1、“.....有成熟管理体系资金由丰华公司出资软资源飞鸣禅院强大的精神感召力，有皈依弟子人极乐堂项目优劣分析表优势劣势区位交通便捷，环境良好离省会城市较远土地符合项目使用条件坡地山石多管理有成熟管理体系需补充佛教知识资金丰华公司有定经济实力行业陌生软资源宗教感召力，基本信众数万人商品特殊，讲究宣传方式市场性分析人生无常，生死迅速，生离死别，乃大自然规律，如何将亲人遗物，骨灰以最庄严神圣的形式妥善处置，是每个社会人都会遇到的问题，只是选择丧葬形式不同而已，传统的遗体土葬虽符合传统葬俗，但违反我国现行法规，已为大势所不允，而火化后骨灰再墓地也并非我国传统葬俗，是不得已而为之，此二者往往存在要选墓地而且价格很高，而随着城市规模的不断扩大，土地资源的稀缺，墓地价格只会不断攀高。普通墓葬装匣埋，会使生者感到莫名的失落，跟逝者亲人的生离死别，再见无期，人们的心情往往都不能平复，如果能将亲人遗物......”。

2、“.....又极为安祥肃穆的地方既体现出对亲人的哀思，又慰籍了生者心灵，无疑是种最好的丧葬选择。而我国最早的火化倡导者佛教，是将敬爱者的骨灰结晶舍利建塔供奉，飞鸣禅院极乐堂正是沿用了佛教这传统，给了民众个古来难以企及的神圣方式，其市场性是可以预料的。极乐堂项目市场分析表当前市场飞鸣禅院现有四众弟子数万人结论求大于供市场容量容量较大结论大开发潜力绵阳城区，城镇居民老人，投资目的者，绵竹城区结论市场潜力大开发难度与墓葬冲突结论讲究方法开发条件受佛教影响，传播佛教文化结论加强自身建设开发能力僧俗团队相互协作结论条件具备成都文殊院极乐堂销售情况项目总福位个销售数个销售时间年平均销售价元个绵阳圣水寺极乐堂销售情况项目总福位个销售数个销售时间年平均销售价元个竞争性分析该项目同业竞争较小，绵阳市范围内仅圣水寺处同业，该处极乐堂福位总计个，现已基本销售完毕，而全市其他寺院，无论从历史沿革，寺庙规模都小于飞鸣禅院......”。

3、“.....其感召力都无法与飞鸣禅院相比，再加上该项目批文办理难度大，因而可以得出结论，该项目同业竞争小。构成该项目的最大竞争，并具有定威胁的是公墓陵园。公墓土葬受国家法律保障，也被大众所接受，因此我们的极乐堂项目与公墓土葬形式就形成了最大的竞争，其竞争的核心为观念上的竞争，如何给目标客户个完美的概念和观念，是解决竞争的最佳突破口，极乐堂自身优势无可比拟。极乐堂项目竞争性分析优势佛教文化的精神感召力居士信徒的认可有价格优势劣势观念冲突，需善巧运作不宜太商业化，商业色彩可能降低神圣度机会类似项目不易拿到批文圣水寺的成功可资借鉴威胁公墓土葬为民政部门垄断，本项目与其有定竞争成长性分析该项目计划灵龛福位万个，还可在主楼平台上规划设计小型佛塔供奉福位，使其成为项目的精品位，该项目可在全国各地寺院复制。该项目无形中将促进飞鸣禅院的潜在信众增加近万个家庭，使佛教精神得以弘扬，同时促进飞鸣禅院的进步发展......”。

4、“.....符合国家葬俗规定，节约土地，价格比公墓便宜，真正达到了逝者安，生者乐，同时弘扬了佛教文化，传承了孝道文化，利国利民。飞鸣禅院极乐堂将秉承传承开拓提高发展的理念将园区打造成为以文化为主体的极乐堂，从个侧面反映出人类历史与文明的发展，依托博大精深的佛教文化高信仰感召的特点，为后世留下宝贵的精神遗产。风险性分析该项目风险主要为经营风险，存在迟延个月收回投资的可能。规避方法加强推广力度。政治风险可能与公墓竞争客源，民政部门可能设置难度。内部合作沟通不畅，导致经营理念分歧。规避方法加强沟通，善巧处理各方关系。结论该项目为优质项目，只有做好其产品的设计与制造营销与推广项目计划与项目管控，就能够充分实现项目的目的。第三章项目投资与回报分析极乐堂项目属于稀缺类资源性项目，灵位又是稀缺类精神产品，其意义巨大而深远，其价值只会增加而不会贬值，其价格只会上长而不会下跌。飞鸣禅院是建于隋唐时期的千年古刹，位于省级风景名胜区罗浮山中......”。

