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筹建成立装修公司项目可行性建议书 筹建成立装修公司项目可行性建议书

格式:word 上传:2022-06-24 18:56:44

《筹建成立装修公司项目可行性建议书》修改意见稿

1、“.....掌握第手资料家装信息比较分析市各大家装公司收费质量售后,着重了解本公司的的配套体系设计力量售后服务。设计组设计师培训内容新材料及工艺请材料厂家商家介绍新材料产品特点适用范围装饰效果施工工艺价格等报价规范公司制定的报价系统报价原则成本分析价格组成分解报价的技巧巧妙填写备注栏规范工艺基层水电木作油漆防水等主体工程的规范施工工艺步骤验收标准设计规范包括图纸封面的线型文字字体字号标注尺寸统标准及设计制度优秀作品赏析对国内外的优秀作品定期举办学习会,交流色彩灯光造型材质的运用及比例计算机应用设计软件每年升级改新,及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧,提高工作效率装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势风格变化,把握装饰脉搏及动态......”

2、“.....新进员工培训企业文化包括企业背景现状组织机构企业目标宗旨文化氛围岗位职责岗位结构岗们关系岗位职责范围考核目标公司管理制度人事制度考勤制度办公用品制度设备管理制度文明办公制度来文来函制度用餐制度宿舍制度公司礼仪电话礼仪接待礼仪。五环境保护在噪音方面在施工过程中,教育工人较少施工中的噪音,如凿墙开孔切割等声音。所采取的措施第是尽量错开时间差,按照装修的要求时间定在上午点至点,下午点至点。第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具施工,因为电动工具施工噪音小。在环境方面在这个方面最主要的就是建筑垃圾,解决的方法只有点,就是按照物业公司的要求,指定地点存放垃圾,不违反规定。保护好原居室室内的家具和陈设,保证居室内上下水管道的畅通。六资金概算及其来源投资比例按照公司股东定员人,投资总额为六十万元计算,比例为万元万元万元。资本构成及资金投入计划资本分为固定资产和现金资产......”

3、“.....其他为现金支出包括人员工资广告费油料费材料费各种税费等。项目资金来源本项目股份制方式,个合伙人人均投资万元。这样每个人的投资不高,都可以承担得起。七项目实施的综合计划年月,办公场所布置装修人才招聘培训市场调研营销策划是工作的重点。组织结构建立企业文化建设管理模式设计薪资体系绩效考核体系营销策划与推广是与第步骤紧密相连的环节。建立公司网站,打开个目的在于展示企业形象设计理念和服务理念的网络传播窗口。以市为中心,选择当地大众媒体,通过传导装饰文化和高端时尚的方式制造的品牌影响力。品牌的形象重在包装,宣传品设计制作广告策划及定位办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。建立战略性绩效管理系统,对线员工实行量化考核,对中层管理人员实行季度综合考评,内容主要包括工作能力工作效率团队管理能力自我评价及人事部门评估,考核与季度奖励年终奖励相结合,体现员工与企业共生共发展的管理原则......”

4、“.....全年合计元装修费用元办公桌椅费用元电脑及相关设备费用元公司注册费用元各种人员开支每月元,年合计元面包车台元。油料费等元,年合计元。水电费元。各种税费全年元,共合计元。每月分摊元。其他费用计算在工程成本当中各工种实行计件承包制度,多干多得少干少得不干不得的原则。九结论本项目成功概率根据我所了解本项目成功概率在。因为近几年来经过我在各个小区的装修观察中了解有的居民都是通过装修公司来进行个人家装修的,很少有家庭自己进行组织装修的。项目年收益率根据近几年来我所干过的家装工程和分包的工程来看,个整体的工程全部下来利润在之间,如果每个月产值在万元套房子,利润约为万元左右,减掉每月摊销元,每月利润为元,那么年收益率为元。抗风险能力成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年,如果没有按照预定目标计算,最迟二年收回成本。项目启动时间算在工程成本当中各工种实行计件承包制度,多干多得少干少得不干不得的原则。九结论本项目成功概率根据我所了解本项目成功概率在......”

