1、“.....而非绿色食品入市将受到严格的限制，在新的形势下，把握住市场经济脉搏，洞察国际经济发展态势，依据区内的水土气资源和级水稻产区的优势，建设绿色水稻基地配套仓储加工销售。搞绿色大米和有机大米的产业化生产，带动地区农村经济发展，实现品牌战略，完全符合产业化发展的方向，对发展效益农业，出口创汇农业具有重要意义。第三章项目建设条件项目区概况地理位臵及区域范围吉林市是吉林省第二大城市，位于吉林省中部偏东，松辽平原东部，松花江流域地区，东经北纬。西距长春公里，北至哈尔滨公里。全市总幅员万平方公里，市区平方公里，总人口万。自然资源状况吉林市自然资源丰富，特产丰饶。土地水利矿产森林野生动植物资源均高于全国平均水平，特别是水力资源蕴藏较大，是全国少有的不缺水城市之，人均水资源量达立方米。吉林市属中温带湿润温和气候，季节变化明显，四季分明，冬季漫长寒冷，春季多风少雨，夏季炎热多雨，秋季凉爽湿润。处于半湿润半干旱过渡区......”。

2、“.....年平均气温，年平均降水量，地震基本裂度Ⅶ度。社会经济状况经过多年的发展，吉林市已经成为以化工电力等行业为主，基础雄厚门类齐全的现代化工业城市，年实现工业总产值亿元乡及乡以上吉林市还是全国主要商品粮基地之，粮食总产量达到万吨市场流通日益繁荣，全市共有各类专业市场个，商业网点近万个，社会消费品零售总额达亿元。吉林市所辖农村地区现有耕地万公顷，农村人口万人，农业劳动力人。产业结构是第二三产业分别占。国内生产总值为万元，全口径财政收入万元，地方财政收入万元，农民人均纯收入元。项目建设地点选择项目厂址选择在吉林市丰满区前二道乡，建在省级特色农业经济区里内。改建项目占地平方米，地势平坦，公用工程条件较好，距吉林市区公里，且有山脉相隔，项目区交通四通八达，十分便利。项目的选址主要考虑以下几个方面的因素基地位于吉林市近郊，环境污染小，便于原料的运输。吉林市年产稻谷近万吨，项目单位改建后每年需增加耗用绿色水稻万吨......”。

3、“.....合理半径在公里以内。因此项目所处的位臵可以辐射到江北区以及周边地区，可以满足项目所需原料的运输需要。厂区离吉林火车站相对较近，距离货场公里，便于成品的发运企业的成品销售现以铁路运输为主。同时公路运输也四通八达，长图沈吉吉哈线条国省干道和条县乡公路交织纵横全境，公路运输距离长春公里。建设项目不会对项目区造成环境污染，同时可以保护环境，符合国家环保要求。④项目选址符合城市工业规划，周围无敏感点。项目关联产业的发展现状吉林市下辖四区五县个镇。行政区域土地面积为平方公里。有永吉县舒兰县磐石县蛟河县桦甸县。吉林市中心城区市区被第二松花江分为江北江南两个区域。吉林市水稻资源丰富，年产量近万吨，是项目区的优势农产品。吉林灌区是东北四大灌区之，农民种植水平较高。但由于计划经济，保护价收购，导致水稻种植品种转换较慢，市场竞争力差。项目区的稻谷加工停留在低水平分散经营的状态，项目区的资源优势没有得到发挥......”。

4、“.....不仅提高了产品的质量，而且增加了产品的附加值。通过示范带动作用，将会促进项目区绿色大米深加工业的进步。通过订单农业，将会带动种植业深加工业快速发展，同时本项目还能够促进当地包装养殖等多个行业的同步发展。项目建设条件优劣势分析政策环境享受吉林市招商引资优惠政策振兴东北老工业基地政策等优惠政策等。所有这些优惠政策，为如期完成本项目提供了强大的政策优势。资源优势吉林省种植水稻始于唐初公元世纪，现有水田万亩左右，年产稻谷近万吨。吉林市是我省主要稻米产区，土肥水美，土壤多为潜育化草甸土草甸沼泽土和泥炭土等，有机质含量高。自然条件十分适合绿色水稻种植，所产大米因硬度强品质佳黏性好晶莹如玉垩白米率低香软可口而闻名全国，其境内的松花江上游流域水质好无污染。市场优势项目单位从事绿色大米加工销售有近两年的历史，具有较强的科研生产管理和经营经验。公司有支成熟的销售队伍......”。

