公害农产品生产是目前风靡世界的朝阳产业，它代表了现代食品的发展潮流，有着不可估量的市场前景。目前在发达国家，绿色无公害农产品在人们生活中已不可或缺，各国还纷纷根据绿色食品标准调整食品标准，对我国的农产品出口形成新的技术关税壁垒。随着我国经济发展和工作会，按计划检查项目进度，协调解决项目实施过程中存在的问题，及时调整和修订项目工作计划，按工程进度项目进度拨付资金，以确保项目各项指标的完成。项目资金使用制度实行专户管理，专款专用，做到年头有预算年中有检查年终有结算，保障项目资金的正常运行。项目运营期间的组织管理机构设臵项目建成后，纳入公司总体计划，分级管理......”。

6、“.....模式如下岗位定员公司实行总经理负责制，负责日常全面工作。场区共定员如下序号岗位定员数定员标准序号岗位定员数定员标准场长每场人场内车辆驾驶员每场人副场长每场人炊事员每场人技术员每场人饲养员每栋舍人，共栋办公室兼仓管每场人替班饲养员每栋舍人，共栋电工每场人勤杂工每场人保安每场人合计全场定员职工人鸡场人猪场人，连同公司财总经理种鸡部种猪部经理猪场鸡场场长财务人员技术人员饲养员后勤人员务出纳办公室化验室职员有机肥厂员工沼气维护经济林管护司机分管领导等定员共计人。经营管理措施经营期项目管理实行总经理负责制。总经理根据项目总体计划制定经营期年度经营计划，并落实到各部门。各部门根据公司下达的年度计划制定部门分解计划。计划包括人员编制及培训计划生产计划科研计划劳动工资计划物资供应计划产品销售计划成本计划财务计划技术与组织措施计划。按照现代企业制度管理的要求，结合公司的实际情况......”。

7、“.....以制度管人，机制激励人，充分调动员工工作积极性。建设计算机信息网络，以此为平台实施公司各体系间的监督考核及改进措施以保持公司敏捷协调的生产经营指挥系统。根据公司总体运行模式，项目财务接受森宝母公司财务管理部的垂直管理，技术上由母公司技术中心和公司技术人员协同管理，行政上在母公司指导下直接管理。员工技能培训场长副场长技术员要求畜牧兽医专业大专以上毕业，办公室及仓管要求财会专业中专以上毕业，电工必须具有电工上岗证持证上岗，饲养员及其他生产员工原则上要求高中以上毕业，当地农民就业的可适当放宽，但需加强培训。公司管理人员要求母公司在其种鸡部种猪部员工中选择技术水平高管理经验丰富的员工担任，并调入部份肉鸡种猪场熟练员工进场。新进员工需至少培训周后方可上岗，实际工作中还需熟练员工传帮带个月以上。生产员工以幢组为单位由场部管理技术人员每周进行次以上培训，场管理技术人员由森辉公司每个月进行次培训......”。

8、“.....第九章财务评价经济效益分析依据本项目的经济效益分析根据国家发改委建设部颁布的建设项目经济评估方案与参数第三版和现行的财税制度进行。主要分析依据为对本项目的土建工程投资估算，主要参照本地目前类似建筑物的造价，并结合当前建材现行市场价格进行计算。设备购臵费已包括备品备件和运杂费，经市场询价后以及设备招投标价格进行估算。项目计算期为年，其中建设期为年，经营期年，项目第年开始投产，生产负荷为，第年生产负荷。主要原材料燃料和动力价格按照市场价估算。折旧按直线法计算，基建和设备投资按年计提折旧，净残值为。维修费按折旧费估算。引进的种猪种鸡经育成后在生产期采用折耗方式摊销,科技推广和前期工作费为年待摊费用。销售费用按销售收入的计算，公司管理费用按销售收入的计提。猪苗及种猪价格考虑市场行情，本项目财务测算时......”。

9、“.....种鸡种蛋按其母公司福建森宝集团现行的经营价格取值计算销售收入种蛋元枚淘汰种鸡元鸡粪元袋。其它产品按年第期当地市场行情取价沼气元立方有机肥元吨牧草木薯干物元吨松木尾巨桉等经济林木元立方。根据国家固定资产投资方向调节税暂行规定，本项目的固定资产投资方向调节税为零税率。盈余公积金按税后利润的提取，其中法定盈余公积计提，公益金计提。年销售收入测算单位万元品名年产量单价销售收入品名年产量单价销售收入纯种母猪元头商品代种蛋万枚元枚纯种公猪元头淘汰种鸡羽父母代母猪元头鸡粪万袋元袋商品代猪苗头元头牧草木薯吨元吨淘汰种猪头尾巨桉松立方元有机肥吨元吨沼气万立方元合计成本分析种猪场成本分析项目建成后，常年饲养存栏核心群种猪头父母代种猪头，年生产纯种母猪头纯种公猪头父母代母猪头优质商品代猪苗万头。根据本项目进展情况，预计从第二年开始投产，生产负荷为，第三年生产负荷达到......”。