5、“.....已故方丈万法大师是海能法师亲传弟子，德高望众，慕名而来的和尚弟子居士香客众多，需求远大于供给。圣水寺文殊院的巨大成功，可供本项目借鉴参考。投资概算地勘包含附属万元二设计包含附属万元方案设计万元建筑设计万元三建筑工程万元三通平万元石方爆破万元机械与人工平场万元机械与人工挖土万元机械与人工回填万元修路万元水电万元主体土建万元附属土建万元悼念厅万元神道牌坊及雕塑万元米高围墙万元地坪万元装饰装修划范围内，对其项目构成的各子项的分摊，执行后发现异常，应通报参与各方，协商控制对策。监控内容监督资源费用实际情况，查明实际开支偏离计划的原因。将所有的有关变更都准确的记录在资源费和基准之中。阻止不正确不合理或未经核准的变更纳入费用基准中。将核准的变更通知有关利害方。制定成本预算与费用分摊准则监督成本形成汇总统计核算成本报告绩效报告修建预算，项目工作结构分解，项目计划物料标准人工定额。财务作成与资源费用计划比对分析超支原因......”。

6、“.....采取行动将以后预期的资源费用限制在可以接受的范围之内。极乐堂费用监控过程监控依据工具与技术控制成果项目资源费用基准项目进展报告项目变更请求资源费用计划测量项目实际开支资源费用变差分析项目资源费用预测资源费用变差纠正行动修正的费用估算预算更新项目结尾吸取的教训过程决定结果，在项目实施过程中，要不断加强过程分析，随时纠正，阻止不正确的费用产生，消除制造过程中的切浪费，控制劣质成本。分析内容做什么为什么做这个工作动作过程有必要吗为什么做为什么是这个理由有无别的目的谁做为什么由这个人做有无更合适的人选何时做为什么此时做有无更好的时间何处做为什么此地做有无更好的地方怎么做为什么这样做有没有更好的办法极乐堂项目交期控制本项目计划交付产品的时限为个月。为了确保项目产品在计划的时限内完成，必须对以下各项内容进行控制对造成进程变化的因素施加影响，在变化不可避免时，定要取得项目有关各方的致认可......”。

7、“.....将其与项目进程计划比较，查明实际进程是否偏离了计划。当实际进程偏离计划时，实施管理，进程监控必须与其控制过程紧密配合。极乐堂项目进程监控过程进程监控依据工具与技术进程控制成果项目进程计划项目进展报告项目变更请求进程管理计划测量实际进程进行变差分析进程控制措施进程计划调整进程计划更新纠正行动吸取的教训管控手段根据总进程计划，将项目每单元按逻辑关系，表示出项目关键路线上的活动，用网络图或横道图表示将项目工作的每单元任务排列出来，编制具体的单元作业计划，并符合总进程计划的要求。在项目进程管控的同时，要综合掌握其他方面的计划情况。在进程出现偏差的情况下，分析原因，有可能是进程管控不力所致，有可能是项目其它计划，如资源资金技术天气环境等因素所致，应克服困难适时调度各子项进程，努力实现总进程不变的要求。对实际进程进行测量和比较，判断其偏差是否是关键活动的延误，若是即应马上采取纠偏行动。压缩关键活动的持续时间，赶进程......”。

8、“.....可重新分配人力和其它资源，激励分包商，改变活动顺序，以及快速跟进，调动项目整体资源，制定特殊作业方式，确保总进程计划的实现。项目安全管控在项目安全范围包括制造过程中工人人身安全，产品制造出来以后的产品安全。管控内容施工现场是否符合施工条件，有无安全隐患，平台搭建是否合理。施工工人是否严格遵守哦现场纪律及安全责任书得规定。施工人员是否具备施工资格，是佛明确安全规定及安全守则。工艺功法是否符合质量及安全规定。作业指导书的制定是否考虑安全因素。设备。设施安装是否符合安全规定。控制方式现场员在现场巡检时将质量与安全内容同时巡查，发现有问题马上纠正，并填制专用表单。每天上工前检查，工服鞋使用工具等是否符合安全要求。随时纠正不正确的作业手法，及不安全的操作方式。将安全因素贯穿于整个制造过程中，从平台搭建，制造工法，工艺要求等所有建造活动均考虑安全因素使其与质量并重......”。

9、“.....良好的施工环境可以使安全隐患减少，工作效率提高，是质量品质的基本保障，其管理的高低，将直接影响项目的品质成本交期安全等成果是否能实现，应高度重视。管控内容施工现场地是否符合项目要求。设施放置是否合理，使用方便，安全吗物料堆放有无影响作业，便捷吗工人着装符合要求吗作业手法正确吗平台搭建是否合理，有无浪费管控工具内容整理对施工现场各种物品彻底清理，把不用的，报废的，干净地清理出去，有用的东西，按实际需要摆放好。整顿对整理以后留下的物品进行科学，合理的布置，摆放。清洁对现场状态进行保持，持之以恒，不变，不倒退。清扫对现场设施设备工具物品工作地面进行打扫。素养养成良好的职业习惯，行业规范，高尚品质，团结和睦，增强团队意识。活动要坚持不懈，持之以恒彻底贯彻于项目产品制造的全过程。第六章项目营销营销策略三管齐下概念营销立高产品导向对准销售促动造热利用佛教教义，佛教精神感召力，大力宣扬以供奉为主题的遗骨处置方式......”。