1、“.....积极开展了系列 重要工作，大力推动我国企业文化建设向纵深发展。是广泛开展教育培训 活动，先后举办了几十期各类研讨班，产生了较为广泛的影响。二是编辑出 版了系列企业文化论著。三是加强理论研究，特别是完成了企业名牌 论和企业文化与人力资源开发两项国家社会科学规划课题。四是加强 组织建设，逐步建立了同全国各地企业文化组织的广泛联系。五是在实践活 动中，涌现出了攀钢广钢吉化长安农业银行等批企业文化建设优 秀示范企业。 四提升阶段年至今 年至今是我国企业文化建设的第四个阶段。这时期的典型特征是 外在环境的变化对我国企业文化建设提出了更新的课题和更高的要求，企业 文化建设层次和水平的提升成为这时期面临的日益迫切的任务。 综上所述，企业文化理论从世纪年代初传入我国至今的年时 间里，我国企业文化建设在开拓中前进，取得了令人鼓舞的重要成就......”。

2、“.....这些成就的取得使我们对未来我国企业文化建设的前景更加充满 信心。 企业文化建设对民营企业发展的作用 企业文化是个企业的灵魂，在企业经营发展中具有无法替代的核 心作用。 首先，从企业文化发展的角度来说，企业从它诞生的那天起就在创造 着文化，而文化也够塑着企业。企业文化理论是在日美企业经营管理比较， 特别是日美企业管理基本模式的比较研究中提出来的。从日美企业管理的成 败说明企业文化成功不完全取决于企业的制度，甚至也不完全取决于企业的 战略计划生产技术，而在很大程度上依赖于企业的种无形财富企业 文化。 其次，从企业文化的实质来看，归根到底是以人为本的文化。方面， 为物质变精神，精神变物质起到催化作用。另方面，企业文化全面有效地 提高了人的素质。 第三，从企业管理和企业形象的角度来说。方面，企业文化是企业管 理哲学的体现和总结......”。

3、“.....而且需要高素质的综合智 能，用丰富的人力资本优势替代物质资本和技术的优势。民营企业员工既 是企业文化的创始者，又是企业文化的接受者和传播者。民营企业文化建设 必须强化以人为本的意识，注重人性管理和攻心为上，通过定形 式和途径，加大对员工的感情投入，民营企业家不要常以老板自居， 要以种平常心善待员工，重视员工的思想感情以及合理要求，尊重他们的 人格和权利。确立员工在企业中的主体地位，树立和增强员工的主人翁责任 感，推行参与管理，让员工了解企业的目标和发生的种种问题，积极主动思 考并寻求解决的途径，这有利于加快企业文化的建设。另外，企业必须尊重 员工的个人价值和发展需要，将组织目标和个人目标结合起来，以人为本， 设计出最为合理的工作体系，寻找合适的突破口，加大人员智力投资，给予 发展机会......”。

4、“..... 使传统的工作系统向人本工作系统转换，以提高企业的整体绩效。 创建学习型组织 学习是企业生命力的源泉。企业要生存与发展，就必须提高核心竞争力， 必须强化学习，从根本上提高企业的综合素质。未来成功企业将是学习型 组织，学习型组织具有五种技能自我超越改善心智模式建立共同远 景团队学习和系统思考。可见学习型组织在共同的远景下，有着崇高的信 念与使命，追求心灵的成长和自我价值的实现。与这种学习型组织相适应的 是学习型文化。在这种文化导向下，人们追求通过学习提高素质开发能力 与智慧。尤其是团队通过学习，提高整体的适应能力和创造力。学习型民营 企业文化是指企业整个组织弥漫着浓厚的学习气氛，它包含了四点含义，即 终身学习全员学习全过程学习团体学习。 在我国民营企业文化建设中。学习型组织不断涌现，这与高科技企业 的发展紧密联系。高科技企业要求企业团队积极主动地通过学习和实践提升 自我素质......”。

5、“.....学习型团队必须是开放的，不是故步自封的是吸收新鲜知识的， 不是固守传统的。学习型文化是未来成功发展的保证，也是基于企业知识管 理的企业文化的重要组成部分。 注重创新 创新是个民族的灵魂，是企业文化的灵魂，也是个企业存在和发展 的重要基础，是企业不断获取竞争优势的源泉。但是不注重创新却成为我国 民营企业文化建设中存在的个相当普遍的问题，以至于使原本对企业发展 起积极作用的文化变成了企业发展的障碍，使民营企业文化建设最终脱离了 企业经营管理实际。创新的同时须注意精神层制度层和物质层这三个层次 的相互协调，还要注意对原有企业文化的扬弃。民营企业是个开放的系统， 应对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业发展加强衔接，提高整个 企业文化素质，促进企业持续健康成长。 企业发展需要保持和发扬原来已经具有的传统的优秀文化......”。

