1、“.....并能对结构设计和工艺设计过程中发现的图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。卓越的质量管理优势公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证......”。

2、“.....获得了中国质量认证中心颁发的认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累，对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后处理等工序，形成较为完备的服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略......”。

3、“.....达到年产万件高档精品服装的生产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总额万元。产品执行标准本项目生产的产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验标准等有关规定执行。具体产品质量标准主要包括男西服大衣女西服大衣男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量的限定服装人体测量的部位与方法服装成品出厂检验规则服装标志包装运输贮存阶段目标本项目实施的各主要阶段具体目标详见下表时间进度目标任务年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案年完成设备的购臵安装及调试年根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基本完成项目目标任务年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产年月产品随机抽样......”。

4、“.....并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时的注册资本为万元，法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产销售与服务为体的现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平的服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。我公司以其高雅的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完善的售后服务。公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益的原则，实行市场多元化品种多样化的经营方式，在巩固传统国内职业装市场的同时，大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。连续几年在大连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高的商业信誉，受到了广大消费者的青睐，为本地服装界树立良好的形象。公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心的企业经营方针，以流的产品流的质量流的效益为目标......”。

5、“.....以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业，不断提高产品科技含量，不断提高对市场的高度适应能力与快速反应能力，开创多元化经营的新局面。企业开发能力论述项目技术负责人本项目技术负责人为侯喜先生，由其全面负责本项目的总体规划与组织协调等工作。王异先生，现年岁，大学本科，工程师。现任时装实业有限公司总经理。项目主要参加人员本项目主要参加人员及具体分工详见下表姓名年龄学历所学专业职务职称分工侯喜本科纺织服装设计技师负责设计系统开发刘辉本科纺织技师负责产品终检邓杰本科市场营销营销经理负责营销部整体工作王永直接相关的其他支出，使用计划如下序号资金用途资金额度万元备注购臵生产专用设备技术开发费合计七经济社会效益及风险分析产品成本分析外购原辅材料包装材料燃料及动力是根据设计的产品单耗指标估算......”。

6、“.....正常年原辅材料及包材费为万元，燃料及动力费为万元。工资及福利费本项目设计定员人，其中生产工人人，工人工资及附加按人均每月元计算，并按规定计提的福利费。正常年工资及福利费总额为万元。折旧及摊销根据现行财务制度规定，本项目固定资产折旧采用平均年限法计算，房屋及建筑物的折旧年限按年计，残值率为设备的折旧年限按年计，残值率为。无形及递延资产不计留残值，递延资产按年进行摊销。其估算详见附表固定资产折旧表。修理费按固定资产原值的估算。利息支出按现行财务制度规定，将生产经营期发生的长期贷款利息流动资金借款利息均以财务费用的形式计入总成本费用。其他费用包括企业管理费按新增销售收入的计估算，销售费用按新增销售收入的估算。本项目正常年总成本费用为万元。其中固定成本万元，可变成本万元经营成本万元......”。

7、“.....项目完成时达到年产万件高档精品服装的生产能力，实现年销售收入万元。利润估算及分配各年的销售收入销售税金及附加利润分配计算详见附表损益表。在可供分配利润中提取的盈余公积金，公益金的提取为可供分配利润的。现金流量表分析及评价指标由全部投资财务现金流量表计算出下列指标指标名称数值备注财务内部收益率所得税后财务净现值，万元投资回收期年含建设期财务内部收益率大于行业基准收益率，且财务净现值大于零，本项目在财务上是可行的。④静态指标投资利润率年均利润总额项目总资金投资利税率年均利税总额项目总资金清偿能力分析资金来源与运用平衡分析从编制资金来源与运用表可以看出，本项目经营期内收支平衡并有盈余，计算期内累计盈余资金万元。资产负债分析通过编制资产负债表可以看出，本项目在生产经营期内资产负债率在范围内，表明其资产负债率较低......”。

8、“.....详细指标请参见附表资产负债表。不确定性分析敏感性分析考虑项目在实施过程中的些不定因素的变化，分别对固定资产投资销售收入经营成本作了敏感性分析。由表可以看出，本项目对销售收入的变化最为敏感，当销售收入下降时，项目财务内部收益率为，投资回收期为年，其指标均高于行业基准水平，说明该项目具有定的抗风险能力。盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点，其计算公式为生产能力利用率年固定总成本年产品销售收入年可变成本年销售税金及附加计算结果表明，该项目达到设计能力的，企业即可保本经营，由此可见，本项目抗风险能力亦是较强的。项目风险分析通过对项目建设和生产运营全过程的综合分析，结合目前所掌握的资料，以及对各种风险因素的多方面比较，技术风险市场风险经营风险和资金风险是本项目的主要潜在风险。技术风险服装市场竞争激烈......”。

9、“.....由于服装行业壁垒少，进入门槛低，若公司新产品的开发计划或即将上市的新款产品等商业秘密泄漏，必将对公司新产品的销售造成较大的影响。针对上述风险，本公司将继续加大资金投入，不断改进生产技术，保持和提高本公司的领先地位。同时，通过与国内外合作伙伴加强技术交流和人员培训，并有针对性地引进专门人才，提高本公司产品的设计开发能力，积极开发新的品种，以适应市场不断变化的需要。市场风险服装市场在国内是典型的买方市场，消费者对面料的质地花色品种，尤其是服装的品种材料款式概念的偏好变化较快，对服装质量和性能的要求不断提高。各生产厂家也通过不断推出新产品来迎合引导消费者的口味，以期在市场竞争中占据优势地位。因此，对市场变化趋势的判断准确与否，能否及时使自己的产品适应甚至引导市场消费，以及产品的质量和性能能否不断提高都将影响本公司在市场中的竞争地位和市场份额......”。