1、“.....火车站将迁入新站，海关将建设开关，市城区基础设施大规模重建。旅游发展状况旅游景区与景点张家界景区面积达平方公里，已开发风景区点余个，建成游览线路多条景区游道多公里。目前，已形成了以国家森林公园索溪峪天子山黄龙洞宝峰湖等组成的武陵源景区为核心景区，以茅岩河九天洞天门山五雷山普光禅寺贺龙故居等为卫星景区的大旅游格局。张家界经营旅游景点企业有家，家经营级景区家经营的景点为景点企业名称经营景点景点级别武陵源核心景区武陵源核心景区内天子山武陵源核心景区内水绕四门袁家界武陵源核心景区黄石寨黄龙洞景区宝峰湖景区土家风情园张家界市刺利县江垭温泉天门山索道茅岩河漂流九天洞景区核心景区旅游资源品牌张家界属新兴的旅游城市，但依靠优质的旅游资源现已经是湖南省旅游的龙头城市，跻身于全国流景区，在国内外产生了极大影响。年张家界旅游收入占湖南省旅游业总收入的。年预计占比将上升到左右。年......”。

2、“.....年，国土资源部批准武陵源风景区为国家地质公园。年，武陵源风景区被批准为首批世界地质公园。迷人的张家界索溪峪的野奇山异水张家界等篇描写张家界山水的文章进入了全日制中小学教材，使年前从地图根本找不到的张家界名扬天下，并且培育了大批下代旅游者。年，借助世界遗产大会世界地质公园大会欧洲地质公园国际大会之机，全方位宣传推介武陵源风景区。随着宣传力度的加大与基础建设的完善，武陵源核心景区的国际品牌影响力越来越大。年，武陵源风景区评为全国首批级旅游示范景区。旅游数据统计年，张家界全市接待中外游客万人次，同比年增长，其中国内游客万人次，同比增长，境外游客万人次，同比下降。共实现旅游总收入亿元，同比年增长，实现核心景区门票收入亿元。以旅游为主的第三产业增加值占全市，可见旅游在张家界市经济发展中的巨大作用，体现出旅游带动经济发展战略的巨大效应，旅游业的支柱地位已经确立。目前境外市场主要以韩国日本和东南亚等亚洲客源市场为主......”。

3、“.....占据的比例达，日本和台港澳地区万人次，占比，东南亚和其他国家及地区万人次，占比。参照张家界市政府关于年张家界市旅游经济发展的实施意见中提出的客源开拓计划，根据张家界市年境外游客增长速度，估算张家界的增长率为。张家界市委市政府正在采取多种促销措施，加快拓展日本及东南亚市场发展东盟俄罗斯市场，开拓欧美市场，年张家界境外游客将达万人次，对高档酒店的需求也将翻翻。年年年年年年年年张家界旅游前景展望世界旅游组织研究结果表明，到年，中国将成为世界第大旅游目的地国和第四大出境旅游国，年接待亿人次的入境旅游者。中国旅游业增长速度位居全球第四，未来年中国旅游业年均增长率将达，到年，中国旅游业对的贡献将达亿元人民币。张家界市政府提出，到年，借助奥运之势，全市旅游总收入要达到亿元，旅游人次达到万人次，在巩固韩国港澳市场的同时，大力发展日本东盟市场，努力开拓欧美市场。力争年入境旅游人次达到万人次，其中欧美游客达到万人次......”。

4、“.....能长远发展，张家界市政府严格执行湖南省武陵源世界自然遗产保护条例，先后否决了总投资额达多亿元的多个建设项目，对核心景区内部常住人口实行搬迁。将张家界的森林覆盖率由建市之初的提高到现在的。结论张家界旅游资源丰富，旅游品牌影响力大，旅游人次不断创新高，旅游发展前景美好，政府对基础设施建设的大量投入使张家界旅游发展有很强的持续性。在张家界政府明确的政策导向下，其区域旅游经济的美好发展前景决定了投资酒店业的可行性，并在宏观方面为酒店投资提供了很好的回收保障。第三章客源情况调查总旅游人次年张家界旅游接待人次达万人次，比年增长，为张家界有史以来最高点。其中国内游客境外游客国内游客万人次，同比年增长境外游客万人次，同比年下降。国内市场地域构成张家界总接待人次中，国内客源占据市场。主要地域构成如下湖南省广东上海江苏重庆浙江四川北京其他。根据现有客源的地域构成以及区域交通联系的方便程度经济支付能力等因素......”。

