1、“.....通常以劳动力市场需求设定，培训时间多以短期培训为主，最短的周，长的有几个月。国外家政服务业现状家政服务员输出大国菲律宾直以来，菲律宾劳务输出总量在亚洲名列前茅，家政服务就是重要行业之。菲佣对菲律宾家政服务员不礼貌的称呼，但已成习惯，暂且沿用作为种家政服务的品牌，几乎占据了国外和香港这些成熟的家政服务市场的绝大部分份额，北京上海深圳等城市己经有少量进入。般所说的菲佣，乃是属于星级家庭服务员，其每月最低收入是人民币，较高的高达人民币。根据菲律宾的经验，家政服务员是可以输出的，因而我们也可以考虑培养部分星级家政服务员以专供输出及涉外之需。从深圳家政服务行业协会办公室孙主任那里了解到，国家现在尚不允许国内从国外劳务输送菲佣，引进菲佣在国内属非法行为，旦被举报或查处雇主将被重罚。南山公安分局出入境科负责人高广军说，在目前法律框架下，从事涉外家政旦被发现，公司将被处至元的罚款，而没有拘留等强制措施，对菲佣只处以元以下的罚款......”。

2、“.....很少有男性涉足。但在现实生活中，有些家庭确实很需要男性帮忙料理。比如有些家庭的男性病人老人，就很需要个有力气的能将病老人抱上抱下的给他换洗没有尴尬，有些重家务活也必须男人来干的男性家庭服务员。对于这类男家庭服务员，也是目前家政服务行业市场很需要的。在国外，男性也开始涉足这职业并有增多的趋势。公司弗吉尼亚北部保姆总负责人凯丝麦克勒农说男家庭服务员的人数绝对在不断增加。该公司在美国的家庭服务员中有是男青年。但是这个比例仍然会增大。家庭服务员每周报酬为美元。雇用家庭还要为男家庭服务员支付大学课程费，每门学费美元。男家庭服务员般与雇主家庭起生活。但是每周工作时间不超过小时。负责监督家庭服务员项目的美国新闻总暑的工作人员说，如果将住房往返机票及其他费用加在起，雇用男家庭服务员的家庭每年要支付大约万美元。其他男家庭服务员也表示，他们非常喜欢这项工作。英国高级家政服务员管家在英国......”。

3、“.....手下管理着支包括家庭教师厨师保镖花匠裁缝保姆等的家庭服务队伍。他们不仅安排整个家庭的日常事务，更是主人的私人秘书和亲信。英国管家都经过专业训练或世袭，有很高的素质和丰富的生活知识，并熟知各种礼仪。在豪门中扮演的角色是多元化的，凡是购物管理家庭财务准备餐点送孩子上学洗熨衣物接待客人准备晚宴等，都由管家统安排工人执行，并对工作进行监督检查。管家所做的工作虽然非常繁琐，但并不定亲自操作，因为管家身后有支数十人的队伍，分别具体负责保洁保安维修前台等，管家的首要职责就是做好协调工作。三深圳家政行业的市场状况深圳市家政协会对全市家政企业进行了个全盘普查，截至去年年底，在工商局注册的家政企业共有多家，但是还在营业的只有家。而家协经过逐走访发现，现在真正营业的大约只有家左右。而这部分倒闭的家政公司的保姆大批都提前回老家了，剩下的则投靠了其他家政公司。加入家政行业协会的有家......”。

4、“.....据深圳家政行业协会统计，保姆和月嫂加起来，每年高峰期深圳大概有多万人，春节之前低峰期也有多万，目前保姆缺口万人，平均保姆月工资般在元以上。深圳目前多万人，家庭总数量为万个。按的需求计算，则有万个家庭需要家政服务人员。按深圳家政行业低峰期万保姆人员计算，市场容量为亿多元，其中保姆钟点工占亿元，其它月嫂育婴师家教管家等有亿多元。四深圳家政公司赢利模式收取客户的劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。收取保姆的管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资的不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司的运营模式为加盟，那么就收取万的加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年的管理费例如安子新家政年收取加盟商元的管理费。保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送......”。

