1、“.....担任公司董事长总经理的职务。赵新正同志不仅具有精湛的技术和专业的经济管理理论知识，多年的科技项目管理和企业管理经验，使他具有十分敏锐的市场洞察力和技术创新能力，并对科技企业的发展和科学管理有独到的见解和体会，开拓能力和领导能力较强，是既懂技术突破创新又懂市场经营管理的复合型高端人才。他倡导企业实行人性化的管理，任职多年来，本着技术创新为发展之本，以完美的产品功能和服务为取胜之道，同时注重企业资本经营的快速发展战略，促进了公司快速健康发展。副总经理总工程师王阳，高级工程师出生于年月，年毕业于上海复旦大学电子工程专业博士年在原邮电部第十研究所工作，历任项目负责人硬件首席工程师大型局用程控数字交换机交换网主设计师大型局用程控数字交换机硬件总设计师等职务年月至年月在广东万家乐通讯设备有限公司工作，历任副总工程师大容量交换机系统的硬件整体设计师年月至年月广东北电交换设备有限责任公司工作......”。

2、“.....历任总工程师年月至今，任陕西凯星电子科技有限公司副总经理总工程师，股东，具有精湛的专业技术渊博的理论知识和丰富的管理经验，是非常难得的高端技术研发人才，主要负责公司研发生产的日常管理工作。副总工程师赵建军，高级工程师出生于年月西安交大计算机专业博士陕西省有突出贡献的中青年科技专家，享受国务院科技专家津贴。原邮电部第十研究所工作，历任项目负责人主任工程师研究室主任大型局用程控数字交换机主设计师西安大唐电信公司工作，历任大型局用程控数字交换机软件总设计师。年月至今任凯星公司副总工程师，本项目研发者之他知识渊博，技术精湛，思路开阔，善于创新构思独到，德才兼备，主要负责公司新技术新产品研究开发组织管理工作。市场部经理周琛，出生于年月，西安交大工商管理学学士，中国管理科学研究院特约研究员年参与了现为上市公司西安大唐电信公司的组建......”。

3、“.....对公司系统产品有深入的认识和理解，擅长于企业策划及资本运作，拥有多年丰富的市场销售和管理经验，对于全国乃至国外销售渠道重点行业客户具有独到的管理办法和销售计划，是掌握市场管理和拓展的复合型人才。他贴近市场，顽强执着，在企业营销发展和战略策划上，充分借鉴其他企业的经验，结合公司现有的实际情况，制定了整套切实可行的营销方案，使凯星公司销售业绩稳步提升。财务主管朱丽丽，出生于年，年月毕业于中央财政金融学院，高级会计师职称，经济学硕士，并先后荣获陕西省会计学会理事，陕西省建筑审计学会常务理事秘书长，陕西省建筑学会常务理事。参与过多个企业的财务制度，投资风险控制，资产管理等的制定。经济学的教育背景，使其对财务管理资金管理成本核算管理会计等积累了丰富的实践经验。自年月担任公司财务主管以来，先后制定了公司企业会计核算制度及企业财务管理制度，并建立了公司的财务计划管理和财务分析监督体系，使公司的财务管理稳健良性。生产部经理郭长伟，高级工程师，长春邮电工学学士，陕西社科院企业管理学学士......”。

4、“.....长期从事电子行业的管理和生产，积累了丰富的实践经验，熟悉电子产品生产工艺，质量控制，管理体系对现代生产管理知识有较深的了解与研究年月至今任凯星公司生产部经理，主要负责公司产品的生产加工及质量控制。是难能可贵的复合型管理人才。研发能力研发队伍凯星公司是以科研开发生产销售为体的高新技术企业。公司以市场为导向，推出高新技术产品为目标。注重建立自己的核心技术团队，拥有批优秀的科研人才，现有研发人员名，其中软件工程师名，硬件工程师名，平均年龄岁，其中具有高级工程师职称的人员名，占研发人员总数的，他们都是操作系统软硬件开发设计领域的专业人才，具有专业的理论知识和丰富的实践经验。其中研发团队的主要核心人员是从通信和军工研发制造国家政策是相得益彰相辅相成的，方面，现今的政策法规更有利于公司系统产品的推广和销售另方面，公司开发的高科技产品使国家政策法规更具可实施性和执行力度。因此该项目产品在实施过程中几乎没有政策风险......”。

5、“.....因客户对于新生事物需要个逐步接受的过程，并且能否建立完善的营销网络实现批量销售，都会给公司带来定市场风险。对此公司将加大市场开发投入，根据市场发展状况，创新完善销售策略，按地区分行业发展代理商，逐步开拓市场，并计划在各行业精心打造样板工程，以先进的技术高性能的产品高质量的服务，中低价位的策略，树立优秀的产品品牌，以降低市场风险。人才风险公司目前拥有优秀的研发管理团队，项目的核心技术掌握在公司的几个创始人手中，他们既是项目产品的主要研发人员，又是公司的主要股东，几乎不存在技术人才的流失，但是任何个成功的企业，需要各方面的优秀人才，包括技术人才管理人才等，能否培养和留住人才，能否保持人才结构的稳定和优化，也存在定风险。针对人才风险，公司重视以人为本的理念，建立了全新的用人机制。公司的各项管理制度充分体现出积极灵活的激励政策和严肃的约束机制，充分调动了员工的积极性和创造性，把员工利益和公司利益结合在起，为员工才华的施展搭建起没有天花板的舞台。定岗不定人......”。

