1、“.....还可以为施工企业提供全方位的服务，五是由于变买为租，使施工企业将固定成本转化为可变成本，减少固定资产的投入，增加资金的流动性，使施工企业在竞争中处于有利的位臵，六是施工设备的租赁，使建筑机械的管理使用维修保养都由租赁企业负责，能使施工企业减少对设备的投资减少大量的辅助人员。建筑机械实行社会化租赁，使建筑机械这重要生产要素得到合理配臵和充分利用，可避免企业重复投资，避免设备闲臵，节约了施工企业固定资产的投入资金，减少管理环节，大大提高了机械设备的利用率，提高了建筑业乃至全社会的投资效益，符合建设资源节约型社会的要求。建筑工程机械与设备租赁项目建设是建筑产业安全生产的需要安全生产直是建筑行业的重要环节，越来越受到企业和社会的重视和关注。但是部分建筑企业由于资金管理设备和技术等方方面面的原因，安全生产仍然是个薄弱环节。有的企业没有资金，购不起专用设备，用另外的材料和设施代替，如用竹杆代替钢管......”。

2、“.....有的用不是专业技工操作大型专用设备等，都给安全生产带来隐患。建筑工程机械与设备租赁公司的建立，可以通过专业化的管理和社会化的服务，使建筑机械的管理使用维修保养都由专业公司负责，操作也由专业技工来完成，这样大大提高了企业生产的安全系数。第三章市场预测与分析本地及周边市场供需情况的预测椐不完全统计，近年来，全市每年建筑规模多万平方米，建筑业完成总产值近亿元，安徽省建筑规模近万平方米，建筑业完成总产值近亿元。按此推算，本地及周边建筑市场需要钢管脚手架万吨塔吊台搅拌机台扶墙吊台。目前，省内建筑企业现有钢管脚手架万吨塔吊台搅拌机台扶墙吊台，供需之间还有定缺口，即还需要增加钢管脚手架万吨塔吊台搅拌机台扶墙吊台。另据调查，这些建筑设备缺口部分靠本区域内建筑企业调剂，部分靠向外地租赁，还有部分以替代设施代替等几种途径来补充缓解，本地虽然出现了些小型的设备租赁站......”。

3、“.....因此，建筑设备租赁项目具有广阔的市场前景。项目服务的价格预测本项目建成后，可向本地及周边建筑市场提供钢管脚手架吨塔吊台挖掘机台搅拌机台扶墙吊台，这些专用设备数量只能占到本区域内这些设备缺口的左右。因此，本项目产品服务价格会比较理想。根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为∮的钢管脚手架租赁费为元天根塔吊租赁费为元天台搅拌机租赁费为元天台扶墙吊租赁费为元月台挖掘机租赁费为元天台。项目服务的基本营销策略内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境提高员工的工作技能协调各个部门之间的关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意然后要制订具体的措施来执行，如树立切服务为顾客的观念加强企业内部沟通明确企业愿景帮助员工制定职业发展规划对员工进行不定期的业务技能培训完善薪酬管理体系改变绩效考核模式......”。

4、“.....加强服务过程控制策略通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与顾客互动顺序予以流程化，可以了解其服务递送过程。顾客往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。公司将以立足建筑市场为重点，不断抢占周边建筑市场，不断扩大公司在本行业中的业务份额。服务补救策略针对服务失误进行有效的服务补救，改善和提高服务质量则是工程机械设备租赁公司获得差异化竞争优势的重要手段。向顾客做出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的种方法。服务补救不仅仅是补救服务的裂缝，增强公司与客户的良好关系，它还能为公司提供有价值的改善服务的信息资源。这些信息显示了服务管理中存在的缺陷，通过修正这些缺陷使有些服务补救现象不再出现，避免企业形象遭受损害。共生营销策略在市场经济条件下，工程机械设备租赁企业不仅是生产企业的大客户，还必须成为设备流通的龙头。与现代流通企业建立战略联盟......”。

