1、“.....资源接入原则区分全国性区域性报纸发行量报纸杂志资讯热点博客与资源供应商的接驳策略四内容接入与新业务五增值业务拓展渠道整合四运营支撑平台业务方案业务功能用户订阅退订与变更三力公司从电信申请特定的短信特服号作为用户订阅退订与变更的接口。用户订阅退订变更，可考虑通过如下方式手机直接发起订阅含退订变更，下同，订阅信息通过三力公司的接口平台以短信支付的形式，发送给互增部的短信平台。客户服务中心订阅。用户拨打三力公司的客户电话完成订阅。与本地电信公司合作，在营业厅柜台订阅网站订阅，目前可考虑如自有网站湖南信息港红网等。二业务呈现。区分不同用户，具体的用户类型见用户管理节。三与个性化服务四用户访问与计费五新用户体验六其它。市场营销管理......”。

2、“.....内测用户等，其具体的区别体现为。体验用户免费试用试用期可设置，默认为个月，当用户快到期时，自动提醒用户订阅，系统应自动记录其体验开始时间，免费试用周期原则上仅限次单份订阅用户计费单位，系统允许灵活的订阅周期，最短为个月套餐订阅用户计费单位，可能是针对特定用户群或特定类型的套餐包，系统允许灵活的订阅周期，最短为个月用户由运营商或企业统购买，用于批发或赠送，如高值用户特定行业用户等。具体的表现形式为集团号加子帐号形式，子帐号与个人帐号类似。是否须二次开通，需明确。内嵌广告浏览用户系统提供内嵌广告，用户浏览定的广告，即可减免订阅费用内测用户内部管理员测试帐号，长期免费。另考虑到报纸分为全国性区域性的实际情况，用户订阅呈现时应考虑用户的地域属性二用户过程管理用户在使用过程中，可划分为多种类型......”。

3、“.....系统针对不同的用户类型，须提供查询和统计功能，具体包括查询结果区分不同用户类型按手机号号段批发用户帐号查询详单查询结果包括报纸套餐名称开始日期结束日期订阅份数按订阅开始结束日期用户占比，计万用户。其它智能机，支持的约占不含上述三种类型,多为系统平台上的增值应用由于需要高通的授权和版权费的限制，目前集团公司已明确停止采购，这种用户在到来之后有比较强烈的换机欲望。近中期网用户发展规模预测湖南电信年度计划新增万用户支撑系统状态目前网络及其增值业务存在两大缺陷当用户进行数据业务时，如上网，可能导致用户不能接入电话互增部针对移动互联网的业务接入规范尚未发布，据了解，目前暂不能区分网络流量的识别，但计费方式可支持按时长和流量两种方式。二业务预测考虑到上述情况，业务预测基于如下设定条件进行年月网络正式运行......”。

4、“.....其中符合数字报业务条件的用户占比为，约为万户。年推出有市场竞争力的业务发展策略，用户规模有比较大的突破，初步估算新增用户万左右，由于手机基本上皆可满足数字报业务，故假定目标客户为万，以后每年以至少万的速度递增。数字报业务实际使用比例，年度，年数字报业务人均消费元月。运营商资源合计分成比例下述数据仅针对数字报项业务，在此平台上的其它自营业务及接入分成的业务收入未计算在内。根据上述设定条件，可得到下表年收入计算从月开始年年年有效用户数数字报目标用户数数字报预测用户数,下同业务收入运营商分成后收入三力实际分成收入月三力实际分成收入年,备注用户数，以万户为单位业务收入，以万元为单位帐务周期，以月为单位由于平台的开放性，以及移动互联网独有的特性，其它自营业务及的接入同样具备较大的发展空间,当平台稳定以后，按自营种业务......”。