5、“.....公司进货价比家乐福岁宝都便宜些。五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名的连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。元以上元人钟点工万元元以上元人高案合作客户的电话回访工作有意向客户的跟踪销售工作配合销售主管和行政主管的工作。财务主要职责物业管理处的会计出纳可以兼任公司会计制度的制订和完善公司报销制度每月财务三大报表编写收取客户货款收取保姆押金公司报销费用支出每周每月的收入和支出费用呈报给总经理会计出纳日常事务编制后两个月预计收支平衡表，提前下月把开支纳入计划可控范围。招聘渠道营销主管从家政行业同行挖角网上招聘和人才市场招聘，至少在服务行业两年以上工作经验，包括家政服务行业酒店行业房地产行业从业管理经验，有策划和市场开拓经验。要热爱服务行业。待遇元......”。

6、“.....经过个月招个筛选最合适的。行政主管行政主管从降低风险角度定要从同行挖角引进，这个角色不但有培训技能管理技能，还要有保姆来源渠道，待遇至少元月。这个角色比较重要，要求比较高，所以比较挑剔，预计要花个月时间，通过挖角网络人才市场和朋友介绍等途径，经过个月招个筛选最合适的。客服主管客服主管与行政主管相似，必须要是熟手，不但对行业熟，对服务项目和客户投诉处理技巧也要相当精通，从降低风险角度要从同行挖角引进，或是通过招聘网或人才市场，这个角色不但要有很强的服务意识，对产品和与人打交道要相当有功底，同时也代表公司服务形象，待遇至少元月。这个角色非常重要，要求比较高，所以比较挑剔，预计要花个月时间，通过挖角网络人才市场和朋友介绍等途径，从个筛选招到合适的......”。

7、“.....可分批培训营销主管启动营销工作个月与客户洽谈签单客服部收款财务部协助工作。为了保证家政服务员及时到位，行政主管在入职后就要做大量准备工作到家政公司拜访，多与成熟的家政公司人员接触在网上公开招聘办公室门口张贴劳务市场现场招聘等方式给广东广西湖南湖北等城镇居委会街道办劳务中心联系，引他们过来参观公司，并建立长期合作伙伴关系。让已经入职的保姆介绍，可给定的介绍费。每个月平均招人，两个月内招到个保姆，平均个星期至少招人，应该可以实现。在工资上与管理费的收取上与同行拉开点差距，管理费少扣些。注以上后面个月就是个月内必须完成，但不同部门的任务个月时间可以并行，互不影响。预计前三个月都是招人培训和营销的准备工作，第四个月慢慢有销售收入。十项目投资及其营业额预算第个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元行政助理和客服文员工资共元......”。

8、“.....房租费用办公场地元,面积,租押元。培训教室元，面积，能容纳人培训。宿舍共元，两套三房厅，平均每套住人。饭堂租金元，壹套三房厅，。装修及买饭堂用品元。元房租费用第个月租的时候都要租押，第二个月的房租费用为元。办公用品装修电脑台，打印机台，复印机台，合计元，另外装修元。元宿舍用品包括桌子床热水器等。元公司注册办理工商营业执照。,元培训费用如果行政主管是挖角来的，保姆技术比较过硬，那就不需要培训，否者还要到保姆学校培训个月元学保姆元学月嫂元学育婴师元。招聘费用办理网上招聘和人才市场招聘元培训室装修及道具道具烫衣架床婴儿模型等。元初步预估。网站建设要专业制作人员制作，有功能，包括网络推广优化等。元三个月内要全部完成其它支出例如差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元第二个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元行政助理和客服文员工资共元。元每个月的工资开支都为这个数字......”。

9、“.....面积,培训教室元，面积宿舍共元，两套三房厅，平均每套住人。元其它支出例如办公费用差旅费应酬费等。元每个月预备金。合计,元如果不增加人员，第三个月预计投资费用就为,元。前三个月投资的总合计值为,元。第年的投资总合计值为在不增加员工和其它非计划开支的情况下,元第个月,元月个月万元。平均每月销售额万元个月万元月平均每月销售额万元才能保本，平均每月可输出的保姆按个计算，每个保姆要产生万个保姆元月即公司每月要从个保姆每人赚取元才可保本，这样推算，每个保姆收取的输送费为元，如果人数能及时招聘到位，并且每个月都能全部辅送到客户那里，是可以平本的，但刚开设的公司想完成这样指标困难较大，所以第年基本不赢利。前三个月基本不产生销售收入，主要是招兵买马做基础工作，为第四个月以后做好准备。培训保姆免费，前期月嫂和育婴师可送保姆学校培训，费用她们自己负责。按最低收费额度......”。