1、“.....银发市场的增长将促使医药市场迅速扩大。中国国内巨大的医药市场已经启动。中国众多的人口是个无可比拟的市场基础，改革开放二十年来经济的飞速发展，人民生活水平的普遍提高收入的持续增加，今天的老百姓已经基本解决了温饱的基本要求，开始追求更高的生活质量。健康长寿不再仅仅是句美好祝愿而成为可以现实追求的目标，随着全民对健康的意义的更深入的认识，除了治疗病痛外人们还要求能有效的提高和改善身体的各种机能。日常消费中用于医疗和保健的支出的比例在不断上升，市场巨大的容量为本土医药企业的生存和发展提供了丰富的土壤。三医疗服务行业新世纪开元，我国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，卫生资源结构由单国有制向公有制多种所有制并存转化。国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价自主经营自负盈亏照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位......”。

2、“.....这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。目前不少外资及民间资本都在寻找进入医疗服务领域的切入点，这是由于医疗服务行业拥有巨大的市场和高利润的回报，而且随着国家人民生活水平不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，形成了对医药卫生保健等的要求越来越高。这将使医疗服务行业成为今后个热门的投资领域。我国医疗服务行业的特点抗经济周期能力较强医疗服务行业主要提供疾病预防疾病诊断临床治疗康复保健等服务，因其涉及国民健康社会稳定和经济发展,是个需长期重点发展的产业。蕴藏着巨大的经济机会医疗服务行业因其前期投入较大科技含量高管理复杂服务质量要求严格且设立新的医疗机构还受到区域卫生规划等限制，所以存在定的垄断性利润丰厚，蕴藏着巨大的经济机会。拥有长期永久性的市场人类的健康问题是永恒的主题，且新疾病的出现以及各种危及人类生存的非传染性疾病肿瘤糖尿病心血管疾病自身免疫性疾病等为医疗服务行业提供了无限商机......”。

3、“.....而且不断增长，使医疗服务行业拥有了长期永久性的市场。二现状和前景我国医疗服务行业长期以来是国有医院统天下的局面，缺乏竞争的市场环境。国家在年初推进医疗卫生体制的改革，实行了医疗机构分类管理等系列改革措施，加重民营外资办医份量，目的是让非公立医院在技术服务质量和服务态度方面与公立医院形成相互竞争的局面，最终让老百姓得到实惠。据中华医院管理学会专题调查显示，目前全国具有定规模的民办医院不少于家。总体上看，我国现有的民办医院般以各类专科和中医民族医医院为主，与公立医院相比，他们具有经营机制灵活融资渠道多元化市场开拓意识和服务意识强等优势，以其简便验廉的特色满足了人们日趋多样化多层次的就医需求，已成为我国卫生事业支不可小视的生力军。目前，业务主体在国内的上市公司中，带有医院概念的有股万杰高科，香港主板的正中药业，但这两家公司医院经营的收入占总收入的比例不大，并没有家以医院经营作为主营业务的上市公司而香港本地上市公司康健国际......”。

4、“.....上市前就吸引了长江实业作为策略性股东，上市后在二级市场曾有不错的表现，但后来价格随创业板市场整体气氛转淡和公司频繁的配股集资次配股而走差。三国外医疗卫生产业的发展在美国，医疗卫生产业是个企业性运作性很强的产业。美国年对家公司市场化资本分析的统计报表显示，医疗市场以占据了第三位，仅次于电脑业和通讯产业。美国连锁医院管理公司发展历程年，美国德克萨斯州的名叫里查得斯可德的律师与位叫里查得瑞沃特的投资商各投资美元共同组建了哥伦比亚医院公司。年，哥伦比亚医院公司第次收购了分别位于和州的两家医院，接着在年购买了两台专用医疗设备。年月，哥伦比亚医院公司开始大规模扩张，先后兼并了史密斯实验室和购买了几家急诊处理医院和精神病专科医院。年，拥有家医院资金链上亿美元的哥伦比亚医院公司成功兼并美国，使其医院网络陡然增加了家医院。公司名称由此改为哥伦比亚伽林医院集团。年......”。

5、“.....成功并购了美国连锁医院公司。公司名称由此变为哥伦比亚医院管理公司。年，通过收购美国连锁医院公司，哥伦比亚医院管理公司已经控制和拥有家医院，总资产达到亿美元。哥伦比亚医院管理公司由此荣登世界头号医院管理公司宝座。年公司总收入达到亿美元，净收入亿美元，股票市值攀升至每股美元，并且拥有和控制着多家医院。年公司更名为美国连锁医院公司。第三章重点科室心血管内科风湿内科科研成果年以来承担各级科研课题立项项，有多项通过成果鉴定或取得各类奖项。年以来在国内外发表论文余篇。发展目标我们的目标是建设以外科为重点，康复为特色，在国内有定知名度和竞争力，可持续发展，逐步走向国际的现代化医院。服务收费收费水平高医院管理医院内部信息已逐步实现网络化管理，初步建成行政网社区卫生服务管理网门诊网和住院业务网络系统。在省卫生系统首先全面推行质量标准并顺利通过认证，年月份开始，医院积极推行质量管理及环境质量管理，并拟年上半年通过认证......”。

