1、“.....本报告本着实事求是的原则，坚持客观公正和科学性等原则进行编制。节约用地节省能源合理利用资源。尽量利用现有的公用工程和配套设施，减少基建投资，缩短建设周期，提高经济效益。考虑企业今后发展需要，适当留有发展余地。充分估计各类风险，采取规避措施，满足工程可靠性要求。对项目的投资估算力求准确，项目的定位以及市场需求预测技术方案经济评价等结论必须客观公正，为企业投资备案决策审批提供可靠的依据。建设单位简介和项目经济技术指标项目经济技术指标本项目计划总投资为万元。其中固定资产投资万元，其中建筑工程费用万元，其他建工费用万元，设备购置费及安装费万元，预备费用万元。本项目所需流动资金为万元，按照铺底流动占计算，铺底流动资金为万元。表经济技术指标表序号项目数值单位备注项目总投资万元货币单位均为人民币......”。

2、“.....静态盈亏平衡点可行性报告结论本项目符合国家建材市政工程新产品新技术产业发展政策和行业技术进步要求，符合新型建材产品市场的要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的新型环保节能建材日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建厂条件。产品的品质较好，生产成本比较低，销售价格适宜，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进......”。

3、“.....可以确保最终产品的质量要求。本项目产品的主要原材料是高密度聚乙烯材料。本项目生产过程中不产生有害物质无废水无废水废渣的污染源产生，符合国家的环境保护政策。本产品容重轻，便于运输，市场需求广阔，并可以逐步取代粘土砖砌筑检查井，节约资源，产品可以扩大市场辐射面。经财务预测表明，本项目经济效益良好。达产年项目销售收入万元，利润万元，净利润为万元。投资利润率，销售利润率，投资利税率。根据对项目年运营期全部投资现金流量的分析，税后全部投资内部收益率为，投资回收期年含建设期，财务净现值万元贴现率根据对项目年运营期资本金现金流量的分析，税前全部投资内部收益率为，投资回收期年含建设期，财务净现值万元贴现率，因此项目从财务角度分析是可行的。项目基本具有较高的盈利能力，产量和售价的盈亏平衡点较低，具有较大的安全盈余，所以，项目具有较强的盈余能力，偿还能力和抗风险能力，经济上是可行的。综合分析研究......”。

4、“.....拟选厂址合理，项目工艺设备先进，管理水平较高，项目拟采用的污染防治措施有效可行，废水废气噪声可实现达标排放，固体废物全部得到合理处臵，各类污染物的排放对周围环境影响较小。在严格落实环境综合治理措施的前提下，该项目建设使必要的也是可行的。第二章项目发展的背景及必要性项目提出的背景新型建材发展趋势塑料检查井项目背景排水用检查井市场非常巨大目前，随着我国城镇化的深入推进和城市雨污分流改造的持续实施，城市地下排水管网得以快速发展和不断完善。据统计，全国每年排水管线按的速度增长，截止年底，全国现有排水管线长度达，公里。根据市政发展速度和配套比例预测般个万人口城市发展中，每年对检查井的需求在万套左右全国每年新增或改造的排水检查井数量至少在万套以上。此外，随着国民经济的持续快速发展，城镇居民的居住质量得到显著提升，住宅功能日趋完善，双卫生间甚至多卫生间住宅越来越多。因此......”。

5、“.....此外，根据最新住宅设计要求，厨房污水和卫生间污水须分流设计，也使得污水出户管数量翻番，所以目前建筑小区污水检查井的设计数量是以前的倍以上。每个小区检查井数量少则上百个多则上千个。按全国每年新增住宅建筑面积约亿平方米的发展速度计算，初步估计在该领域每年需排水检查井万套。综合下来，全国每年仅排水检查井市场需求在万套以上。塑料检查井竞争优势明显与传统检查井相比，塑料检查井由于性能可靠功能完善并采用工厂化专业制作，产品质量得到根本保证由于施工快捷维修方便使用寿命长，因此应用质量得到有效保证使用成本也大大降低。塑料检查井满足社会进步要求由于塑料检查井自身密封性好耐腐蚀抗老化，与塑料管材连接方便可靠，因而很好地解决了管道系统渗漏问题，完善了塑料管道系统配套并提高了社会资源利用率，有效地杜绝了红砖的使用和促进了化学建材的推广应用，有利于地下水资源保护和水环境改善......”。