5、“.....初步估计业务收入在上表的基础上增长倍是可行的。另外由于本平台及其承载的业务具备良好的可复制性，具备全网上线的基本条件。结合上述分析，可以得出如下评估数据年收入计算从月开始年年年数字报三力分成万元自营业务计划数累计收入贡献度相对数字报接入用户数三力实际分成收入月三力实际分成收入年三投资预测四收益与风险评估风险评估收益预测假定上述目标能够达成，三力公司在年底的呈现如下。全网业务供应商。基于内容平台渠道终端的揽子解决方案，极大地提升了三力公司的核心竞争力。年度增值业务收入过亿六目标及工作计划总体目标。移动互联网增值运营平台内容数字报杂志音乐发烧友超市在线餐饮在线等。全网推广铺开二工作内容近期工作内容。明确运营方案运营策划方案制订并细化确定双方的虚拟运营团队。内测平台搭建。湖南邮电报上线。与个人客户部协商商业运营模式。与政企客户部技术交流......”。

6、“.....签订合作协议，数字报业务上线。运营接口实施。与互值部及信息化部确定用户支付接口。配合赛佰公司完成运营支撑平台。与个人客户部敲定业务推广交费套餐。与内容供应商接触，并确定合作计划下步工作计划。支撑平台的建设维护与管理。电信全网业务拓展。新业务策划接入运营三时间计划月日要完成的工作。与赛佰公司签订合作意向。运营策划方案制订并细化月日前要完成的工作。湖南邮电报内测上线。与互增部签订合作协议。明确支付接口，赛佰公司进入接口及运营平台的实施阶段。签订至少家内容供应商的合作协议。运营准备签订天翼手机预装协议月日前要完成的工作。数字报试运行......”。

7、“.....订阅时数字报业务的资质许可信息产业厅许可新闻出版署的新闻许可概述随着部署的步伐日益临近，如何应对运营的巨大商机，是三力走向成功不可多得的机遇。移动互联网的主要特点是让互联网的海量信息移动起来，它将以不可想象的速度影响我们的未来，手机身份的可识别可移动属性，加上互联网的海量信息对各行各业的辐射力，据调查评估，年移动增值业务市场规模将超过亿。二平台简介目前提供三个版本基于三个版本，估计在下半年会提供基于谷歌的平台。数字报，建议改名为天翼报或天翼数字报三运营模式初探业务定位数字报有别于中国移动推出的手机报，它是以纸质报纸的形态通过手机直观地呈现给用户，它们之间的优劣体现在数字报。直观相对手机报符合用户阅报习惯用户主动浏览，并且可以在线互动，如发表评论推荐给好友等功能随时随地阅报，且无需投递，可比纸质报纸更早享用提供多种形式的选择性阅读与个性化服务......”。

8、“.....核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,。不足之处是相对手机报的网络流量要大些。手机报。基于彩信方式，网络流量少用户被动接收运营商编辑的信息，用户不定感兴趣信息量少。纸质报纸。直观，用户可以很方便地选择自己感兴趣的内容。可以多人浏览携带不便，容易损坏丢失看完后需要处理，不然就会变成垃圾。基于上述理由，数字报是种基于手机的高端应用，考虑到公司在信息资源方面没有优势，我们建议采用精品策略，即每推广份报纸，就把它做成精品，对报纸杂志的选择，重于精，而不在于泛。同时，由于数字报需要在线阅读，对手机的要求相对较高屏幕最好在吋以上，网络流量较大，这两个条件从现阶段来看，对用户是个不低的门槛，因为能用的用户般限于高端用户，因此若采用低资费政策，虽然可能会多拓展些用户，但不足以弥补成本投入带来的压力。另外......”。

9、“.....用户在此过渡期内不愿换手机等因素，采用手机捆绑的营销方式亦不太合适，初步估计此项业务在年上半年会迎来个大好的发展机会，到时随着用户规模的扩大，可以适当调整业务运营策略。综上所述，我们建议将数字报业务营销归档为高端业务运营。这与的理念是吻合的。数字报的前景无疑是美好的，但在业务的培育期，还是用户需要公司运营商内容供应商的大力支持的。二上线策略高端营销策略。天翼手机预装据不同机型预装标准版行业应用版内嵌广告版。运营商针对高端用户的捆绑赠送。行业用户应用捆绑。重点客户走访营销。获取运营商高端用户信息电话外呼营销运营商支持。依手机号采用营销运营商支持，用于区分手机型号。网站与运营商营业厅营销。户外与媒体广告资费定价策略。可参考同型报纸的电子版进行定价。用户支付策略。向互增部申请个短信彩信网关特服号，初期可为湖南地区......”。