1、“.....行业自律,加强内部管理是驾驶行业的需要。驾驶员素质的高低直接影响着交通安全,交通安全关系着千家万户的生命财产安全,驾校是近年来产生的新型教学机构。教员来自社会各行各业,各个人的社会背景不尽样,看问题的角度和思维的方式也各不相同,人际关系复杂,文化程度差异很大,综合素质参差不齐。驾校中的部分教员出现了认识上的困惑,善恶混淆,荣辱扭曲,只看重个人利益,存在拜金主义及利己主义,缺乏职业责任感及敬业精神。各驾驶培训学校应本着对国家社会个人负责的态度。在确保培训质量的前提下,加强管理,挖潜增效,降低培训成本,提高自身的竞争力,为学校的持续发展创造条件。从解决当前驾驶行业的发展瓶颈来看，优质的驾校成为了社会上最大的需求，也成为驾校发展的必然趋势。本校将重视质量重视管理，实现以人为本，力求创建优质的驾校，成为社会需要的学校......”。

2、“.....将在全国范围内开展汽车驾校评价活动，并建立全国驾校评价体系，为消费者提供依据，减少交通安全隐患。全国汽服委常务副主任陈东升说，目前国内汽车驾校近家，但小散弱的特点十分明显。在机动车驾驶员不断增长的情况下，汽车驾校所存在的问题严重影响了道路交通安全，对人民的生命和财产的安全造成了严重隐患。为进步提升驾校总体服务水平，构建权威评价体系，于年在全国范围内举办汽车驾校评价活动。活动将采用报纸手机网络调查员投票卡中投票形式，使公众对驾校的教学质量科技手段服务质量等进行评价。并将以消费者最直接评价为主，综合调查员和专家意见评出消费者推崇的驾校，并建立全国驾校评价体系。全国驾校评价体系将对驾校的建设提供了更严格的规范，同时对驾校的整体素质提升起到定的作用，从而促进驾校的发展。技术环境中国在发展阶段不断强化各行业与国际行业之间的技术交流，引进了许多国外的先进技术，行业之间也开始互相借鉴创新改进......”。

3、“.....中国驾校的总体实力在发展中不断提升，从学校的公司目标管理人员技术管理财务管理政策管理到教学管理招生事宜等都走向了规范化和人性化相结合。先进科学规范的技术为驾校的素质和质量提供了强大的保证，建立了力量基础。经济环境从年月汽车行业的主要经济指标汇总表来看社会环境改革开放以来，我国道路运输业得到了迅猛发展，道路运输运力的快速增长和社会对驾驶员的大量需求，使驾驶员培训工作的重要性日益凸现。随着人们的生活质量不断提高，消费承受能力也增强，从而加大了对汽车的消费倾向，也带动了对驾驶证的需求上升。这个现象给驾校迎来了个巨大的市场。中国驾校的发展目前，国内汽车驾校近家。公安部月日通报了全国机动车和驾驶人数量增长情况，年全国机动车增加万多辆，驾驶人增加多万人。截至年底，全国机动车保有量已超过亿辆，全国机动车驾驶人接近亿人。汽车行业市场的发展趋势市场简析随着中国汽车行业第千万辆汽车诞生，标志着中国汽车行业已经进入世界前三位......”。

4、“.....中国汽车行业已经做大了。面对如此大的个市场，必然也带来驾校的市场。截至年月底，全国机动车汽车保有量情况为亿辆。其中汽车万辆摩托车万辆挂车万辆拖拉机万辆其他机动车辆全国机动车驾驶员万人。其中汽车驾驶员万人。机动车驾驶人保持高增长态势，与年底相比年上半年全国机动车驾驶人新增万人，增长，与去年同期相比按照交通部的机动车驾驶员培训教学大纲及机动车驾驶员培训教材来实施。同时将结合本校的特色进行教学。在交通部规定的基础上结合驾校的实际情况制定了自己的更加详实的教学大纲，教学大纲要求做到科学安排，教学课程要突出重点难点,教学态度要明确，坚持四心耐心细心诚心和爱心。教学内容必须包括开车的技巧过障碍的技巧紧急情况的处理以及相关交通事故生动的案例，同时确保每位管理人员业务员教练员学员都了解每阶段的教学内容，进行相应的检查或考前复核。主要设备本校有教学车辆部。其中车型占部，车型占部......”。

5、“.....训练平场容纳训练车辆总数的车辆同时进行基础训练和场地式样驾驶训练的要求。训练道路满足容纳训练车辆总数的车辆同时进行道路训练的要求。场地设备包括交通标准牌交通信号灯科目设置牌桩杆桩头路障栏路障堆画线滚筒等必须设施。教练场有围墙或利用天然屏障封闭，在训练区与公务生活区之间有分隔设施，除有专人看守的通行口外，车辆不能通行。教练场配备消防设施设备紧急救护药品和设备。环境建设教练场按照开办驾校的有关规定配有相应的办公教学和生活用房，为租用者提供相应的食堂寄宿生宿舍学员休息室等设施，并且配备与其训练规模相适应的汽车维修车间加油站或加油车车辆外部清洗等设备。在环境建设方面，教学区生活区训练道路两侧及场区空地中都进行了植树绿化。第八章驾校组织与劳动定员驾校组织机构驾校现有员工人，工作人员主要包括管理人员教练员业务员与招生员后勤保障人员等,其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人员尽管分工不同......”。

6、“.....管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如,对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结过其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员......”。

7、“.....人力资源管理员工来源福利待遇第九章财务预算和评价财务成本预算主要设备成本教学车辆建设成本装修成本场地设施成本员工工资成本资金来源类别来源状况持续时间利息金额所有者权益资本自己的储蓄合作伙伴到位总投资财务盈利能力分析第十章风险分析及规避项目风险因素不可抗力因素风险驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策直在更新规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户......”。

8、“.....风险规避对策不可抗力因素风险规避对策不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策市场开发是企业发展重要的个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新片领域。传播本校的宗旨，发扬本校打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。第十章结论从中国先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对中国驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要......”。

9、“.....本报告通过市场模型分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质的驾校打造龙兴驾驶员培训学校的品牌。第章总论项目概要项目名称新建驾驶员培训项目项目建设性质新建项目项目负责人项目建设地点项目建设规模亩地项目建设期限项目投资规模资金来源项目提出背景近年来,全国各地普遍形成了持续不衰的学车热。仅以北京为例,现已有驾校多所,年培训驾驶员达万人以上。驾校的迅猛发展,究其原因,首先在于人们思想观念的转变。驾车,已不再是人们追求的职业,而是种技能。会驾车,无疑是增加择业时的点筹码。其次,我国的汽车市场正在由公款购车为主转向以私款购车为主的市场。私人购车量的急剧扩大,使普通人驾车的机会增多,这无核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,疑是学车族人数大增的最重要原因。另外......”。