1、“.....白云电器目前信息化能力概况业务系统整合。白云电器在信息化建设的过程中，非常注重系统的整合应用。通过第四期合同全流程管理与协同设计系统项目的实施，在系统集成方面包括与的集成与中望的集成与的集成与的集成与的集成和与的集成。是将产品研发产品销售服务工程设计和生产制造等整个业务链作了紧密的整合，符合企业的实际需要，能更好的发挥信息化的更高价值，具有很好的代表性，值得同类行业的借鉴和参考。充分应用国产软件。与的集成中还包括电气方面的集成，围绕电器设备制造企业的需求，完成了与上海利驰软件和软件的集成，实现电气设计与物料管理的有效结合，打破了行业应用的空白。另外，与国产软件的集成也是白云电器信息化的个亮点。通过与国内软件的集成，改变了国内厂商没有很好的系统搭配的局面，提高了国产厂商的竞争力，在促进国产软件的应用和降低企业信息化投入上做出了好榜样。二维设计向三维设计的过渡......”。

2、“.....机械设计是产品研发的重点之，对于机械设计现已由二维设计逐步向三维设计过渡。目前，在很多的设备制造企业中二维设计的应用还是比较普遍，而等的应用是基于三维设计，所以，二维设计向三维设计的过渡已是大势所趋，的选型将以三维为主，企业旦决定从二维设计向三维设计迈进，则同样要考虑历史数据的转换和二维维设计并存的过渡。在白云电器，围绕二维和三维设计的问题上积累了大量的工作经念，值得设备制造企业好好学习。全流程管理和协同设计。以产品数据管理为基础，基于产品配置的核心应用是般所欠缺的，以订单为中心的合同全流程管理与协同设计平台是设备制造型企业的核心解决方案。针对设备制造型企业，通过信息化手段打通并优化设备报价工程设计设计变更生产制造成本分析，以及与上游供应商物料系统的集成内部物料信息的参数化应用等是实现企业设计协同和订单全流程管理的落脚点......”。

3、“.....经过长期不断修正的工程设计数据的分批发布和工程配置物料变更是实现设计与生产制造的协同并行作业模式的重要功能，是实现业务的集中监控，避免人为的错漏，满足客户交货期和产品质量的重要保证。项目实施的背景和必要性在本项目实施前，白云电器主要以工程的理念作指导，实施了产品数据管理系统和企业资源规划系统等，实现设计平台与制造业务平台的紧密集成，大大的缩短了产品的制造周期和降低了库存资金，提高了工作效率。白云电器的成功经验，给旗下的合资企业关联企业国内同行业其他企业提供了很好的参照范例，使企业在同行业信息化建设中起到了积极的示范作用白云电器旗下的广州东芝白云电器设备有限公司广州东芝白云菱机电力电子有限公司广州东芝白云自动化系统有限公司家中外合资企业，已全部借鉴白云电器信息化建设的成功运行模式，建立了自己的研发设计生产信息化系统白云电器的重要关联企业......”。

4、“.....先后成立项目实施团队，多批次全方位学习白云电器的信息化建设经验，并成功复制白云电器在国内同行业其他企业，如北京低压电器厂天水机床电器厂吉林龙鼎电器集团公司温州电力开关厂夏门电器控制设备厂江西变压器厂长城电器公司广东顺德开关厂有限公司等，先后实地考察了白云电器的企业信息化系统实施效果，并先后实施了同样或同类的系统。通过实践证明，白云电器的信息化建设为行业快速发展起了至关重要的推动作用，引起了省市有关领导的重视，先后有李长春黄华华张德江张广宁等领导前来参观考察，并获得了系列荣誉。但是，随着企业的快速发展，白云电器已从个单的设备制造工厂发展到现在拥有个中外合资公司个关联企业个经营机构近个遍布全国销售办事处的广东省大型重点装备制造骨干企业，企业的稳健快速发展对管理控制信息化提出了更高的要求。为了保持白云电器既有的相对优势......”。

5、“.....解决产品设计系统现存的问题，以战略的眼光和超前的发展意识，进步加大对产品设计系统的投资，建成行业内具有世界流水平的产品开发平台和设计能力，顺应产品成就公司发展的世界潮流，由此提出实施产品三维柔性设计系统和产品全生命周期管理系统的要求。项目的实施方。五数字化改造实施过程的经验与体会白云电器从年开始正式启动信息化建设，先后成功实施了系统产品三维柔性设计系统和产品全生命周期管理系统。在过去多年的信息化建设过程中，白云电器深刻的认识到信息化项目成功实施的几个重点。坚持总体规划，注重系统整合白云电器在第期工程的实施，就深深地认识到系统集成在信息化建设的重要性，工程实现了设计系统向业务系统自动发布数据，真正实现信息的共享，保持信息系统业务的连贯性，保证数据的准确性及时性，充分体现信息技术给业务所带来的效益。在第二期产品三维柔性设计系统和第三期产品全生命周期管理系统的实施中，白云电器也同样的注重系统的整合......”。

