1、“.....国外业务日趋增多，客户量越来越大。因此金姿公司的现有设备已不能满足市场的需求。要想在安徽省甚至全国的台布市场长期占有领先之地，必须在原有的基础上新增性能先进的织造设备。企业发展的需要金姿公司现有的织机，由于设备使用时间长，质量和性能都开始下降，加上设备功能的限制，大部分面临更换随着近几年金姿公司的发展，市场规模逐步扩大，原有的生产面积也远远不能满足需要，因此，实施台布织造生产线改造，购置先进的设备以适应高档提花台布及口布生产的需要，也是市场竞争和企业自身建设和发展的需要。综上所述，金姿公司实施台布织造生产线技术改造项目是及时的，也是完全必要的。实施本项目的优势政策背景优势本项目符合国家外贸行业鼓励纺织品出口的产业政策精神符合国家十五发展规划中纺织行业调整生产结构，大力发展纺织服装生产企业的政策取向同时......”。

2、“.....能享受很多外贸出口政策优惠，有很强的政策优势。体制优势金姿公司为民营股份制企业，具有产权明晰利益直接盈亏自负风险共担的特点。企业受外部干扰少，经营机制灵活，企业领导层及管理人员懂技术善经营会管理，决策科学民主，对市场和技术变化能够做出快速反应。产品水平优势本项目产品水平为国内领先水平，目前安徽省能生产同类产品的只有金姿公司家，外省也只有江浙广东沿海等发达地区能够生产，本项目技术装备也是国内流水平，从产品到技术装备在我省同行业甚至全国同行业都占有领先地位。技术协作优势金姿公司的技术协作单位有中国纺织大学工艺美术系和安徽机电学院工艺美术系，两所院校纺织品设计水平位于行业技术前沿，能及时发现并跟踪国内外的流行趋势与加工工艺，保障本项目的技术贯彻到位。具有很强的技术协作优势......”。

3、“.....选用优质的原辅材料，产品加工后能保证良好的外观和使用寿命，同时公司还拥有先进的电脑打板及设计软件，有经验丰富的技师及操作人员，产品质量稳定可靠，以质量和交货期为考核依据技术质量项目合同履行和售后服务实行专人负责制并及时向客户提供合格产品。区位优势金姿公司是中港合资的专业台布公司，位于安徽省马鞍山当涂县，公司位于苏皖交界处的新博镇，既靠近了沿海发达地区，又位于省道边，具有信息传递快物料运输方便的优势，有很强的区位优势。承办企业概况马鞍山金姿纺织装饰用品有限公司是家中港合资企业，创建于年，年总产值多万元，出口创汇多万美元，其产品主要是金姿牌提花台布，已多次荣获我省名牌产品，金姿商标也直荣登我省著名商标之列。在政府部门和各级领导的关心和支持下......”。

4、“.....全国外商投资双优企业等荣誉称号，并率先顺利通过了国际质量体系认证，走在了我省乡镇企业国际化先进管理的前列。以人为本，铸就企业发展灵魂企业的生存与发展，都是由人来创造的。在企业所有的管理过程中，人都是最为重要的因素。而要做到以人为本，首要的点就是先从干部抓起，以干部带动。般来讲，干部都是具有定工作经验和领导艺术良好文化和思想素质以及管理才能的人员，有的甚至是从职工队伍中直接提拔上来的。干部在个企业中可以说是面旗子，他可以把个企业的总目标分散为个个子目标来完成。俗话说，工资高责任大，企业里任何件过错和失误，管理者都要承担的责任。公司董事长陈治才在干部大会上经常教导大家，作为金姿公司的干部，自己首先要认清自己的责任与差距，从自己身上找不足，不要回避矛盾和责任。对下面要和风细雨，不摆谱，不搞花架子。出了问题......”。

5、“.....管理人员抓住了，就把系统抓起来了。系统抓起来了，整个企业才能有效的运转。次，车间里连续出了两个等外品，虽然直接因素是操作者造成，但在当天的干部碰头会上，除适当处罚操作员外，从生产厂长向下都逐级承担了责任，实行了自罚公开处理。只有对干部动了真格的，企业才有勃发生机的希望，才能树立榜样，提高广大职工的觉悟和素质。企业员工是企业发展最根本的因素。为了全面提高广大员工的素质，公司着重加强职工培训，做好思想教育。金姿公司所有员工都是当地人，大多数只是初中文化程度，高中文化程度的仅有十几个。为了适应新的发展形式，公司加强了对特殊工种人员和对质量有影响的工作人员的再教育和培训，实行挂牌上岗。同时加强思想宣传，在各车间和基层都设立了宣传员，及时报导和指正职工思想动态，起到了下情上报上情下达的干部职工思想纽带作用，使广大员工逐步树立了新的认识，增强了觉悟......”。