6、“.....在稳定人才资源的同时，公司随时吸收创新能力强的科技人员加盟，方面带动现有人才努力进取，另方面可以及时填补空缺下来的岗位，从而大大降低了人才风险。市场风险分析目标市场实现存在定的不确定性有限公司的连杆项目主要针对康明斯在国内的发动机配套市场，并且有成熟的合作意向，做出的规划是严谨的。但是我们必须注意到，国内的汽车发动机生产能力已经过剩，十五期间绝大部分整车发动机厂出于增加盈利保持市场地位等方面的考虑，都有扩大产能的计划，市场竞争也将越来越激烈。在这样的大环境下，所有配套车型都实现预期的产销规划是不现实的。市场的多变和不确定性给整车发动机厂带来了风险，进而影响到连杆产销数量和利润的实现。另外，汽集团潍柴东风集团等都有自己的锻造厂铸造厂以及部分连杆加工能力。不排除这些企业出于整合资源降低采购成本等目的，在十五期间扩大自身连杆生产能力的可能，这无疑将影响有限公司的配套规模。所以，天润公司在夺取巩固计划内市场的同时，应当加强新产品开发力度密切关注市场变化......”。

7、“.....并且注意扩大售后市场的培养，多管齐下，提高抵御风险的能力。国内外对手的竞争构成定的威胁在天润公司扩大产能的同时，国外的对手正积极在中国布点，而国内的同行也在忙于增加设备提高能力。可以肯定的是，未来连杆市场供大于求的矛盾将越来越突出。为此，公司应该根据市场动向灵活使用资金，避免由于次性投资过大而带来的资金积压和设备闲置，甚至可以考虑在些时期或阶段增加协作，将些技术含量不高的部件工序等外委加工，仅保留最核心的技术含量最高的部分，实现利润的最大化。持续降价对市场占有率和利润构成了威胁国外的整车和发动机总成企业为降低成本和售价，纷纷采用零部件全球采购战略，在世界范围内选用质量稳定售价低廉的配件，这也是国内整车和主机厂未来的必由之路，必须引起企业足够的重视。另外，整车和主机厂频频利用降价手段争取市场，其中很大部分成本和风险都转嫁给了零部件生产企业，连杆产品自然是首当其冲，这给天润公司利润目标的实现带来了困难。为此，公司必须在保证产品质量的前提下努力降低成本和价格......”。

8、“.....通过提升性价比与对手抗衡。提升项目竞争力的举措本项目已经具备明确的目标市场，但是生产的管理市场的开发品牌的确定才是企业未来持续发展的源动力。第，提升和优化组织结构以及产品结构，通过装备水平的提高，实现产品替代进口和升级换代通过产品结构的调整实现企业的产业升级通过参与国际市场的竞争，成为具有较强的技术研发能力和市场营销能力，能够从事规模化生产和市场开发的大型连杆生产基地和产品出口基地。第二，有针对性地拓宽产品的品种，扩大生产规模。既可以增加产品的适应性，降低市场风险，又可以减少生产成本。第三，有计划地降低产品的售价。整车厂和主机厂为了提高产品的生存能力，维持定的利润空间，必然会将部分成本压力转嫁到零部件企业。对于本项目而言，当连杆产量形成规模后，生产成本也将随之降低，此时逐步降低售价有利于提高产品的性价比和市场竞争力。第四，提升产品的技术含量。价格和质量固然非常重要，技术的进步和档次的提高才是企业保持领先的关键......”。

9、“.....通过引进开发，在自己的优势领域占领技术制高点，特别要在高新技术方面加强研究，争取在国际市场上站稳脚跟。第五，加大企业自身的改革力度，加速建立现代化企业管理制度，加强和完善企业管理，重点抓好财务质量成本与人力资源建设，建立配套的风险和激励机制，为人才的培养和使用创造个良好的环境，加强技术人员的培养，特别是技术工人的培养和训练。第六，在确保目标市场配套份额的前提下，积极扩展其他整车和主机厂社会维修备品和海外市场，多管齐下，提高公司的抗风险能力。第七，加大产品宣传力度，确立品牌形象，提升公司产品在用户心中的地位。预测结论综上所述，此次有限公司生产线项目具有广阔的市场前景，市场定位准确。但是，在看到机遇的同时，也应注意规避风险。公司应充分利用自身的研发质保营销和沟通能力，注重产品开发，确立技术优势加强销售和服务力量，开拓社会维修和出口销售渠道适当降低价格。只要搞好开发生产配套和服务，公司完全有能力完成既定的目标，在激烈的市场竞争中占据应有的市场份额......”。