1、“.....需要政府提供脱贫致富和劳务输出的信息基地招商引资和项目建设的绿色通道的平台，需要政府切实解决群众生产生活中遇到的各类热点难点问题等等，乡镇便民服务中心的宗旨就是便民提高机关效能，提供优质服务，实行站式办公，阳光操作，规范运行，体现公开公平公正的原则，完善政府的社会管理和公共服务职能，提高公共服务质量，切实解决机关定程度上存在的门难进事难办，脸难看，话难听的现象，群众由过去进机关求人办事变为进中心接受服务，初步找回了上帝的感觉，乡镇便民服务中心成为党和政府联系群众的纽带，服务群众的窗口，体现党和政府亲民爱民的良好形象。建设乡镇便民服务中心，是经济发展的需要。当前，区域经济竞争越来越激烈，而这种竞争，说到底就是服务环境的竞争。谁的服务质量好效率高，谁的经济环境优，谁就能赢得客商赢得投资，谁就发展快。乡镇便民服务中心就是区域经济软环境的展示，是创新投资环境的必然选择......”。

2、“.....优惠政策的作用总是有限的，而服务的作用却是无限的，只有提供优质服务，才能使群众满意，使企业满意，才能吸引更多的客商前来投资，促进经济的快速发展。而乡镇便民服务中心规范的办事程序，明确的工作职责和服务内容，优质的承诺服务，有效解决了部门之间相互推诿扯皮的现象，部门之间密切配合，协调运转，大大提高了工作效率，优化了经济发展环境，促进了农村经济的发展。项目建设的可行性国务院总理温家宝在年国务院政府工作报告中提出过去年，政府自身改革和建设取得了新的成绩，但与人民的期待仍有不小差距。政府职能转变还不到位，行政效率有待提高，形式主义官僚主义比较突出，腐败现象在些地方部门和领域比较严重。这些问题必须下大气力解决。要紧紧围绕保增长保民生保稳定这个大局，加强政府自身建设。坚持依法行政。规范行政行为，做到合法行政合理行政程序正当高效便民诚实守信权责统。深入贯彻行政许可法，继续推进行政审批制度改革，减少行政许可和审批事项......”。

3、“.....落实企业的投资主体地位。促进公平竞争，消除地区封锁，打破行业垄断，组织调动各种社会资源，促进经济增长。通过全面正确履行政府职能，创造良好发展环境，增强企业投资的信心，增强社会消费的信心，增强人民群众对国家发展的信心。实行科学民主决策。各项决策都要做到程序依法规范过程民主公开结果科学公正。政府重大决策的形成和执行都要加强调查研究，做到察民情听民意聚民智，尊重客观规律，提高决策的预见性科学性和有效性。要推进政务公开，增加透明度，保障人民群众的知情权参与权表达权监督权，让人民群众知道政府在想什么做什么，赢得人民群众的充分理解广泛支持和积极参与。今年政府投资力度大新上项目多，要确保监管到位，绝不能搞劳民伤财的形象工程和脱离实际的政绩工程，绝不允许利用扩大公共投资为单位和个人谋取私利。各级政府都要自觉接受人大监督和政协民主监督，强化监察审计等专门监督，高度重视人民群众监督和新闻舆论监督，做到行政权力运行到哪里......”。

4、“.....财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里。切实转变工作作风。各级政府要坚定地贯彻中央的决策部署，紧密结合实际，创造性地开展工作，使中央的各项政策落到实处，收到实效。领导干部要深入调查研究，及时发现问题，解决问题密切联系群众，关心群众疾苦，倾听群众呼声，为群众排忧解难。政府工作人员要始终保持昂扬向上奋发有为的精神状态，和广大人民群众道知难而进，开拓进取，艰苦奋斗，共克时艰。加强廉政建设和反腐败工作。以规范制度和制约权力为核心，针对腐败现象易发多发的领域和环节，从源头上防治腐败。坚决查处腐败案件，依法惩处腐败分子。我们定要勤勉尽责，以实际行动和工作业绩，建设为民务实廉洁高效的政府，让人民放心，让人民满意。街道办事处筹备组便民服务中心项目的建设及投入使用将极大改善街道办事处办事科室不集中，办事手续繁琐，办事效率低下的不良局面是农村综合改革的重要内容，对提高基层行政效能，方便群众生活，加快社会主义新农村建设具有积极的促进作用......”。

