1、“.....因此符合国家产业政策。同时该项目符合四川省现代农业产业发展战略，而且通过本项目的建设，还能大幅提高农民收入，并是西南地区最大的有机设施蔬菜生产加工销售基地。因此本项目的建设是必要的。项目建议四川省经过改革开放近年的建设和发展，四川省已进入以工业促农以城带乡的经济发展阶段，处于加快改造传统农业走中国特色农业现代化道路的关键时刻，需要着力破除城乡二元结构形成城乡经济社会发展体化的新格局。本项目的实施能有效且较快的提高农民收入，有利于四川省南充市形成城乡经济社会发展体化的新格局。建议有关部门尽快批准，促成项目实施。项目业主单位概况公司简介为响应国家菜篮子工程计划，在省人民政府南充市人民政府，南充市顺庆区人民政府的支持下，广州市来汇实业投资有限公司经过多方的考察和论证，年月，在四川省南充市顺庆区搬罾镇康家店成立了四川省康家农业开发有限公司，建立现代农业蔬菜产业园。公司计划总投资亿元人民币......”。

2、“.....年建成全国规模最大的有机蔬菜示范基地，集生态农业种植研发农产品加工贮藏保鲜加工配送观光旅游体的综合型农业开发公司。建设期年月至年月第期工程占地亩，其中亩大棚蔬菜，亩连栋大棚标准化设施蔬菜生产示范基地。智能化工厂育苗基地,在南充市内建成间农超结合型蔬菜超市，项目建成预计年产有机蔬菜万吨，预计年销售收入亿元。第二期工程占地亩，将基地点面结合连片开发，建成亩大棚蔬菜生产示范基地，亩连栋大棚蔬菜基地，亩蔬菜深加工工厂亩保鲜仓库蔬菜交易市场，亩办公生活区产品研发区产品展览区。康家有机蔬菜项目建成后，标志着广州市来汇实业投资有限公司由此进入农业领域发展，标志着集团产业由沿海城市向内陆城市转移。今天我们将继续保持和发扬我们决不会为短期利益出卖未来的经营理念，我们将以发展工业的思想和理念移植发展现代农业，为实现农业标准化生产现代化作业而努力探索。公司组织机构企管中心总裁办行政部，人力资源部发展中心战略规划部......”。

3、“.....主要管理人员董事长公司董事长张来会先生，祖籍四川省南充市南部县，广州大来集团创始人，现任广州大来集团总裁，大来集团董事局主席，广州城建职业技术学院客座教授，四川省商会广东副会长，珠三角有名的投资家企业家。从事木制品行业有十多年的经验，曾在珠三角大型木制品企业担任高端职业经理人企业高管职务。有丰富的管理经验先进的营销理念，曾创造业绩无数，并与广州多家大型房地产企业建立战略合作关系。年创立蓝色卫天品牌，开启大来集团的第家自主品牌，随后至今重组了广州市欧格木业有限公司，先后发展成立了广州市大来建筑装修工程有限公司四川大来木业有限公司广州市来汇实业投资有限公司广州市百乐城酒店四川大来建筑工程有限公司四川省康家农业开发有限公司七家自主企业......”。

4、“.....公司本着人道博爱奉献的红十字精神，每月从木地板销售量中提出元平方米作为善款。向社会企业内部在各种灾难和突发事件中遭受创伤困难的人士单位提供尽可能的人道援助。年汶川地震发生后，游子心系家乡，感如已受，带领公司员工以及以个人名义多次向受灾地区捐赠多万物资，并义无反顾地放下手头繁重的工作事务，纵身深入到灾区前线担当爱心志愿者，向灾民们奉献爱心，传递大爱精神。除此外，在年年间先后多次共捐资余万元援建四川省南部县马王乡村小学，使得小孩们能够在稳固崭新的校舍里学习，将他们坚毅和自强不息的精神延续下去。社会责任年加入中国木材流通协会任理事单位。年加入四川省广东商会任商会常务理事。年与广东省广州城建职业学院建立实验教学基地任客座教授。年发起成立四川省南部县旅外企业家协会，任广东商会副会长。年加入广东省青年商会任商会常务理事。年加入全国工商联任理事单位。年加入巴蜀文化促进会担任副会长总经理公司总经理余少波先生......”。