5、“.....很少有家庭自己进行组织装修的。项目年收益率根据近几年来我所干过的家装工程和分包的工程来看,个整体的工程全部下来利润在之间,如果每个月产值在万元套房子,利润约为万元左右,减掉每月摊销元,每月利润为元,那么年收益率为元。抗风险能力成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年,如果没有按照预定目标计算,最迟二年收回成本。项目启动时间本项目预计启动时间在年。家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号发包人承包人住所营业地址委托代理人营业执照号电话法定代表人电话委托代理人电话本工程设计人电话施工队负责人电话依照及有关法律法规的规定,结合家庭居室装饰装修工程施工的特点,双方在平等自愿协商致的基础上,就发包人的家庭居室装饰装修工程以下简称工程的有关事宜,达成如下协议第条工程概况工程地点工程内容及做法详见附表家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表家庭居室装饰装修工程内容和做法览表。工程承包方式双方商定采取下列第种承包方式......”

6、“.....发包人提供部分材料详见附表发包人提供装饰装修材料明细表。附表承包人提供装饰装修材料明细表承包人包工发包人包料详见附表发包人提供装饰装修材料明细表。工程期限天,开工日期年月日,竣工日期年月日。合同价款本合同工程造价为大写元详见附表家庭居室装饰装修工程报价单。第二条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第种方式提供发包人自行设计并提供施工图纸,图纸式二份,发包人承包人各份详见附表家庭居室装饰装修工程设计图纸发包人委托承包人设计施工图纸,图纸式二份,发包人承包人各份详见附表家庭居室装饰装修工程设计图纸,设计费元,由发包人支付此费用不在工程价款内。第三条发包人义务开工前天,为承包人入场施工创造条件。包括搬清室内家具陈设或将室内不易搬动的家具陈设归堆遮盖,以不影响施工为原则提供施工期间的水源电源负责协调施工队与邻里之间的关系不拆动室内承重结构,如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线......”

7、“.....负责做好施工现场的保卫及消防等项工作参与工程质量和施工进度的监督,负责材料进场竣工验收。第四条承包人义务施工中严格执行安全施工操作规范防火规定施工规范及质量标准,按期保质完成工程严格执行有关施工现场管理的规定,不得扰民及污染环境保护好原居室室内的家具和陈设,保证居室内上下水管道的畅通保证施工现场的整洁,工程完工后负责清扫施工现场。第五条工程变更工程项目及施工方式如需变更,双方应协商致,签定书面变更协议,同时调整相关工程费用及工期见附表家庭居室装饰装修工程变更单。第六条材料的提供由发包人提供的材料设备详见附表发包人提供装饰装修材料明细表,发包人应在材料运到施工现场前通知承包人,双方共同验收并办理交接手续由承包人提供的材料设备详见附表承包人提供装饰装修材料明细表,承包人应在材料运到施工现场前通知发包人,并接受发包人检验。第七条工期延误对以下原因造成竣工日期延误,经发包人确认,工期相应顺延工程量变化和设计变更不可抗力发包人同意工期顺延的其他情况......”

8、“.....工期顺延因发包人提供的材料设备质量不合格而影响工程质量的,返工费用由发包人承担,工期顺延。发包人未按期支付工程款,合同工期相应顺延。因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的,工期不顺延因承包人原因造成工程质量存在问题的,返工费用由承包人承担,工期不顺延。第八条工程款支付方式双方约定按以下第种方式支付工程款合同生效后,发包人按下表中的约定直接向承包人支付工程款支付方式支付时间支付金额第次第二次第三次开工前三日工程进度过半双方验收合格支付元支付元支付元工程进度过半指其他支付方式工程验收合格后,承包人应向发包人提出工程结算,并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后日内如未有异议,即视为同意,双方应填写工程结算单见附表家庭居室装饰装修工程结算单并签字,发包人应在签字时向承包人结算工程尾款。工程款全部结清后,承包人应向发包人开具正式统发票。本工程验收合格后,保修期为自双方签字之日起月详见附表家庭居室装饰装修工程保修单......”

9、“.....受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任,并赔偿给对方造成的经济损失。未办理验收手续,发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的,由发包人负责。因方原因,造成合同无法继续履行时,该方应及时通知另方,办理合同终止手续,并由责任方赔偿对方相应的经济损失。发包人未按期支付第二三次工程款的,每延误天向对方支付违约金元。由于承包人原因,工程质量达不到双方约定的质量标准,承包人负责修理,工期不予顺延。由于承包人原因致使工期延误,每延误天向对方支付违约金元。第十条合同争议的解决方式本合同在履行过程中发生的争议,由当事人双方协商解决也可由有关部门调解协商或调解不成的,按下列第种方式解决提交仲裁委员会仲裁二依法向人民法院提起诉讼。第十条附则本合同经双方签字盖章后生效,合同履行完毕后终止。本合同签订后工程不得转包。本合同式份,双方各执份,部门份。合同附件为本合同的组成部分,与本合同具有同等法律效力......”

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