6、“.....明确了产品质量的重要性和团结就是力量。并培养出了批合格的适应自身发展的企业内审员，推进了企业管理水平逐步走上国际化管理的先进行列。金姿公司还经常组织广大员工集体聚会，讨论生产课题，产自有用于流动资金借款长期借款流动资金借款其他短期借款财务评价该项目的财务评价，是在拟建方案提供资料的基础上依据国家计委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第二版等有关规定进行。生产纲领本项目建成投产后可形成年产高档提花台布口布万米，其中高档提花台布万米高档提花口布万米的生产规模。实施进度该项目拟年建成，建成后当年达到设计生产能力，第二年达到设计生产能力。项目建设期为年，生产经营期为年，项目计算期年。年销售收入和增值税及附加估算本项目产品销售价格根据目前市场平均价格为基础，预测到生产期初的含税平均价格为高档提花台布元米高档提花口布元米。达产年新增销售收入万元,其中出口创汇万美元......”。

7、“.....增值税税率为城建税率为教育附加费率为。达产年增值税及附加万元。总成本费用估算原材料水电费用按工艺人员提供的年消耗量，以近年来市场价格为基础并考虑到价格上涨因素预测到生产期初。达产年外购原材料费用为万元，外购水电费用为万元。工资及福利费按企业现有工资水平并考虑到工资增长因素，按元人年计算，职工福利费按工资总额的计取。达产年共需新增职工人。年工资及福利费用为万元。修理费按折旧费的计取,达产年共需修理费用万元。固定资产折旧，房屋及建筑物折旧年限为年,残值率,折旧率按计算，机器设备折旧年限为年,残值率,折旧率按计算，达产年固定资产折旧费为万元。建设单位管理费职工培训费等递延资产从项目受益年第二年开始按年进行等额摊销。利息支出计算，长期借款建设期利息计入固定资产投资，生产经营期利息计入期间财务费用，流动资金借款利息计入期间财务费用，投产年利息支出为万元......”。

8、“.....其他费用是在制造费用管理费用中扣除折旧费修理费摊销费工资及福利费后的费用。达产年其他费用共计万元,其中销售费用按销售收入的计取共计万元。其他制造费按外购原材料费用外购动力费用工资及福利费用折旧费修理费摊销费用之和的计取共计万元，其他管理费用按外购原材料费外购动力费工资及福利费其他制造费用之和的计取共计万元。总成本费用在投产后正常年份为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，经营成本万元。详见总成本费用估算表。财务盈利能力分析利润总额及分配项目正常年新增利润总额为万元，所得税按利润总额的计算，正常年为万元，盈余公积金按税后利润的计算内含公益金，正常年份为万元。详见损益表。现金流量分析根据现金流量表全部投资计算得出以下指标所税后财务内部收益率为，财务净现值时为万元，投资回收期年含建设期。所得税前财务内部收益率为，财务净现值时为万元......”。

9、“.....财务内部收益率所得税前税后均高于行业基准收益率，财务净现值均大于零，说明项目的盈利能力满足了行业最低要求，该项目在财务上是可行的。投资收益分析根据损益表与投资计划与资金筹措表计算以下静态指标年均利润总额投资利润率全部投资平均值年均利税总额投资利税率全部投资财务清偿能力分析清偿能力分析通过对借款还本付息表资金来源与运用表资产负债表计算，考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力，本项目采用最大偿还能力法测算项目的最大偿还能力,经测算项目固定资产投资长期借款偿还期为年含年建设期。还款资金来源于项目新增的未分配利润折旧，详见借款还本付息计算表。由资金来源与运用表可见项目计算期内各年的资金盈余状况。项目投产当年开始出现盈余资金，计算期内累计盈余资金为万元。从资产负债表看，项目投产年的资产负债率流动比率速动比率分别为，还清长期借款后分别为......”。