6、“.....针对企业内外环境适时地调整创新和变革，才能保证企 业的进步壮大。民营企业发展到现阶段，也只有在观念创新的基础上，通 过技术创新知识创新管理创新，引进品牌意识，才能再上新的台阶。况 且，全球经济体化和入世，更要求企业文化具有开放性兼容性，站在全 新角度，用全新的意识去认识世界。创新从根本上说是种与时俱进的状态 和氛围，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为 充满活力的长寿企业。达尔文物种进化理论认为自然界得以生存的不是最强 大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种，同理，面对激烈的市场竞争， 民营企业只有不断创新，才能成为掌握变局的赢家。 恪守诚信之基 企业诚信是企业在生产经营过程中所具有的诚实信守诺言的种伦理 道德。它是商品社会的社会契约之，是市场经济有序发展的前提......”。

7、“.....除此之外，最重要的原因就 是民营企业普遍忽视思想政治工作，缺乏对员工的集体主义爱国主义和共 产主义的人生观价值观教育，致使民营企业信用状况较差，信用意识淡薄， 恶意造假制假逃债赖债等现象较严重。这不仅造成了民营企业可供银行 贷款担保的信用资产匮乏民营企业融资难，而且严重阻碍民营企业潜能的 充分发挥。 企业诚信的形成和发展分为三个阶段第阶段，以双方交易的收益与 损失的精确计算为特征第二阶段，双方之间通过多次交易形成博弈均衡， 这个均衡就是以双方相互之间了解为特征第三阶段，双方之间建立以信任 为特征的交易。对于企业诚信的形成我们可以用个支付矩阵来表示。这里 假定企业有两个策略空间不欺骗，欺骗，顾客也有两个策略空间相 信，不相信。 企业欺骗不欺骗 顾客相信 不相信 假设通过公平合理交易都能得到两个单位的收益，如果放不欺骗相 信而另方欺骗不相信双方的收益分别为和......”。

8、“.....或者不进行交易。如果市场的竞争和信息的交流非常 充分，双方之间可能采取相信，不欺骗的策略组合，如果市场竞争是非充分 的，法律也难以形成有效的监督，则双方可能会采取欺骗和不相信，对来说， 如果选择不欺骗的话，收益可能为和，如果选择欺骗的话，收益为和， 因此对来说，他可能有较大的风险，所以不欺骗是最优策略。如果双方都意 识到这点，都坚持认为谁主动不欺骗相信谁就会有较大的风险，结果都不 约而同的选择欺骗不相信策略，最终谁也不能从中获益。由于交易是重复进 行的，双方都认为欺骗和不相信不是最优策略，结果经过无数次的博弈，最 好还是选择不欺骗和相信。因此民企只有做到诚信才能壮大起来。 我国民营企业文化建设的原则 企业文化建设，是项创新的复杂的系统工程。在企业文化建设中涉及的 问题很多，与不同国家制度民族特点经济环境客观条件等，都有非常紧 密的联系，而且各个企业的具体情况不同......”。

9、“.....但企业文化作为门学科，它还是有其基本规律的，企业 的文化建设应该在对自己企业审视的前提下，根据企业自身的情况，综合考虑， 整体定位。要把设计整合与操控相结合，把文化建设落到实处。民营企业的 文化建设应遵循以下原则 要有对进步与创新不懈追求的理念和可持续发展观。 二有信仰支撑道德支撑及科学合理的经营理念。 三倡导民本思想平等观念以及对人的普遍信任与尊重。 四倡导社会责任感和合理的利己主义，在合理合法的基础上谋求自身利 益的实现，并回报社会。 五形成合作合理与合法基础上的竞争观念及竞争行为。 六提倡民主观念及民主管理规范。这是指管理上的民主及企业操控民主 意识。 七形成并积极倡导理性主义，避免狂热梦想短视的心态。 八提倡对工作对职业的尊重，在企业内部既要尊重自己的工作，又要 尊重别人的工作。 九构筑良好的人文环境和沟通氛围......”。