6、“.....系统集成始终放在第位，保证与原有系统的数据集成业务衔接和未来信息化建设的需求，从而保证用户工作的延续性，减少系统应用推广的阻力。坚持适用适度超前的软件选型原则白云电器以企业发展规划为纲要，选型以满足行业企业的管理特点和特殊业务的典型需求为前提，同时保持系统的先进性。充分预见企业未来发展的需要，保持系统的扩展余地，选择适度超前的软件进行实施。工程由年开始至今，已稳定支持着公司的发展，现在还应用良好，系统的效益在实际的应用中体现。狠抓数据源的维护和规范管理白云电器信息化的建设由设计开始，在和的实施中，有效地规范了数据源。由工程师设计而产生的新产品新零部件信息和信息将由直接通过集成在中创建和修改，而设计时使用到的材料等信息则只能通过集成直接从系统中选取，不需要且不允许手工输入，从而有力地保证了数据源的唯性。对于系统的材料等基础数据，在严格的评审流程通过后，由专人专职录入到系统，从而保证数据的完整性规范性和准确性......”。

7、“.....第期项目的实施，技术委托单位主要为北京艾克斯特科技股份有限公司和西安启源软件技术有限责任公司。北京艾克斯特科技股份有限公司是清华大学控股的专注于中国制造业信息化领域前沿技术与服务的大型软件开发服务商，而西安启源软件技术有限责任公司则依托中机国际工程咨询设计总院原机械部第七设计研究院西安启源机电装备股份有限公司在电工行业的优势，专注于高低压开关设备电力变压器等制造型企业的软件的开发和应用集成，他们的雄厚的技术力量和经验是项目成功实施的关键。年实施第期工程时，同时邀请了广东工业大学的有关专家到公司调查论证，实施产品三维设计系统和现在实施的产品全生命周期管理系统也同样地聘请了行业的专家和顾问，借助专家和顾问的资深经验，为项目的选型实施和验收进行引导监督和控制，保证项目执行的正确性合理性和先进性。积极培养和发展人才队伍企业以人为本，信息化建设少不了人才培养和发展这重要环节......”。

8、“.....在白云电器有着黄埔军校之称的白云电器管理学院，批批复合型信息人才由此产生。从高层的概念培训，到中层及以业务骨干为首种子成员的理论和业务培训，再到具体岗位的操作培训，让学员参与业务需求分析和系统业务实现的设计，引发学员的全局的思考，保证培训效果。通过由上到下的培训过程，再结合由下向上的实施方法，将信息化的应用进行到底。无论在实施过程中，还是成功实施后的应用，都同样需要保持人才队伍的稳定，白云电器每年按原人数的数量增加信息化建设方面的人才培养和发展，以满足人才流失和企业信息化发展的需要。持续改进，不断完善软件系统永远会有改进和完善的地方，项目实施的初期，主要是在业务和系统的框架上下功夫，在了解先进的管理方法和信息技术的基础上保证系统总体架构的先进性和灵活性。项目的上线运行后还有很多有待加强和改进的地方，特别是业务系统，它会随企业的发展不断的有新的需求出现......”。

9、“.....而不是逃避和埋怨。在白云电器，每年都有与系统开发商签订维护协议和二次开发的需求，以保证平台的支撑紧跟企业发展的需要。信息化建设是个复杂工程，涉及到多方面专业技术和管理技术，在实施和应用中不可避免地会遇到些问题，存在些业务或技术薄弱环节，为使系统向更实用更贴近企业需要，企业应切切实实抓好应用，在应用中不断地总结经验，巩固继承和扩大信息化建设的成果，使信息化建设持续向前发展，这才是信息化成功建设之处。六数字化改造的下步发展设想从年开始，白云电器信息建设主要以业务为核心，等应用为重点开展，解决了主要经营业务的管理和控制，同时规划实施了深层次的电子商务解决方案，该方案的运用不仅使企业的商务交流方式发生变化，整个供应链管理客户关系管理也发生了革命性的变化。打造数字化企业是白云电器未来追求的目标和方向。从数字化的产品设计入手，强化数字化的生产流程控制，通过电子商务解决方案的应用，逐渐推进企业信息化应用的广度和深度......”。