1、“.....开展现代农业示范项目建设，对于充分发挥政府投资的导向性和示范作用，促进当地优势农业资源的合理开发和有效利用，提升农业产业化经营水平和农业整体素质，加快开发农业多功能性和拓展农业发展新领域，引导和带动农民增收致富，探索不同地区现代农业发展道路和模式，提高我国农业现代化水平和农产品市场竞争力，都具有十分重要的作用。年月国家发改委印发的现代农业示范项目建设规划明确提出中央补助投资重点支持五类示范项目是特色农业发展项目外向型农业示范项目农业适用新技术综合应用项目农业可持续发展项目农业多功能性拓展项目。支持观光休闲和文化传承等项目发展，向农业的广度和深度进军，促进农业多功能性开发。年月国务院批准湖南省的长株潭城市群为全国两型社会资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，在湘潭市雨湖区姜畲镇泉塘子农业示范区建设该项目符合规划要求。项目建设必要性根据市场调查情况来看......”。

2、“.....上档次的绿色食品蔬菜种植基地，而在湘潭及周边县市各大卖场出售的高端蔬菜几乎都是外来蔬菜，虽然价格较高但是销售情况还是比较可观。有定消费能力和对健康食品有更高需求的消费者还是愿意购买生态绿色的蔬菜产品。在餐饮服务行业，也把品质优良的时鲜蔬菜当做招牌菜推介。由此可见绿色蔬菜种植在湘潭地区还几乎是空白，建设个湘潭自己的绿色蔬菜生产基地改善和满足湘潭及周边城市市民的需求是十分可行的，也是非常必要的。农业休闲观光旅游是新兴的旅游项目，经过近几年的快速发展，逐渐成为旅游产业的重要组成部分。湘潭是享誉世界的中国湘莲之乡，是诞生过代伟人毛泽东，开国元勋彭德怀，世界文化名人齐白石的红色旅游胜地，是远播四海的湖湘文化的发祥之地。日益完善的交通网络，缩短了城乡的距离，随着城市化的推进，各种城市病的日益显现，更多的都市人向往回归自然的田园生活，这为农业休闲旅游提供了广阔的市场。通过开展农业观光，推介和带动高效农业......”。

3、“.....因此建设该项同时开展生态农业观光体验的旅游活动，是有可操作性和必要的。四项目建设方案主要建设内容项目建设地点湘潭市雨湖区姜畲镇泉塘子农业示范区项目设施建设建设占地面积亩，生产使用面积平方米的智能温控大棚育苗生产车间建设占地面积亩，生产使用面积平方米的日光大棚反季节蔬菜生产车间改造办公用房平方米，改造后形成接待展示中心平方米，办公用房平方米，餐饮面积平方米，厨房后勤用房平方米，职工宿舍平方米，检测试验中心平方米，商务会场平方米建立智能化生产监控平台和电子商务网络平台和配送中心，建设监控网络中心个，建设网络视频综合布线，建立电子商务网站个，实现网上订单交易和物流配送能力建设智能滴灌喷灌系统水池生态肥料发酵池道路围墙大门等配套工程......”。

4、“.....组长由企业法人兼任，领导小组成员由公司财务部生产技术部和办公室有关负责人组成。领导小组下设物资供应组工程建设组技术服务组和后勤服务组。建设期组织机构示意图详见下图。项目建设期组织机构图项目建设小组负责项目的统筹安排，筹措资金，协调外部关系，解决重大困难问题。将各项建设任务按职责分配到专门办事机构，其具体职责如下工程建设组负责与设计监理施工单位协调工作，掌控施工进度，进行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术服务组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，随时提供工程建设技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购供应，保证物资的质量。后勤服务组负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组研究解决......”。

5、“.....发挥最大效益，必须成立专门的管理机构管理经营，最高决策机构有企业董事会担任，日常经营管理由总经理负责，下设办公室财务部销售部后勤保障部生产技负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术服务组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，随时提供工程建设技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购供应，保证物资的质量。后勤服务组负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题......”。

