1、“.....如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。用以前的传统的单管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司又快又稳的发展。为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。项目目的计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。项目意义该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好的效果......”。

2、“.....提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间的合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业的高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善的产业链效应。同时项目的完全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施，起着良好的带头作用。第三章项目前期开发情况及所具备的基础项目前期开发情况公司早在年就有无纸化办公的设想，年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。项目已经具备的基础截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处理......”。

3、“.....生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与公司外部进行数据交流，信息展示等。在人事管理上，我们在传统的档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了电子文档处理。对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术已绘制了曲线图。日常的库存原料产成品最佳水平已通过测算取得了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。第四章项目的目标内容方案项目目标计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛，达到快捷而科学的管控目标......”。

4、“.....新购计算机服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像头等硬件设备，开发及联合开发等操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。对生产过程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上......”。

5、“.....对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。第五章项目组织实施方案为了实行这宏大工程，公司将增添数余台电脑，并已和深圳金蝶软件公司达成协议，委托对方提供定单管理，成本管理生产管理管理配方管理客户管理等模块进行信息化框架构建与成都得莱特科技发展有限公司合作，添置十几个中远程高清摄像头，建立远程监控网与深圳艾默递数字物流有限公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产成协议，委托对方提供定单管理，成本管理生产管理管理配方管理客户管理等模块进行信息化框架构建与成都得莱特科技发展有限公司合作，添置十几个中远程高清摄像头，建立远程监控网与深圳艾默递数字物流有限公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，实现产品所在地理位置的无线传输。达建公司局域网......”。

6、“.....将公司各部门以及客户之间的无缝对接，实现资源整合与信息共享，而且将发现问题和处理问题科学管理决策推进到第现场，完成快捷而科学的管控目标。项目实施期限建设期管理本项目实施期限从年月至年月，共计月。本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。第阶段分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项目内容。第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。进度安排成立项目领导小组成立信息化建设工作小组，制定工作计划和目标，确定建设方案，上报公司领导审批。前期调研系统市场调研,形成系统建设方案。确定需要建立自动化系统。项目实施基础工程建设购置项目所需的硬件设备安装测试。项目验收项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系统说明文档与手册的制作完成系统的相关操作人员的培训......”。

7、“.....第六章项目投资情况达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目计划投资万元人民币，其中企业自筹万元，申请专项扶持资金万元......”。

8、“.....塑编生产为天盟公司优势产业项目，多年来直为农业生产的发展提供服务。在各级政府部门的关心关怀下，天盟公司业务快速发展和不断壮大，为贯彻落实环境保护，实行可持性发展，切实做好为农服务，经相关政府行政部门批准，天盟公司计划实施达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目。天盟公司斥资在达州市通川区复兴镇设立工业园区，新建厂房余平米，并购置了生产设备，组建新的生产线。目前该项目已投产试运营，为使企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门，实现现代物联网智能管控与无纸化办公，公司决策层通过反复调研后决定实施达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目......”。

9、“.....且受国际金融危机影响，资金回笼周期加长，加之天盟公司在项目的前期工作占用了大量的流动资金，使天盟公司的发展面临挑战。为尽快使项目投入生产，尽最大努力减少生产成本，根据天盟公司的现状和项目开展的实际状况，天盟公司希望政府有关部门考虑相关专项资金扶持。政策依据项目符合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅川经信信息化号关于组织申报年度信息化和工业化融合专项资金项目的通知文件中所罗列的各项条件，同时符合年度四川省信息化和工业化融合专项资金支持项目指南第三条运用现代信息技术的技术渗透和创新驱动能力，发挥两化融合公共服务平台的基础性全局性和战略性作用，重点促进我省产业转型升级，提高企业经营管理水平第点推动制造业信息化，促进产业升级。项目符合达州市人民政府达州市‚十二五‛工业和信息化发展规划第三条‚十二五‛工业发展的指导思想和规划目标第点信息化发展目标企业信息化水平明显提高，培育家两化融合示范企业，规模工业企业实现管理信息化......”。