1、“.....由于该项目为技术改造项目，即在原有设备的基础上，对原有设备进行改造比引进新的设备，将其进行整合而最终形成生产力。所以工艺的选择应基于与有设备和流程。目前我国现有大豆蛋白分离技术主要有湿热浸提工艺，乙醇浸提工艺，酸碱浸提工艺。石油液化气法是酸碱进提法的种，所需要的主要设备为石油液化气常温浸提设备。而我厂现有的高温油脂浸出设备，可改造成生产植物蛋白所需的石油液化常温浸提设备，只需改造主车间。该项目的预处理和精炼工艺与原工艺基本相同，其它附属设施可继续利用。这样，对主体车间的改造只需资金万元左右。所以本项目采用的生产工艺方法为酸碱浸体工艺中的石油液化浸提法。环境保护排放污染物的种类数量，是否达到国家规定的排放标准。废气原料玉米在洁净过程中产生的粉尘......”。

2、“.....噪音较大，但均低于分贝。废水渣液本项目生产中产生的废水有清洗大豆的水和对锅炉清洗产生。对于定期对锅炉清洗产生的锈渣和废液。治理措施废气于大豆洁净过程中产生的粉尘，是采用高效除尘设备回收粉尘二是加强厂房内的通风，使屋内空气粉尘含量达到标准。噪音本建设工程中生产装置产生噪音的场所不多，噪音量也不大，最大也在分贝以下。拟采用以下措施。对产生噪音较大的设备采取在机座和设备基础之间装设减震器。对产生噪音较大的风机等设备，在设备进出口设软性接头与进出口管道相连。对产生噪音的场所，设置密封操作间，以减轻噪音对操作工人的影响。废水本工程建设污水处理系统，将生产中产生的废水处理达到国家排放标准后排出。废渣将集中处理。工厂组织及劳动定员工厂组织形式和劳动制度。全厂总定员及各类人员需要量。本项目所需人员按其工作岗位和劳动分工不同......”。

3、“.....主要在流水线上作业工程技术人员是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员因更改设备，需要专业的技术人员，现计划引进名专家，另从原工程技术人员中挑选出人，进行专业培训，让其新技能，能够对新设备进行般的维修。管理与经营人员是本企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政生产管理产品销售的人员行政管理人员，由于本项目是改建项目，预计沿用企业原有的行政人员，不另行增加。车间管理人员，改建项目中增加条生产线为个新的车间，也就增加个车间的管理人员编制，包括车间主任名，车间副主任名，由企业原有人员中抽调。销售人员，本次改建项目的目标就是要通过新产品的销售，增加本企业在豆制品行业的市场份额，因此计划增加销售人员名，主要负责新产品的推广。这部分人员通过劳动市场招聘。服务人员是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员虽然增加了工程技术管理人员和销售人员，但是这次改建项目后，为了使企业的人力资源得到更好的优化......”。

4、“.....将不增加服务人员。劳动力来源为本厂现有职工加市场招聘的人员。投资估算和资金筹措项目所需总投资额。项目所需固定资产投资总额为万元人民币流动资金总额万元人民币。资金来源。贷款额万元人民币贷款利率为银行当期贷款利率其余为自有资金。项目财务利用现金流量表全部投资计算得到财务内部收益率，财务净现值和投资回收期财务内部收益率为净现值投资回收期年项目综合评价结论经过综合评价本项目各项经济技术环境指标良好，项目可行。主要技术经济指标年生产规模吨全厂总定员人，主要原材料大豆或豆粕，全厂占地面积亩全员劳动生产率人均元人民币，年总成本万元人民币年总产值万元人民币年利税总额万元人民币财务内部收益率，借款偿还期年，投资回收期年。存在问题及建议本项目由于资金有限，所采取的生产工艺处于般水平，与先进的工艺相比并不能节约成本，效率也更低大豆的价格目前呈上升趋势，如果产品价格不变风险较大，但增高价格又可能使产品处于竞争劣势生产过程中产生的酸碱废液较难处理......”。