6、“.....项目建设小组工程建设组技术服务组物资供应组后勤服务组项目建设期人员编制表部门及职位人员数量人员职能备注组长主管项目全面工作企业法人副组长协助组长管理工作由企业常务副总担任工程建设负责基地各项建设工程外聘技术服务负责生产技术工作外聘物资供应负责项目所需物资的采购及管理由财务部门人员担任后勤服务资料保管接待外聘人财务核算结算审计财务部门负责人牵头合计运营期机构设臵及人员配备为保证项目建成后顺利运营，发挥最大效益，必须成立专门的管理机构管理经营，最高决策机构有企业董事会担任，日常经营管理由总经理负责，下设办公室财务部销售部后勤保障部生产技术部。项目具体组织结构如下图项目运营期组织机构图董事会办公室监事会总经理技术顾问后勤保障部财务部生产技术部销售部各机构职能如下总经理为基地负责人，组织实施董事会决议，检查决议实施情况负责基地生产的日常运营和管理工作，制定基地发展规划年度业务计划内部管理制度等......”。

7、“.....组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责日常财务管理，成本核算及财务工作。负责生产资金资产工资福利金投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部负责对库存物料及农机具的保管维护和食堂餐饮游客后勤保障等。生产技术部负责对基地种植生产。销售部负责产品销售和品牌推广及物流配送。项目总定员人，其中总经理人，办公室人，财务部人，生产技术部人，后勤保障部人，销售部人。进度安排项目建设期为年，本项目的实施进度安排如下年月，完成项目申报书的编制评审及审批手续年月年月，完成项目的初步设计年月，完成设备定货购臵年月完成土建施工年月对生产技术人员和员工进行培训年月进行调试设备试生产和试营业年月竣工验收，正式营业。五项目运营方案产品方案根据充分的市场调查和项目规划建设的实际情况......”。

8、“.....主要品种有茄果类灯笼辣椒藤本番茄圣女果湘茄号等根菜类牛蒡大头菜樱桃萝卜根芹等瓜类黄瓜荷兰引进佛手瓜栗子面南瓜等绿叶蔬菜西芹西洋菜广东菜心羽衣甘蓝生菜苋菜湘潭矮脚白等豆类豇豆扁豆刀豆豌豆等速生芽菜花生苗蚕豆苗绿豆芽黄豆芽等反季节生产空心菜莴笋等常规蔬菜。运营生产管理方案绿色蔬菜生产管理绿色蔬菜的生产严格按照绿色食品产地环境质量标准和当地农业部门审定的绿色食品蔬菜生产技术操作规程组织生产管理。聘请当地农业部门专家制定病虫害防治方案，使用生物防治，物理防治等绿色防治方法防治病虫害。详细为每个批次种植和出产的蔬菜做好生产日志，建立产品质量安全溯源制度。绿色蔬菜生产流程见图如下生态观光旅游运营为开展生态观光旅游项目，基地建设了接待展示中心餐饮中心商务会场和配备电瓶游览车和专业的导游讲解员，参观现代农业展示厅控制中心温控大棚育苗车间，游客在参观了解现代农业生产的同时......”。

9、“.....对认养的农作物，基地将建立统的管理档案，提醒游客以后定期来基地对作物进行日常养护，也可以为游客开展托管养护服务。通过互动式体验式的高效生态农业观光项目，让游客全方位的体验高效生态农业，放松心情，收获绿色健康的果蔬。市场营销拓展方案市场营销的基本定位为中高端消费群体，初期广泛利用电视网络平面媒体宣传造势，让更多的受众了解高效都市生态农业示范基地项目。同时，积极对接大型卖场超市和中高端餐饮场所，组织客户参观体验生产现场，体验绿色健康高品质蔬菜的生产过程，积极开展订单生产。同时维护和推广好电子商务网络平台，通过网上订单加物流配送的方式，提高便捷性，降低客户采购成本，主动将营销服务前移，主动与客户对接。力求在最短时间，打开市场并建立稳定的客户群体。企业自身人员管理企业自身管理，突出以人为本的原则，通过开展技术培训，加强自身技术队伍建设，建立个技术过硬，战斗力强的企业团队。同时注重员工的发展空间和权益保护......”。