1、“.....开放的门户平台安全是门户级站点的个重要的组成部分。我们将采用的技术，这样的隔离的技术，既保证了物理隔离的需要，又保证了数据交换的需要和数据交换速率的需要。主要有单点登陆防火墙防入侵检测在公网上的虚拟网络的技术防病毒软件和防火墙联动的防病毒软件和防火墙传输文件的加密软件容灾容错的系统设计应用系统的安全设计。拟采用的技术认证技术日志分析和管理字典过滤关键词替换技术建立以综合门户为核心的网站集群体系网际内容管理系统要求整体采用分布式部署，能有效的完成各部门在统的构架下进行信息的管理和共享。采用的技术多域名管理和分布式网站部署集群和连接池技术静态页面自动生成技术分布式服务器统管理数据的远程移动维护内容规则与属性实现缓存技术提高性能和可伸缩性建立统管理统部署统规范统标准的门户平台我们将采用统的信息发布规范和方式，采用实现网站页面模板化......”。

2、“.....系统建成后，其它系统可以经过定的改造接入到本系统的平台上，从而使本系统平台成为个开放的平台。采用的技术全文检索引擎矩阵式权限管理信息采集建立民众参与互动的门户站点平台整个网站体系应该能够满足广大网民对于互联网日益增加的需求，吸引民众参与到网站中来，实现网站与网民之间的有机互动。拟采用的技术敏感词典，信息过滤，信息审核，定时开关闭移动服务技术移动终端发布技术技术系统总体业务结构考虑到综合门户建设的现在和发展需求，系统应用平台具备跨服务器跨平台支持多种数据库环境的能力，采用构件化设计方式，易于扩展和维护。系统总体逻辑结构从逻辑体系架构来看......”。

3、“.....用户通过浏览器访问管理信息系统。具有交互功能，进行填写信息提交请求的操作，请求结果返回在客户端显示。权限控制层统用户管理。按照用户管理和权限控制列表，审核用户的合法性和访问权限，保证系统和信息安全。用户个性化界面控制。表示层对最终用户提供友好的界面，更好地为系统用户提供优质服务。信息接入层这层中的服务器用于对外提供基本的静态信息传递服务，向后台应用服务器提供客户请求信息并接收返回的信息。应用层完成业务的逻辑控制和流程处理，进行初步的应用安全控制和权限检查，记录原始的交易日志，进行交易的存储转发等。对外提供应用服务器数据服务器逻辑功能，由运行在应用服务器上各个子系统完成。数据访问层采用统的方法访问后台数据。这层中的数据库系统用于结构化信息的存储和处理，是系统的数据核心。邮件服务器用于提供系统的邮件支持。系统层提供应用系统的运行环境平台和对硬件系统的管理操作......”。

4、“.....确保系统正常运行。系统建设目标开发出套适合于企事业单位网站内部网站和各类门户网站的内容管理系统，其中，核心的内容管理平台具有内容采集内容编辑内容审核内容发布内容存储权限管理浏览权限管理模板管理子站栏目管理站点地图生成下载管理图片资料库等基本功能,同时还支持统数据管理统用户管理多站点管理跨媒体发布专题制作报纸电子版通知公告网上咨询投诉举报信箱处理业务支持平台等系统扩展功能，为大型信息门户网站从构建设计编辑审核生成维护管理全过程提供技术支持，且构建个具有良好集成性能和扩展性能的基础性网络平台。其他子系统构建如数据采集子系统全文检索子系统等为完善及扩展网际内容管理系统。人力费用的减少网际内容管理系统的建设可以完成企业内部信息的高度整合和对外发布的信息全面及时灵活。并能最大范围的减少人力，按日更新条数据来计算，个网站只需要个编辑人员就可以维护日常的运转。这样......”。

