1、“.....在饭桌上讨论 工作相互借鉴，这种做法并不是建议大家铺张浪费，因为有时候饭桌上的气 氛比会议室更融洽，更有利于大家理解领导的意图也可以组织大家外出等。 总之，通过各种各样的活动来增加企业的团体凝聚力，并在活动中逐步培养 企业整体的学习氛围，让大家都认识到学习是个人进步企业成长的源动力。 二让企业在先进管理中成长 企业由投机管理向战略管理转变 所谓企业的发展战略就是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优 势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调企业与社会相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自身的经验运作所进行的自主选择和自 我设计。德鲁克指出，企业的发展战略就是回答企业是什么，企业的未来 应该是什么的问题。 目前，民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。但是，随 着民营企业的成长壮大以及内外部环境的急剧变化......”。

2、“.....战略制胜将成为民营企业未来分化的主要驱动力。 战略管理包括战略的制定和实施。 战略的制定应根据企业的实际情况在创业阶段，民营企业战略目标就 是找准市场切入点，迅速向市场推出新产品，并依靠应主要放 在巩固既有产品与服务市场开拓新的产品与服务市场，以客户为导向，提 高产品质量等方面。企业经过了快速增长的发展阶段，企业新的发展目标就 是追求企业的全面综合发展，并逐步向集团化方向发展。 民营企业虽然制定了战略方案，但还不足以保证战略的顺利实施，战略的成功实 施还有赖于民营企业中组织结构企业领导企业文化和资源分配的调整，从 而保证战略的有效实施。 以人为本的思想主导企业管理 在知识经济条件下，知识和信息是企业发展的原动力，而知识的承载者正 是企业中的人。在中国几千年的文明中，儒家思想直居于主导地位，其以 人为本的思想贯穿在整个管理哲学中。以人为本的现代企业管理应是以 人本理论为基础的......”。

3、“.....它追求的是管理活动的人性化。 从管理的角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富补充和完善现 代企业管理理论和实践活动，无疑具有定的现实意义。 首先，在企业管理中实行仁治以安民。儒家认为，民为国之本。 这种思想运用到企业中，就是先要做到尊人，再要做到安人。其次， 在企业建立起套科学合理的激励机制，为员工创造个良好的工作氛围和发 展的环境。再次，企业要善于发现人才利用人才培养人才。儒家把用贤看 成是兴亡成败的关键，现代的企业管理同样也是如此。流人才经营流的企业，二流人才只能经营出二流企业。 三让技术创新成为企业成长的动力 要使企业获得可持续发展，必须转变增长方式，即要从过去的增量型的增 长方式转变为存量型的增长方式。所谓存量型的增长方式，就是通过不断的技 术进步，挖掘企业内部资源，获得企业的成长，这就需要大力开展技术创新活 动，实现企业的技术创新......”。

4、“.....原始创新需要的资金投入较多，般的企业难以承受，特别是 在企业的初创阶段，依靠原始创新发展企业产品，难度较大。这种方式比较适 合于资金雄厚规模较大的企业。集成创新指的是选择具有极强技术关联性和 产业带动性的重大战略产品，大力促进多种相关技术的综合集成。模仿再创新， 即二次创新，二次创新的模式包括模仿创新，即干中学创造性模仿，即 对已有技术结构与引进技术结构的相互适应和融合改进型创新，即在技术积 累的基础上逐步形成自主研发能力。 选择与企业核心能力相关的技术创新。企业应围绕自己的核心能 力进行技术项目选择和创新，否则会收益甚微，并且会造成资源极大的浪费。 技术创新本身的风险很大，企业有时候会采取权宜之计来降低这种风险。比如 减少长期研发项目投资，在新产品迅速上市方面增加投入会搁置长期项目， 转向回报快的项目。虽然加快创新速度......”。

5、“.....但是公司如果过于看重短期成效，就会限制自己在突破性创新 方面的潜力，最后只能进行渐进式的技术项目选择。 发挥资金技术人员在技术创新中的作用。经验表明，凡是技 术水平在本行业处于领先地位的企业，都非常重视技术创新，对技术创新进行 资金投入的力度较大。对于经济实力不是特别雄厚的企业，在开始阶段，加大 技术创新的资金投入往往会影响企业的现金流量。因此，企业在增加对技术创 新的资金投入时，方面要充分考虑企业的资金承受能力，采取不断递增的办 法另方面，还要能够使技术创新的成果，尽快转化为市场上需求的产品，从而尽快取得较好的经济效益。只有这样，才能使企业的技术创新进入个投 入技术效果经济效益再投入的良性循环过程。 参考文献 美伊迪斯彭罗斯企业成长理论赵晓，译上海 上海人民出版社， 李亚民营企业管理概论北京机械工业出版社， 美彼得德鲁克管理的实践齐若兰，译北京 机械工业出版社......”。

6、“..... 赵曙明，成思危人力资源管理研究北京中国人民大 学出版社， 王若冰河南民营企业现状及发展探讨消费导刊， 戴承欢试论儒家以人为本思想与现代企业管理中小 企业管理与科技上旬刊， 翁斌关于提升我国企业家素质的探讨现代企业教育， 魏杰人力资本的激励与约束机制问题国有资产管理......”。

7、“.....上至个国家个民 族，下至个企业个人，都必须去适应生存的环境和形势，这样才 能在激烈的竞争中时刻处于主动地位，在不断的创新中得以成长。当 今的社会是知识经济与信息经济高度融合的时代，本文认为企业的管 理创新应该在不断的自我学习中发现不足，并且以高瞻远瞩的眼界为 企业谋发展。 指导教师意见 指导教师签名 年月日 民营企业在新经济形势下的管理创新 内容摘要 企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型 组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共 赢。同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学 习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。在此基础上......”。

8、“.....重视企业战略，人性管理企业， 提高企业技术创新能力。 关键词管理创新校企联盟学习型组织 经济形势日日更新，上至个国家个民族，下至个企业个人，都必 须去适应生存的环境和形势，这样才能在激烈的竞争中时刻处于主动地位， 在不断的创新中得以成长。当今的社会是知识经济与信息经济高度融合的时 代，笔者认为企业的管理创新应该在不断的自我学习中发现不足，并且以高 瞻远瞩的眼界为企业谋发展。 让企业家素质在学习中提升 现代科技日新月异，经营技能不断变革创新，企业家不是神仙，唯有不断 学习，才能不断进步，固步自封只会退步，原本的智慧也会变得愚蠢。为了 更有效地利用劳动力资金技术信息等各种资源，为了增强自身的竞争 力，必须不断学习，全方位提升企业家自身的素质，才能占领市场竞争的制 高点。有计划地实施企业洗脑工程，进行经营理念意识的再造，才能带领企业进入信息经济时代......”。

9、“.....优秀的学习能力加上敏锐的观察能力以及出众的捕捉时机的能 力，为他们带来了事业的成功。 在知识经济条件下，提升企业家素质是企业走向成功的关键。企业家素 质的高低决定着企业的兴衰成败，优秀的企业家可以掌舵企业正确的发展方 向，优秀的企业家能在激烈的竞争中保持企业的生机和活力，而企业的国际 化和经济全球化趋势也要求有高素质的企业家。所以，如何学习就成为问题 的关键。美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉于年出版了 第五项修炼学习型组织的艺术与务实书，推介了种最成功的企 业组织模式学习型组织精简扁平网络化有弹性，能够不断学 习不断自我创新未来的组织。它是种通过培养弥漫于整个组织的学习气 氛充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的种有机的符合人性的 能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和 的综合绩效。学习往往被认为只是学校的任务......”。