5、“.....历任北京师范大学教师，广州黄埔外运集团总经理，大来集团旗下广州市卫之天装饰材料有限公司总经理，长期担任企业高管，从事企业战略管理营销管理品牌管理项目可行性研究企业信息化管理电子商务运作物流等工作，具有丰厚的企业管理方面的经验。现任四川省康家农业开发有限公司总经理，负责康家蔬菜项目的前期筹备及后期的公司运营与管理。第二章项目背景和建设的必要性项目背景近几年，随着人们生活质量的不断提高，蔬菜类成为了家庭饮食中不可缺少的组成部分，国家对农业的扶持力度也逐步加大。为推动南充现代蔬菜产业发展见附表敏感性分析表根据项目的敏感性分析，得知营业收入对项目的影响的敏感程度最大，因此在项目的实施过程中需要对项目的营业收入把握好，否则容易导致项目的风险过大。财务评价结论经计算，本项目各项财务盈利能力指标较好，总投资收益率，税后内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年，盈亏平衡点......”。

6、“.....综上所述，本项目财务可行。第十章效益分析经济效益通过田土改造可大幅提高耕地的利用率和生产率水利设施实施后，可健全项目区排水系统，增强行洪能力，减少洪涝灾害损失，保证了项目区农田灌溉通过新品种的引进新技术的推广提高项目区蔬菜的优质率和商品率，实现农产品的优质优价。改建后亩耕地改种蔬菜，以蔬菜年三熟计，每年每亩寸产蔬菜吨，按粮食折合扣除外每年每亩可增产蔬菜约公斤，年共增产蔬菜约万公斤项目区农民纯收入增加万元，农民月人均增加纯收入元。社会效益通过综合治理，可极大地改善农业生产基本条件和农民的生产生活条件，降低自然灾害给农业生产带来的损失，减轻农民的劳动强度，密切党群关系，有利于农村和谐社会的发展。通过项目的实施，项目区可新增灌面万亩，改善灌面万亩，新增除涝面积万亩，改善除涝面积万亩，新增节水灌溉面积万亩，年节水万立方米，扩大良种种植面积万亩。生态效益通过山水林田路的综合治理，可治理水土流失面积平方公里......”。

7、“.....通过项目的实施，完善田间排灌系统，达到排得出蓄得住灌得到有效地降低和减少农药化肥对土壤农产品污染，改变农药化肥不合理使用局面，创造良好的农业生态环境条件，大力发展无公害农产品，推进顺庆区农产品无公害化进程，控制水土流失面积平方公里，项目区耕地侵蚀模数由吨平方公里年降到吨平方公里年，年蓄涵水量可调节增加万立方米，项目区水土流失基本得到控制。第十二章投资风险分析投资该项目的风险分析法律风险实施本项目属完全自有知识产权，公司也无任何诉讼和经济纠纷，故实施本项目无法律风险。政策风险国家取消对农业的税收优惠，恢复对农产品征收增值税当地政府取消或减少对招商引资的优惠政策。原材料风险实施本项目无原材料风险。市场风险通过计算，实施本项目以卖鲜瓜菜最为简单，利润也很丰厚。对瓜菜进行深加工能很好的调节鲜瓜菜市场，即鲜瓜菜市场好，就减少深加工数量鲜瓜菜市场差，就增加瓜菜深加工数量......”。

8、“.....市场风险主要是产品的销售价格与销售量。本项目因规模较大，与其它生产企业相比，具有较大的成本优势。因此，计算期内市场风险很小。技术风险技术成熟，无风险。经营风险现代化的生产企业，专业的管理团队，信息化的管理方式，管理效率会大幅度提高，管理成本低，经营风险小。反之，成本就高，风险就大。不可抗力不可抗力对本项目影响不大，即使出现干早洪灾地震火山等灾害而导致销量下降，也是局部的和短暂的，本项目属国家政府支持项目，出现大的天灾或销量不好的情况下政府承诺进行保贴，故风险很小。本项目的发展规划战略方向与农业部门，科研单位，外资劳业公司战略合作提供技术保障，利用最新的科研成果提高产量，改善农产品质量，进步扩大生产规模，试行农户承包责任制提高劳动生产率，降低产品成本，逐步提高产销能力，扩大市场中的份额，为投资者带来更多的利润。战略目标年月份前取行两个地域性的著名品牌或商标，年底前在南充地区建立家蔬菜超市......”。

9、“.....集生态农业种植研发规模化生产贮藏保鲜加工配送观光旅游体的综合型生态农业开发公司。建议从经济分析的结果来看，本项目各项经济指标达到要求,有非常好的社会效益，能惠及广大农民，为农民增收，建议尽快实施......”。