5、“.....建议待项目投产后，积累定的资本，用于更新设备，采用更先进的生产工艺流程，提高生产效率，节约成本，并避免产生酸碱废液拓宽原材料的进购渠道，使原料平均价格不上涨。第二章项目背景和发展概况项目提出的背景国家或行业发展规划年年中国中央政府分别以号文件明确提出发展农业的问题作制度根据本厂各车间和设施的工艺特点和生产需要，采用连续工作制，全年皆为生产期劳动定员和人员培训劳动定员和人员培训员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作个人潜力拓展岗位技能管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。现代企业员工培训有套规范的通行准则，通过培训需求调查培训计划制定培训安排与实施培训需求反馈培训需求调查„„形成个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则......”。

6、“.....制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。劳动定员本项目所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员工人是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人现计划为人。主要在流水线上作业工程技术人员是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员因更改设备，需要专业的技术人员，现计划引进名专家，另从原工程技术人员中挑选出人，进行专业培训，让其新技能，能够对新设备进行般的维修。管理与经营人员是本企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政生产管理产品销售的人员行政管理人员，由于本项目是改建项目，预计沿用企业原有的行政人员......”。

7、“.....车间管理人员，改建项目中增加条生产线为个新的车间，也就增加个车间的管理人员编制，包括车间主任名，车间副主任名，由企业原有人员中抽调。销售人员，本次改建项目的目标就是要通过新产品的销售，增加本企业在豆制品行业的市场份额，因此计划增加销售人员名，主要负责新产品的推广。这部分人员通过劳动市场招聘。服务人员是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员虽然增加了工程技术管理人员和销售人员，但是这次改建项目后，为了使企业的人力资源得到更好的优化，同时使成本见到最低，将不增加服务人员。人员培训及费用估算本项目属于改建项目，将扩大企业的规模，增加员工人数，又将采用新技术，因此计划进行员工培训，培训分为两部分第章传递企业文化和企业价值观，由于将新招聘几十位员工，所以作为员工培训的第步，要让他们了解企业的文化和企业的价值观，增强其对企业的归属感。本培训将在薪招聘职工进厂后的第周在本企业的员工学校中对其进行培训，预计将花费元人......”。

8、“.....预计将花费元人，共计元销售人员的培训在招聘进厂后的第二周到第四周共三周时间将在本企业的员工学校学习销售技巧，和到本企业的销售团队中进行实习性质的学习，预计将花费元人，共计元普通工人培训在招聘进厂后的第二周道第三周工两周时间，在生产现场进行实习性质学习，预计将花费元人，共计元。第八章项目实施进度安排项目实施进度表项目实施计划横道图见附表项目实施费用见资金投资使用计划表第九章投资估算与资金筹措项目总投资估算计算建设项目总投资包括固定资产投资总额和流动资金。在本项目的可行性研究中我们以现行经济法规为依据的原则，真实性原则，和准确性原则，用在收集资料的的基础上，测算各种财务基础数据估算表格。固定资产投资总额固定资产投资总额由固定资产投资投资方向调节税和建设期利息组成，在可行性研究报告中要分别估算，并汇总为固定资产投资总额。固定资产投资......”。

9、“.....估算固定资产投资。工程费用。分为建筑工程设备购置安装工程其他四项费用，可按主要生产车间辅助生产车间公用工程服务及生活福利设施厂外工程等分别计算。本项目由于是改建项目，所以建筑工程费用只有新建五个车间增加平方米，每平方米元。设备每台万元，共有台，安装工程费率为。其他费用。管理费为第部分工程费用的，勘察设计费为建筑安装工程费的。建安工程切险为工程费用的预备费。分为基本预备费和涨价预备费两部分。基本预备费为工程费用和其他费用之和的，涨价预备费因为建设期小于年，又因为现在我国的通货膨胀率比较小，所以不计算涨价预备费。通过计算最后建设投资固定资产总投资为万元。流动资金估算通过对资料的分析，合理的确定应收帐款，存货，原材料，燃料等流动资产以及流动负债的周转次数，通过合理估计存货等成本，得出流动资金估算表。资金筹措资金来源本项目由于是改建项目，原企业资金比较充裕，所以大部分资金都来自于企业自筹资金......”。