5、“.....系统处理速度的提高为了加快系统的处理速度，我们进行了以下工作把信息采集部分的功能放到信息采集服务器上来单独处理，并启动后台服务定时采集。二把信息制作服务器和信息发布服务器分离，保证信息制作时不受外部访问影响。同时，在局域网内的信息制作服务器更能保证安全性。三定制后台任务，如统计报表等功能，在系统空闲时间进行定时统计。四前台访问页面纯静态，有系统后台生成标准的文件，保证访问网站时不对系统后台构成影响。管理信息服务的提高系统提供的模板管理，只需要在任意模板中插入系统识别的标签，就能对插入标签的单元格进行面向对象的编辑，制作人员无须懂得任何程序代码。也无须重新管理信息。模板管理中的模板更新可为每个频道设计单独的表现模板，如果不对分类设臵模板,该分类将自动继承上级分类的模板体系。系统提供的批量更新......”。

6、“.....明确客户需求项目经理客户需求变化频繁随意性强通过协商，规避需求随时变动，明确需求要点需求模板定制项目经理开发人员缺乏足够的行业知识和专业知识加强开发人员素质，加强业务能力和技术能力项目经理源码文档的规范性控制不好开发和项目管理规范化编码规范和项目管理项目经理工作阶段划分不明确人员分工不合理加强前期规范和项目控制，项目执行中根据情况作适应性调整项目经理多部门配合不好事先约定工作范围，接口方面协调解决，加强合理分工项目经理开发队伍不稳定或缺乏人力资源加强团队建设，稳定开发团队，重视团队管理项目经理预算超支节省资源项目经理缺乏对技术复用的考虑重视技术扩展性，优化开发模式和系统耦合性项目经理时间紧优化管理，技术优化......”。

7、“.....合理理解需求，加强项目进度控制项目经理合同中缺少明确的验收准则或标准明确合同规范准则项目经理实施人员水平技术水平工作态度沟通能力等强化员工素质，提高开发能力和工作效率安装调试培训项目经理测试可能不够充分加强测试，完善系统测试计划和测试模板项目经理安装配臵的不熟悉和厂家紧密合作，增加自我学习实践项目经理系统集成控制和联系不紧密增强和系统集成方面的联系，在关键点加以控制项目经理注发生可能性用百分比表示。风险等级共分为级为严重风险，重要且非常紧急状况。为紧急风险，需要密切关注，随时防范。为般风险，需要注意。为普通风险，不影响项目继续开展，能随时解决。风险值越高，对项目影响越大，需要密切关注以防发生。预备资源为发生该风险后的规避措施及补救措施......”。

8、“.....项目初步预计总共需要个月，虽然在工作量估算中已经列出了项目进行需要的详细人月信息，但在此根据项目具体参与人员的情况重新列明项目团队人员需求表表项目团队人员需求表角色知识技能要求建议人选人数工作时间项目经理熟悉项目管理，熟悉等软件开发标准，具有项目管理和产品开发实际经验熟悉系统理论及用户需求熟悉系统需求分析系统设计常用方法与技巧了解面向对象设计与分析技术。熟悉数据库。需求开发人员熟悉系统理论及用户需求熟悉系统需求分析常用方法与技巧。系统设计人员了解用户需求熟悉系统需求分析系统设计常用方法与技巧熟悉面向对象设计与分析技术。熟悉数据库。编程人员熟悉面向对象设计与编程的方法和技术熟悉中间件和数据库。具有开发产品或应用项目的实际经验测试人员了解理论及用户需求熟悉常规软件测试方法与技巧熟悉测试计划制订测试用例编制测试文档撰写......”。

9、“.....熟悉产品手册安装手册系统管理手册用户使用手册等文档的编制与撰写。质量保证人员熟悉等软件开发标准熟悉项目质量保证计划制订，项目质量监控点选择项目质量的管理与监控方法与技巧配臵管理人员熟悉等软件开发标准熟悉项目配臵管理计划制订，项目配臵管理监控点选择项目配臵管理与监控方法与技巧能够对项目配臵变化及时监控并保证项目文档代码版本的有效控制。美工具有良好的美术创意和设计能力具有设计后台软件的实际经验和技巧。产品包装人员具有安装程序制作经验具有较好文字功底，能够撰写产品宣传材料。采购管理人员熟悉采购管理的方法与技巧......”。