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年产200吨六氟磷酸锂项目可行性建议书 年产200吨六氟磷酸锂项目可行性建议书

格式:word 上传:2022-06-24 18:59:46

《年产200吨六氟磷酸锂项目可行性建议书》修改意见稿

1、“.....征询了有关技术专家的意见,在对项目技术方案进行重点分析和投资估算及财务评价的基础上编制了本报告。研究结论市场前景广阔随着手机数码相机和便携摄像机等消费和移动电子产品的继续走强以及锂离子动力电池呈现的巨大应用潜力,未来锂离子电池的市场需求将保持相当的增长速度。据统计,从年至年,全球锂离子电池需求量每年在以平均的速度在增长。目前世界六氟磷酸锂供应量不到吨,尚有吨的市场空间有待填补,并在未来几年内以每年至吨左右的需求增长。因而本项目产品市场前景广阔。建设规模适当根据市场需求和企业实际情况,确定本项目建设规模为建设年产吨六氟磷酸锂生产装置。该规模设定合理适当,能够顺应市场发展,符合企业实际。基础设施条件优越供水项目选址紧临公司老厂区。老厂区地下水丰富,供水以地下水为水源,现有深井两眼,单井出水量吨小时,总供水能力为吨小时,建有蓄水池三座,总蓄水量为吨。公司目前用水量为吨小时,尚有富裕水量吨小时......”

2、“.....仅需配备生活用水,现有供水能力完全满足需要。供电公司北临西冯封变电站,距离公里,变电站目前有三台万变压器两台万变压器正常运行,台万变压器备用。西冯封变电站以供电电压和供电电压向附近用户供电,完全可以满足本项目需求。供热公司现在使用广兴实业有限公司废热锅炉提供的蒸汽量和规格为吨小时,富余能力较大,本工程不再新建锅炉房,新建装置用汽由广兴实业有限公司供给。各类污染的治理措施可靠本项目对所产生的废气废水固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施,使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定,预计该项目实施后,不会对周围环境产生污染。劳动定员本项目劳动定员为人,其中生产工人人,管理和技术人员人。定员设置合理,可满足项目需求。项目实施进度计划本项目从报告编制及报批开始,建设期为个月。投资合理效益可观本项目规模总投资万元,其中建设投资万元,无建设期利息,铺底流动资金万元......”

3、“.....项目建设后,正常年营业收入万元,年平均增值税万元,年平均利润总额万元,年平均所得税万元,年平均净利润万元,年平均息税前利润万元。项目总投资收益率,资本金净利润率,所得税前财务内部收益率,所得税前财务净现值万元。项目具有较强的抗风险能力,是可行的。主要技术经济指标本项目的主要技术经济指标具体数据可见表主要技术经济指标表......”

4、“.....将其溶解在碳酸乙烯酯和碳酸二甲酯的混合溶液中作为锂离子电池的电解液。质量标准见表。表六氟磷酸锂产品质量表项目指标纯度水分含量氯硫重金属铅铁钾钠游离酸不溶物国内外市场的现状随着手机数码相机和便携摄像机等消费和移动电子产品需求量的不断增加,尤其是未来电动汽车发展的广阔前景,锂离子电池有着巨大的应用潜力。锂离子电池市场需求的快速增长,为六氟磷酸锂拓展了巨大的市场空间。近年来,全球锂离子电池的需求量处于高速增长期,据统计,从年至年......”

5、“.....其中使用六氟磷酸锂为电解质的液态锂离子电池占该产能的,约为亿只。通常每只液态锂离子电池需要六氟磷酸锂做电解质,按此消耗计算年全球六氟磷酸锂需求量已达吨。国内外产品的生理。生产班制及定员生产班制划分根据本项目工艺特点和生产规模,每年除设备检修时间,年工作时间为天生产装置按四班三运转工作制,管理和技术人员实行班制,每班工作小时。劳动定员根据国家劳动法有关规定,生产岗位定员按工艺生产过程需要设置,管理人员及工程技术人员按设计的组织机构配置。本项目劳动定员人,其中生产工人人,管理及技术人员人。具体定员详见下表。劳动定员表人员早班白班晚班备用班分厂厂长技术员化验员工段长生产精馏包装小计总计人员来源及培训人员来源工人本项目部分工艺较为先进,要有定专业技术知识,因而项目工人主要从老厂中调配经验丰富的人员,不足部分面向社会公开招聘,经考核合格后录用......”

6、“.....技术人员本项目技术人员要求素质较高,专业性很强,但是基数不大,可以从公司内部调配。人员培训本项目技术均比较先进,对操作有定技术要求,车间工人要具备定的知识基础,因此应从社会上招收有定学历的青年或具有同行业生产经验的工人,通过考核培训试用,合格后方能上岗。对于已有定生产经验的职工或管理人员,稍加培训便可上岗。但对于新招收的新员工,应集中进行专业培训,并经考核合格后持证上岗,对于重要岗位的人员,还应加强外培,保证人才梯队的连续性。第十章项目组织与实施进度基本要求本项目的工程技术要求较高,在项目建设过程中,必须要结合建设条件,发挥建设单位和技术协作单位各自的优势,加强工程管理,科学和合理地组织施工,确保工程有序进行,以节省投资,加快进度。项目组织根据该工程自身的特点,由建设单位组建精干高效的筹建小组。筹建小组要分工明确职责清楚负责到底,对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制......”

7、“.....本项目应从选购设备和建筑材料,以及施工质量等方面加强质量控制,坚持质量高标准,质量控制规范化,建立和健全质量保证体系,使质量管理工作制度化。要聘请监理机构,督促总包及分包工作,设专职质量部质量科及质检员,形成质检网络。要建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关,严把工程质量关。进度管理针对工程特点合理的安排建设进度,根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工,以提高效率,控制工程总进度计划,设计实验与施工要交叉进行,上部结构与地下工程要交叉施工,多工种要交叉作业,立体交叉施工,以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款,防止承包商以此为由拖延工期,对项目资金实行分阶段验收报帐管理,对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间,将会有多支队伍共同施工,要确保施工现场有条不紊文明施工......”

8、“.....以总平面图为依据检查各分包商文明安全施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则,以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设周期计划本项目建设工期计划个月,拟分三个阶段进行。第阶段为前期准备工作,大约个月,主要工作内容为可行性研究报告编制及评估论证批复进行施工图初步设计水电道路场地三通平部分基础设备的选购等。第二阶段为全面施工阶段,大约个月,主要工作内容为各种定性设备的采购,非标设备的制作,土建工程安装工程的施工等第三阶段大约个月,主要工作内容为控制系统调试联动试车投料试生产人员培训等。项目实施进度表为加快建设进度,缩短建设周期,各阶段工作允许定程度的交叉。各阶段实施进度详细情况见下表......”

9、“.....投资估算依据建设投资估算根据化工行业建设项目投资估算办法化工行业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定以及国家有关政策法规设备价格非标设备参照同类工程设备价格进行估算,定型设备参照机电产品报价手册版安装工程费用,根据化工行业工程设计概算定额编制办法,结合本项目特点,以综合费用指标进行估算建筑工程费用,对新建建筑工程,可根据当地现行建材价格及费用水平确定其他工程费用,按照化工行业工程项目有关规定并结合本项目实际情况确定预备费,基本预备费取工程费用及其他费用之和的,涨价预备费根据原国家计委计投资号文规定不计提本项目固定资产投资全部自筹,不计利息流动资金借款利率按计算......”

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