6、“.....是建设部十五技术公告重点推广新产品。综上质量的产品，以满足市场的需要。优质和价廉的产品再加上销售服务体系的建设，是占有市场规避和化解风险最有效的策略。其防范市场风险的主要对策是加强市场开拓。建立有效的市场开拓网络和体制，采取必要的宣传和市场开拓措施，扩大市场占有率降低产品成本，以高质量和低成本占领市场。通过扩大和稳定市场份额，抵御市场变化带来的风险。采取高品质贏得客户，创品牌拓展市场的产品策略，积极釆用先进设备和工艺技术，严格按照标准规范生产和经营活动，确保公司产品质量和服务质量，加强新技术的研制和开发工作，不断按市场需要提高产品档次，满足客户多样化需求，扩大产品在国内和国际市场上的影响和美誉度。加大产品宣传力度，创新营销方式和手段，开拓新兴市场，建立主动可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍。通过产品宣传博览会网络媒体等形式，向顾客宣传展示项目产品......”。

7、“.....逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的影响。在主营核心业务基础上，横向纵向拓展业务。加强管理并建立及时有效的信息反馈渠道。加强和客户之间的沟通与联系，充分发挥客户管理系统的信息统计整理和沟通功能，及时了解客户需求的变动，并根据客户需求及时调整产品结构产品设计和市场推广策略。以科技优势和持续开发优势参与市场竞争。进步加强企业管理，提高公司的整体素质，加大成本费用的控制力度，完善薄弱环节，走以质量求效益以效益求发展的集约化生产经营道路。提高公司在市场中的竟争能力，利用技术和生产能力优势，满足不同客户差别化需求，占领国内外市场。同时，根据市场需求变化积极调整和促进产品的销售，拓宽产品市场容量。通过完善营销渠道架构加大营销网络建设。通过逐步优化销售人才队伍的结构，加大对销售人员的培训，提高销售人员的销售技巧和业务技能，以降低营销风险......”。

8、“.....该项目的财务及融资风险主要是指资金供应不足或者来源中断导致项目工期拖延或被迫中止，从而形成资金风险。由于企业已经完成了资金前期自筹，加上良好的银行信用等级，因此，项目投资风险很小。为确保项目建设顺利进行，防范资金风险的措施如下项目在规划预算时充分考虑各种费用以保证资金的供应充足。全面落实项目建设资金来源，加强投资管理严格控制造价。积极筹措资金，确保建设资金足额及时到位，与项目的建设进度协调致。进步确保项目建设进度，如期发挥项目效益。选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持新型建筑材料制造行业发展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入，尽可能的降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。釆用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理......”。

9、“.....建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竟争能力。管理风险项目发展过程中管理人才流失的风险在项目发展过程中，若没有优秀的人才政策来吸引和挽留人才，将会面临管理人才流失的风险。组织模式和管理制度滞后于公司发展的风险项目正式启动后，人员构成和管理体系将日趋复杂，这要求公司不断提高自身的管理能力，并根据业务发展需要及时调整现有的组织模式和管理制度，否则，将会阻碍公司业务的健康发展。因此，公司存在组织模式和管理制度滞后于公司发展的风险。人力资源风险随着项目的逐渐开展，高素质技术人才和管理人才的需求将继续增加。此外，公司也面临市场竞争加剧引致的人力资源成本上升的问题，由此影响公司的管理绩效研究开发能力和市场开拓能力，可能降低公司的市场竞争力。相应对策加强企业组织机构建设......”。