5、“.....湖南经济的高速发展为旅游休闲创造了条件，并且来张家界交通便利，所以成为主要客源地，在长张高速全程贯通店，您的酒店您的家张家界首家乡村家园主题的五星级酒店时尚型的，共享型的，交流型的，开放型的充分体现山景酒店特色。创造规模效应按国家旅游局的统计调查，客房数处于间的酒店平均入住率为以上，客房数在间的酒店平均入住率在以上，客房数在间的酒店入住率在以上，可见，客房数越多入住率越高，越能产生更大的边际效益。项目完工后，总客房面积达间，可以承接大型会议团队，在旺季时可以避免张家界经常发生的踢团现象。在中层以上管理人员不增加的情况下有效降低付现成本率，降低运营成本。品牌创造形成核心竞争力项目的地理与环境优势是无可比拟的，全新的设计理念令酒店的布局设备设施处于超前的地位，在经营中，必须以这些优势作为核心，全力参与到市场的竞争中。培育酒店文化员工是企业的最大财富......”。

6、“.....让员工在种严谨积极但又亲切和谐的氛围中工作与生活，这样才能形成强大的凝聚力，产生流的员工，创造出流的品牌。完善内控流程酒店中现金流物资流服务流程质控流程成本控制等等，在管理中如稍有不慎就会造成经济品牌上的巨大损失。所以必须完善所有工作流程与控制流程，制度详细的各项规章制度，并由总经理牵头，确保这些流程得到良好执行。高效的媒体宣传保持与各种媒体的良好关系就是更大的保护自己的品牌，让各种媒体在各种情况下都充分保护酒店品牌。不断的以举办各种公益活动为契机，通过媒体宣传吸引消费者及消费中介的关注，长时间保持酒店在社会中的影响力。经营管理模式基本模式酒店实行总经理负责制，由总经理牵头组建整个经营班子。能最大限度的降低管理成本，提高效益。组织管理架构见附表第十二章财务指标分析取值说明计算期的确定项目经营期年起至年底共年。销售收入估算依据酒店收入分为四大类核算客房餐饮小型收益部门租金及其他收入......”。

7、“.....考虑扩建项目完工后形成市场拉动影响及游客结构调整，旺季个月，入住率为，价格元间淡季个月，入住率为，价格元间。第二个五年价格考虑下调。餐饮根据张家界及其他可比较区域的同档次酒店，餐馆消费分为食品收入饮品收入其他餐饮收入，其中食品收入为每住客房的元饮品收入为食品收入的其他餐饮收入为食品收入与饮品收入合计的。小型收益部门含电话收入客衣洗涤健身房礼品店商务中心娱乐中心等。取值为每住客房的元。租金及其他收入含外包场地租金会议室出租收入其他任何部门取得的各种收入，为净收入。取值为客房收入的。成本费用估算依据根据收入计算口径，考虑计算变动与固定成本，成本费用按以下大项核算客房人工成本客房其他费用食品成本饮品成本餐饮人工成本餐饮其他成本小型收益部门成本行政般开支市场营销费用能源费用物业运营维保管理费利息支出销售税金......”。

8、“.....评价指标假设说明基准收益率全投资假设，经营期限为年建设期二年，项目资金在二年内均匀投入。银行贷款在第二年建设期内分两次平均投入。假设在经营期结束后收回固定资产残值不考虑土地增值因素不考虑国家发生重大税收政策调整因素财务基础数据估算详见附表成本及费用指标项目计算期年年平均总成本费用,万元，其中年平固定成本,万元，年平可变成本,万元，经营成本,万元。收入指标有项目年平销售收入,万元......”。

9、“.....万元，年平均税后利润,万元，财务内部收益率，财务净现值,万元，静态投资回收期年，动态投资回收期年，投资利润率，整体长期借款偿还期年含建设期。上述指标分析表明内部收益率大于设定值，静动态投资回收期较短，财务净现值大于零，企业财务效益将突出，贷款偿还期适中，企业具有较强长期借款清偿能力。盈亏平衡分析所得税前以生产能力利用率表示的盈亏平衡点生产能力利用率总固定成本总产品销售收入总变动成本总销售税金附加经测算，当项目实现的销售收入达到预计销售收入的即可实现保本。敏感性分析本次评估估算就项目的销售收入，经营成本二个因素对全部投资财务内部收益率财务净现值和投资回收期的影响程度进行敏感性分析。敏感性分析表明销售收入价格下降时，动态投资回收期年，内部收益率。经营成本上升时，动态投资回收期年，内部收益率。销售收入价格的变化对项目的影响程度相对较大，经营成本影响相对较小。根据评价指标分析，该项目内部收益率较高，投资回收期较短......”。