1、“.....随着中国珠宝市场由初级市场向成熟市场的转变，现有的珠宝企业将面临着新轮的调整和被淘汰的危险。随着中国珠宝市场的国防化，国外珠宝首饰进入国内的需求越来越迫切，而真正的国外品牌在中国珠宝市场是片空白，因而同国外企业合作在中国建立个国外珠宝品牌成为了个重要商机。近两年来对中国珠宝市场利好的新政策不断出台年月日上海黄金交易所正式开锣，年上海钻石交易所的成立，年月月中国人民银行关于停止执行项行政审批的通知，标志着黄金市场已全面放开，还有月日中国政府与香港签署了更紧密经贸关系安排的文件，其中涉及了香港原产地的珠宝饰品进入内地零关税的内容。这系列政策都表明在中国引入了个国外品牌是和国家对珠宝市场实施的政策相致的，是顺势之举。地缘条件深圳是中国的首饰加工集散中心，对其品牌市场化的建立以及品牌的市场推广宣传有着其他城市无可比拟的优势，具有强劲的辐射力。对于中国珠宝行业来说......”。

2、“.....全中国的珠宝商都到南方采购产品，为先期批发业务的开展提供了可能性对于珠宝零售行业来讲广东零售市场是巨大的，并具有强大的消费潜力。广东的大型商场共计家，共有几十个珠宝品牌，其零售额排名在全国位居第二，仅次于上海。中国零售市场上，南方品牌的辐射范围要远远大于北方品牌范围。人力资源项目发起团队是只具有多年从业经验，在珠宝业内有定影响的高学历高名称高素质的团队，并有定国际珠宝贸易经验。该团队的主要成员曾经经历了皮尔卡丹香港卓尔珠宝品牌的形成推广工作的过程，并完成了贵典珠宝品牌的注册的整个策划包装推广工作，并在短短的半年时间内，在全国建立了有效的知名度，以及多家大城市加盟连锁店，成为了中国新代的知名度珠宝品牌。具备在中国打造国际化珠宝品牌的能力，并在全国拥有定市场销售网络，包括零售网络批发网络。项目主要发起人之郭天祥郭导先生在业内拥有较好的行业基础，曾担任多家国内外知名企业的企业管理顾问外资公司总裁助理......”。

3、“.....完成了全项贮备工作。公司经营发展战略企业定位依目前行业现状和对未来发展趋势的判断，我们的企业定位是以市场挑战者的身份切入并取得定的市场份额，最终成为市场领先者。具体操作采取请进来的策略，同国外珠宝公司合作建立了个新型的极富有个性的首饰品牌，抢先占领国内首饰品牌的空白点，建立自己的品牌销售网络。用年左右的时间完成品牌导入，用年时间进行品牌推广和市场拓展，最终使品牌和企业得以成熟发展。届时，将形成个具有定知名度和美誉度的名牌企业，使企业步入有形资产和无形资产双收的良性发展轨道。品牌定位在新经济时代中，创立的产品及服务很容易被其他商家快速复制，只有建立自己的品牌，才能使对手无法在短期内效仿，公司才能持续发展，品牌定位着品牌特征以及未来发展的动力，饰品牌发展的前提和基础。经过对市场的细分以及产品分析后，我们将品牌定位为具有美式风格，表现个性和时尚流行趋势的镶嵌饰品及金饰品，具有较强的装饰性，主体销售价位为元......”。

4、“.....消费心理较为成熟，月收入在元的消费群，在国内属于中档偏高的珠宝饰品品牌。表品牌定位分析览表分析项目现状现状分析定位消费群体农村消费群主要以消费素黄金铂金饰品为主，城市以镶嵌饰品为主流，其中钻饰占，具装饰性和艺术性的首饰渐成农村消费群对珠宝消费尚处于保值阶段，消费动机的理念都不太成熟，而消费群体定位为以大中城市的中前端以及较为消费潮流，对国外首饰有认识和好感。较为关注质量价格品牌的知名度，广告宣传对他们影响较大，对包装的要求越来越高。大中城市的消费群相对成熟，选择商品时更注重产品的功能以所带来的感受和体验。成熟消费群体为目标消费群。市场分析零售市场已从保值消费向装饰化等多元化消费转化，按照产品种类来分，钻饰市场已完全启动，珍珠翡翠传统产品开始加暖，装饰性的彩色宝石也抬头。从市场的档次来看，高档市场尚未开始，现阶段主体市场为中低档。香港品牌已进入中国市场......”。