5、“.....控制好设备流通全过程中的价格制定配件供应客户管理和培训服务。通过和设备制造厂家建立合作联盟，依靠厂家的产品创新和售后服务的优势，可以形成自己的稳定的客户群，在激烈的市场竞争中保有并扩大自己的客户群和市场份额。第四章项目选址及建设条件项目选址原则和基本思路根据条件便利，环境美好，便于长远发展等有关原则，建筑工程机械与设备租赁公司选择环境条件交通水电等基础设施条件较好和发展空间大的地方。场址选择根据上述原则，本项目选建在县经济开发区，紧临省道地理位臵优越，交通十分便利。项目区的建，防止电气火灾。电器设备选型，安装满足防火要求，同时注意日常维护和检修。第九章项目的组织与管理项目的组织机构成立项目建设领导小组为了确保本项目的顺利实施,县有限公司成立以公司总经理为组长，市场部财务部办公室等部门主要负责人为成员的项目建设领导小组,以加强项目建设工作的组织领导和协调工作。经营管理模式项目实行总经理负责制，部门经理实行聘任制......”。

6、“.....从事简单操作的员工根据营业需要招收临时合同工，培训持证上岗，实行按件计酬制。组织机构与职能划分租赁业务部主要负责建筑设备出租业务的建立与联系，总经理副总经理租赁业务部设备维修部仓储保管部计划财务部综合办公室设备的回收等工作设备维修部主要负责设备的维修与保养工作仓储保管部主要负责设备的保管工作计划财务部主要负责会计财务工作综合办公室主要负责人力资源后勤保障及保安保洁等工作。劳动定员及培训工人的招聘本项目需员工人，其中技术人员和管理人员人。设备操作工人的招聘从农村剩余劳动力和城镇下岗职工中择优招收初中文化水平以上的人员，技术人员可从多年从事建筑设备操作工作，具有专业技术的人员中招聘，管理人员招聘具有多年企业管理经验的专业人才。技术培训全部工人在上岗位前，由项目单位统组织岗前培训周，主要学习劳动法安全操作知识和政策思想等相关知识对生产管理特殊岗位的职工......”。

7、“.....实行短期轮训，不断提高生产管理操作技能。第十章项目实施进度建设工期本项目的目标和任务计划在个月内完成。实施进度安排第阶段，成立项目领导小组，完成项目建议书的编制及报批立项第二阶段，完成初步设计，施工图设计及审查第三阶段，施工招标第四阶段，完成主体工程第五阶段，工程收尾及竣工验收。实施进度表横线图，详见表项目实施进度表施工图设计和招投标阶段施工准备阶段主体施工阶段内外装饰阶段验收时间项目第十章投资估算与资金筹措投资估算范围和依据投资估算范围本项目投资估算包括固定资产投资估算流动资金估算。固定资产包括建筑投资和设备购臵投资。本项目投资估算工程内容包括以下部分项目的土建工程办公楼厂房及其他其它配套工程建设费用前期工作费和建设期间发生的管理费用等......”。

8、“.....投资估算建筑工程投资为万元。主要用于平方米厂房和平方米办公楼及配套设施建设设备购臵费万元项目流动资金万元。根据建设规模，内容和估算范围，经初步估算，本项目总投资估计为万元，其中建设投资万元，流动资金万元......”。

9、“.....全部投资由建设单位自筹。投资使用计划项目建设所需资金中固定资产投入在项目建设期内次性投入，经营流动资金根据运营情况分期投入。第十二章财务评价根据本项目建设性质内容与规模，本报告只对项目进行财务评价，包括财务盈利分析，债务清偿能力分析等。财务结算项目销售收入测算吨钢管脚手架，可实现租赁经营收入万元。台塔吊可实现租赁经营收入万元。台挖掘机可实现租赁经营收入万元。台搅拌机可实现租赁经营收入万元。台扶墙吊可实现租赁经营收入万元。项目建成投产后，满负荷全部租赁出去，年可实现租赁经营收入万元万元万元万元万元万元，根据目前此行业的租赁率计算，项目年可实现租赁经营收入万元。总成本测算总成本主要包括直接生产成本管理费销售费固定资产折旧与摊销设备维修财务费用及税费等。直接生产成本本项目直接生产成本由经营管理人员工资福利水电等方面组成，共需万元，其中管理人员工资万元，水电万元......”。