1、“.....制作适合的视频广告，般为条，每条时间约为分钟，分钟，分钟类型，内容会涉及到有机食品介绍公司独特产品特性大陆市场的营销战略构想等等。宣传画册制作平面宣传画册本，其内容以上大致相同。宣传画册总体格调要高档次，简介化，具有内涵。企业网站公司将制作企业网站。软文广告公司将制作若干软文广告，以适度时候进行温情化营销。五公司发展战略利用年时间，成功的创立家模板店或成熟的单店运营管理模式。在年时间内，以模板店为原型，发展家左右直营连锁店。在年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展的优势发展家特许经营加盟店。年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到般大众终极目标让我们的成为般大众的社会厨房，并使营养快餐的观念深入人心。六原材料管理有机食品餐饮店的有效保证前提就是有机食品等原材料的供应......”。

2、“.....我们将采取以下方式蔬菜类与国内有机食品生产基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立蔬菜类食品供应基地。肉质类与国内有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立肉类食品供应基地。采购方面公司设立采购部，专门负责所有食品的采购，采购首先检查有机食品相关证件，其次为实地考察，条件符合，则建立长效供应机制。食品监督于内部，建立食品监督机制，由专业部门负责食品抽查，保证食品安全于外部，则定期邀请县卫生局质监局等人员进行抽查。七点菜系统为实现餐饮的连锁现代化，公司将购买餐饮系统，其为代化信息管理系统，它改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体......”。

3、“.....八连锁运营计划在全国主要城市进行招商或开设自营店，实现连锁经营，实现品牌在大中华区的扩展战略。旗舰店计划旗舰店亦即公司的样板店，除在本城开设家或多家旗舰店外，公司还要求加盟商开设其旗舰店，并计划将在上海杭州广州深圳北京重庆长沙昆明西安等省级城市或经济繁荣地区开设旗舰店家。上述区域旗舰店将以自营为主。加盟商计划公司将面向全国招聘省级加盟商，以省级加盟商为基础，推行市级加盟商等，采取收取定的加盟或技术费用等授权经营模式。预计首批加盟商为名，加盟区域主要为线区域，如北京深圳广州等。对于加盟商，公司主要采取以下方式加盟申请加盟商通过公司的广告实地考察旗舰店等，了解我公司的实际情况，确认公司产品的新颖性以及可操作性，从而提出加盟申请公司市场部人员将对加盟商的资格资金实力经营管理能力等进行考核。培训公司将对符合条件的加盟商进行培训，使其从店面装修宣传推广企业理念认同等各方面能与公司保持致......”。

4、“.....授予其相应地区的加盟资格。店面装修加盟商按照公司统的形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。营销人员培养计划公司连锁战略意装修宣传推广企业理念认同等各方面能与公司保持致。加盟资格的取得公司按照其缴纳的加盟保证金及申请代理的区域范围，授予其相应地区的加盟资格。店面装修加盟商按照公司统的形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。营销人员培养计划公司连锁战略意图实现的关键，在于公司营销团队的战斗力。根据公司目前战略发展计划，其营销团队主要成员为区域开拓人员负责指定区域的市场开拓维护等工作的人员。店长负责单个或多个店面的负责人。对于上述两类人员，公司采取以下招募计划是向在校学生团队招聘，其中尤以中职院校为主，对其进行系统培训，从基层做起......”。

5、“.....主要范围为食品或连锁类品牌企业的人员。九核心人员激励计划人，是企业的最基本也是最关键要素，公司的发展，必须依靠核心团队成员的力量。为此，对核心团队成员实行有效的激励方式，是公司成立后的重要事项。对此，我们计划采取以下激励方式是创业的信念用鼓动性的语言使大家坚定信念，是在为自己的事业起创业和奋斗。二是工作的激情调动起大家的工作激情，身上有重担，亲人有期盼，因而不松懈。三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金的模式，使业绩与付出成正比。四是股权激励公司将给予核心团队成员定的股份，使其能成为公司的创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来。对于优秀的区域经理或店长，则采取给予所开店铺股权的激励方式予以激励。十店铺推广计划主要推广要打响开业的第炮，必须做好店铺的推广计划，但鉴于创业初期的资金及实力，扬州旗舰店的推广则要相对按照节省的办法实施......”。

6、“.....采取植入模式进行广告宣传和营销新营销拓展计划店铺产品的销售不仅在于店内，也在于店外，但更在于渠道和销售模式的拓展，为此，本店铺将采用些新的营销拓展模式产品组合上，采取田忌赛马式对产品进行深度组合，实现畅销产品和推荐刹那品的组合。店门销售，将在店铺门口摆设促销产品，吸引顾客。免费品尝在周末或其他节日，组织店员在广场学校等处进行免费品尝活动。网络销售主要与本城的本城的时尚达人圈团购网等实现合作，通过网络实现快速销售。促销策略抵用券在消费满元后可获得元的优惠券供下次抵用。赠品消费额满元的分别可以换取相应限量版的奖品。赠送酒水等。特价组合每个周末都有主打产品，买该产品均折优惠......”。

7、“.....以获得相应股权。店铺投资者提供本店店铺使用权，用于本店的经营。三投资回报年度销售收入成本费用预计回报年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万根据以上销售计划，盈利期应在年内。四运营方式店铺为合伙人经营形式，将主要采取合资合作经营方式，商业化运作，按照投入资金额度比例确定股份，其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。五投资者退出方式股权回购依照计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明......”。

8、“.....按照本计划的分析，本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股权转让投资者可以通过股权转让的方式收回投资。股权回收持有激励股的员工离开本店时，本店将按照市场价的回收股份。六风险控制原材料供应及价格风险公司原材料稳定供应，原材料供应不成问题，故风险较小。产品价格的限制公司主导产品价格水平取决于供求状况生产成本产品质量产品档次市场竞争等多种因素，企业自主定价受到定制约。投资者退出风险投资者之间会因为经营理念方式以及权责利等问题而出现分歧，严重者造成部分投资者退出，从而影响企业资金及运营。为此，在投资初，我们将签订投资合同，明确约定投资期限为年，年内如需退出，则资金将不得退出。核心人员离职风险公司核心人员会受到外界等各种因素影响，而离开公司，为此，公司方面做好人才梯队培养计划，二是做好激励工作，授予核心人员激励股，三是通过签订劳动合同方式进行约束。竞争对手风险由于公司所经营产品及服务在市场上拥有竞争对手......”。

9、“.....均将影响公司经营，为此，公司将采取加强市场开拓的速度和力度，加固与会员企业关系的稳固，用走在前列的先行抢占市场的模式，将是有效之策。项目简介项目名称有机食品餐饮连锁店项目主要内容项目计划融资万，开设有机菜品餐饮连锁店，餐饮店以经营有机猪肉有机蔬菜等食品为主，通过专业化运作，实现连锁经营，推广绿色健康观念。项目联系人联系电话二项目背景食品安全现状堪忧自三聚氰胺事件蒙牛时间等爆发后，食品安全问题已经令国人十分担忧，但在利益因素的推动下，食品安全问题并没有得到有效改善，比如地沟油注射明胶的虾等，都让国人在就餐消费时不得不提心吊胆。也正因如此，越来越多的人渴望国家能加强对食品安全的监控，商家能自觉做到遵守法律法规，保护消费者身心健康。有机食品市场需求旺盛有机食品是指来自于有机农业生产体系，根据国际有机农业生产要求和相应的标准生产加工的，并通过的有机食品认证机构认证的切农副产品......”。