5、“.....装饰性饰品市场呈上升趋势，是个市场空白点。珠宝市场向多元化发展，市场空白点较多，受国际潮流的影响，首饰的个性化消费，装饰性消费市场已悄然兴起。中国市场缺乏国际品牌。定位为国际时尚流行珠宝品牌，满足人们用珠宝装点日常生活的需求。品牌档次定位到日常生活的需求。品牌档次定位到中档偏高档市场。产品及服务产品及服务的极端趋同化品种趋同款式趋同产品风格趋同产品陈列方式趋同服务方式趋同。款式单，缺乏款式设计开发能力，以自有资金在西南主要城市重庆成都贵阳昆明南宁武汉开始建立品牌连锁店，在西南方建立定的网络后，逐步由西南方向南方通过品牌经营策略在全国开展特许加盟连锁业务，建立全国销售网络。具体的实施方案为以店中店店中专柜的形式进行品牌终端销售，并以此进行网络连锁建设。以加盟连锁的经营模式进行全国销售网络的搭建，各加盟连锁店实行向总部进货特色产品统配货自主经营的形式进行管理......”。

6、“.....产品采购策略要组织具有鲜明品牌特质的产品，必须建立个品牌特有的畅通的产品供应渠道。意大利是金产品的主要生产地，有首饰王国的美誉，全球的金产品都来自于意大利，香港也是亚洲地区的个主要珠宝首饰聚集地。所以意大利和香港是我们的主要供应渠道。在国内，深圳广州等地是珠宝首饰的主要加工生产基地，也是我们产品的个补充。根据我们对现有资源的把握和了解，对于建立供货渠道我们有以下两个方案长线战略同意大利或法国等国外厂家建立良好的合作关系，以良好的商业信誉保证稳定的货源供应和新产品的连续推出。要保证品牌具有鲜明的国际特征，必须建立与其相配套的产品供应渠道，这是我们建立品牌的过程中始终不能改变的原则坚持走品牌国际化的道路。为了降低产品的成本以及为了保证产品供应的及时性，也为了品牌更适应中国本土市场，我们应在深圳建立个合资厂更简便的办法是改造或重组个合资厂......”。

7、“.....保证具有较强的价格优势，这也是国际品牌本土化的必然之路，也是合法经营所必需。短线策略利用我们现有的供应商资源，根据品牌定位的需要进行有计划的产品采购工作，也能在定时间段满足品牌产品的需要时尚化款式多样化。也可在采购的过程中不断的开发出有特色人个性的新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚的要求，增强品牌的生命力以及品牌对消费者的吸引力。综上所述，我们的产品采购策略是长短线结合互补的策略。长线策略将保证品牌的核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌的新鲜度和对品牌顾客群的吸引力，也是未来新的品牌推出的个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下的总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图，这四个部门将依职能和工作需要分设具体部门或不分设具体部门。图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构的设置，为了使公司管理机构能高效的运转......”。

8、“.....我们将建立套完善的公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门的良好沟通和协调，才能保证公司品牌的推广和更好的运行。物流管理系统供应商的管理，订单管理，原材料的管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户的档案管理客户的库存管理客户的合同管理潜在客户管理。品牌管理系统品牌策划品牌推广品牌维护。连锁店管理系统加盟流程系统加盟服务体系加盟连锁店模式加盟店的管理办法。人力资源管理系统人事管理人力资源计划员工招聘培训计划薪酬管理人员评估......”。

9、“.....按进度大致可分为四个阶段第阶段前期准备期主要是创立品牌的前期准备工作，包括品牌产品渠道的建立以及品牌定位和包装的研讨完成，国内外市场的产品品牌合作的考察和调研，项目组的筹建，公司组建，项目计划的细化工作。大概需要时间约为半年。第二阶段启动期是项目正式启动阶段，在西南方主要几个城市建立五至八家自营连锁店，同时开展批发业务，建立全国加盟连锁经营模式，开拓全国加盟连锁市场，并着手进行招商的准备工作。第三阶段推广拓展期在西南方继续开发自营连锁店达到家，品牌战略在全国市场实施，建立全国特许加盟连锁店的营销网络，发展特许加盟连锁店家。第四阶段成熟发展期最终在全国发展家自营连锁店，家特许加盟连锁店，使全国营销网络成熟实施品牌延伸策略，形成企业集团......”。