6、“.....在市各综合医院中首家建立了社区卫生服务科，构筑起个数万人的社区卫生服务网络建立社区居民健康档案，还成立心脑血管患者联谊会和社区糖尿病之友联谊会，开展高血压糖尿病调查及社区健康教育。四市第二人民医院医院名称市第二人民医院医院地址市外马路号医院类别综合性医院医保定点单位创建背景政府出资主要业务集医疗教学科研功能于体，承担医疗预防保健康复任务医护队伍现有正副主任医师多名，中级职称人员余人，并有批硕士博士形成结构合理的专业队伍。设施条件医院编制床位数张是区域卫生规划中的三级医院。，医院拥有全身机大型光机彩色超声波诊断仪经颅多普勒检查仪全自动生化分析仪纤维电子内镜系列心脏监护中央站腹腔镜电视宫腔镜手术显微镜血液透析机体外震波碎石机高压氧包等批先进医疗仪器设备。重点科室心内科显微外科烧伤科耳科喉科科研成果近年来承担省科委省卫生厅和市科委多项科研课题的研究，有多项科研项目获省市科技进步奖......”。

7、“.....由于在治疗心脑血管疾病的突出表现，以及良好的医德医风，获得了市委市政府的多次会议表扬，市委市政府有关领导非常重视医院的发展，多次指示相关部门要给予大力扶持。根据市区域卫生规划，今后不会再批准建立同类医院。根据最近市制订的年城市规划中，医院目前所在的这片区今后要进行拆迁，全部改建为城市绿地，只留下脑血管病医院。二集团支持医院作为安药集团集研发生产销售和医疗四位体的大型医药集团中的员，今后的发展和运营会得到集团的强力支持，并有更多的资源可供利用。集团明确了将做大做强现有的医院，并把医疗服务产业做为集团的拳头产业来发展，医院作为集团在南方的重点医院，将会在资金药品及人员等各方面得到集团更大的支持。三团队优势在教授的带领下，医院已汇集和培养出了大批高素质的医护人员和熟悉医院经营管理的骨干人才......”。

8、“.....而这些药品只在集团内部和协作医院使用，不对外销售。对于新药的研发，除了依靠集团的四家研究所外，集团还与些科研单位和院校结成战略合作关系，共同进行新药的开发研究。五体制优势医院是家私营的专科医院，产权明晰经营机制灵活，能因应市场的变化快速改变政策战略。三医院发展中存在的劣势尽管作为大集团中的员，但作为的实体规模仍较小，在人财物方面资源的局限性限制了自身更快速发展，更重要的是目前硬件条件不足，限制了部分医疗服务项目的开展和整体服务档次的提升，对业务的进步发展。医院还没有被当地市场充分认知，医院已认识到在改善自身条件，依靠口碑宣传的同时，应考虑应用广告等其它宣传手段。四医院的发展机会稳定增长的巨大市场经济发达地区的心脑血管疾病的发病率远比全国的般水平高全国的高血压患病率已达，而省部分地区高血压的患病率高达，人口老龄化生活水平提高等因素也加速了这种趋势，对于高质量医疗服务和药品的需求将会随之增加......”。

9、“.....无实质性的竟争对手除了医院外，市无同类的脑血管病专科医院，些综合性医院的相关科室虽然有先进的检测设备及其它良好的硬件设施，但由于没有掌握真正有效的治疗手段，并不对医院构成实质性的威胁。五影响本项目实施的因素资金因素在医院进行改扩建的过程中，资金跟进不及时会导致改扩建的时间延长，进而使医院整体的发展目标的完成时间延后。政策因素医院不是医疗保险的定点单位，这在定程度上，但通过有效的治疗手段治疗脑血管疾病的有效率高达，辅以价格策略在检测等项目给予价格优惠，可以最大限度减小这个因素对医院发展的影响。第九章风险因素及对策管理风险分析医院的规模和数量进步扩大后，可能会造成管理和医务人员的暂时性相对短缺。针对这种管理风险，集团准备方面将以原有医院为基地，加大对医院管理人才及高素质医务人员的培养和输送，而集团现有的医院经营规模和经验为此风险的化解提供了有力的保证。另外......”。