5、“.....年底又与日本韩国等国家客商达成意向销售协议。科技研发能力该公司拥有实践经验丰富的农学水利机械土肥销售管理业务学科中高级技术人才组成的批强有力的高科技队伍，并以农科院为技术依托单位，工艺设备国际流水平，控测化验设备完善，绿色食品操作规程标准化，为种植生产加工流的绿色优质大米创造了良好的生产条件。作为丰满区特色农业经济区重点扶持的龙头企业，集科研生产加工销售于体，公司注意产业化链条式发展，从基地建设抓起，突出产品质量和市场效益，年先后申报了国际环境管理体系认证，国际产品质量体系认证，获得了国家绿色食品发展中心绿色食品认证，并被评为吉林市绿色食品水稻先进基地，吉林市市级农业订单单位和市级重点产业化龙头企业。基础设施条件提高了农业生产的市场化组织化程度，对当地农业经济起到促进作用。项目区与非项目区比较分析项目实施采用订单模式可直接带动吉林市丰满区前二道乡旺起乡小白山乡等户农户种植公顷绿色水稻......”。

6、“.....每公顷成本元，公顷成本是元，公司收购价每吨元，每户农民可盈利元，户盈利万元。与非项目区对比，如种植普通水稻每公顷产水稻吨，每公顷成本元，公顷成本是元，市场价每吨元每户农民可盈利元，则种植绿色水稻每户多盈利元元元元。户多盈利万元。其他社会影响本项目的实施可以解决多人入厂就业问题，并可带动包装运输等行业共同发展。由于项目可使农民增收并能带动就业，所以项目区群众对项目的建设积极性高。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期要成立筹建办公室，由吉林市农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目的建设工作。项目的建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。本项目正式运营时，由名总经理主管，下设采购部生产部大米加工车间销售部质检部综合部财务部等七大部门。图组织机构图全年计划工作日为天，每日三班管理，每班工作小时。本项目新增定员总计为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人......”。

7、“.....项目经营管理模式公司建立完善的现代化管理体系，实行总经理领导下的逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效的工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准总经理采购部综合部财务部销售部质检部生产部稻谷加工车间国际环境认证标准。经营管理措施财务管理严格执行国家农业综合开发资金管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品的质量得到可靠的保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵的财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质的用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度公司根据重点产品的市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用......”。

8、“.....建立了销售量和回款额与个人收入挂钩的制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训，严格考核，持证上岗，使培训人员在能力意识技术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要的技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训的农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区农民的科技素质，保证稻谷的质量。在种植过程中定期对管护人员进行技术指导，及时帮助农民解决种植过程中遇到的实际困难，使农民将培训所学的知识运用到生产实践中在收获时指导农民运用适宜的方法，适时收获，做好运输工作。劳动保护安全卫生与消防劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人的劳动条件......”。

9、“.....保证职工在生产过程中的人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人的劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照食品生产卫生要求执行。消防管理加强全员的防火意识，制定严格的防火管理规章制度，建立防火组织，必须重视预防为主，并要保证消防设施和消防器材完好可靠，定期进行检查维护。第十二章结论与建议可行性研究结论该项目的实施，可以充分利用当地资源，实现资源优势向经济优势的转化，以公司加基地加农户形式引导农民走科技致富的道路，对提高当地种植业发展水平，促进农民脱贫致富奔小康具有重要意义。项目实施产销体化科工贸条龙模式，有利于推动水稻种植生产实现产业化进程，促进经济的发展，增加地方财政收入有利于农民增加收入，脱贫致富，奔小康有利于企业实现规模化现代化生产，促进企业创优质创名牌......”。