5、“.....街道办事处便民服务中心项目的建设符合各方面发展的需要，是必要可行的。第三章建筑设计方案建筑设计指导思想与原则便民服务中心的建设应满足为人民服务的需要，本项目的设计思想有以下几个方面为指导原则人性化设计本着以尽可能的满足便民服务需要。充分考虑辖区实际情况，以解决服务辖区居民需要，构建社会主义和谐社会。可持续化尊重地方文化和塑造社区文化，充分考虑该地区和周围环境特点，体现时代特色和地域城市风貌。现代化规划设计中注重提高服务质量，处理好建筑及绿化道路硬化的关系，合理组织室外交通场地，进步管理控制。三工程项目管理工程项目管理是项目管理的个重要分支，它是指通过定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书可行性研究项目决策设计设备询价施工签证验收等系统运动过程进行计划组织指挥协调和控制，以达到保证工程质量缩短工期提高投资效益的目的......”。

6、“.....在项目前期及建设过程中，管理实行公开招标和合同管理，严格按照项目法人制，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。通过施工监理和设备及重要原材料招投标等手段，加强对项目的施工进度投资和质量的控制，实现有关的合同管理资金管理及全面的组织协调，达到最优的投资和最好的工程质量，并获得良好的经济效益和社会效益。质量管理工程施工中的质量控制是合同履行中的重要环节。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或者专业的质量检验评定标准为准。达不到约定标准的工程部位，经发现，可要求承包人返工，承包人应当按照工程师的要求返工，直到符合约定标准。因承包人的原因达不到约定标准，由承包人承担返工费用，工期不予延期。因发包人原因达不到约定标准，由发包人承担返工的追加合同价款，工期相应延期......”。

7、“.....责任由双方承担。按照建设工程质量管理办法的规定，对达不到国家标准规定的合格要求的或者合同中规定的相应等级要求的工程，要扣除定幅度的承包价。针对本项目的建设，应始终将建设高标准高质量的园区作为其坚定不移的目标，要从各方面加强质量控制和管理，在设计施工安装验收中，严格执行我国现有各类规范规程及法规，总之要排除各种干扰，坚决贯彻百年大计，质量第的方针。进度管理资金及时到位是工程顺利进行的重要保证。本项目投资量大，资金筹措难度大，要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，造成更大的损失。要根据建设期资金流量安排，合理安排建设进度，并定期进行检查和调整。承包人应当按照约定日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见......”。

8、“.....则视为已经同意。但是，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。合同管理合同管理贯穿于建设工程的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任权利和义务。经过多年的努力，我国的工程项目合同已经形成了个完整的体系。按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同包括前期咨询合同勘察设计合同监理合同招标代理合同工程造价咨询合同工程施工合同材料设备采购租赁合同贷款合同等。仅建设工程施工合同，按照承包序列划分，就包括施工总承包专业分包合同以及劳务分包合同。为保证施工承包合同的严密性，应认真对待每个合同的谈判，在中标后留出定的时间，要求承包商提交相关详细资料，作为合同的部分，防止以不正当手段牟取暴利。对于项目合同选用专人负责，实行全过程合同管理，使得每个分项工程都处于有效的控制之中。资金管理本项目资金设立专户......”。

9、“.....项目实行预算审批制度，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。四项目实施进度安排本项目总工期个月，其中前期工作约为个月，主体建筑工程建设室外工程建设及竣工验收约为个月。项目前期主要进行项目可行性研究及报批，完成设计及报批招标工作。项目建设期需完成建安工程施工竣工验收工作。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段的工作应合理进行，相互配合，并允许有定程度的交叉......”。