1、“.....积极推进内部整合......”。

2、“.....年月，实现了人力资源的统管理年月，成立了资金中心采购中心销售中心和运行协调中心，标志着公司进入核心业务的实质性整合阶段。同时，集团积极筹划主业的资产重组事宜，推动内部整合的深化。根据规划，集团将加快对关键资源及核心业务的整合，包括统发展规划统产业布局调整重大产品结构调整重大投资决策新业务领域进入等重大战略问题统创新体系建设与管理，形成集团内统的制度创新技术创新和管理创新体系统财务和资金管理，组建资金中心，建立了集团现金池统营销体制，整合主业营销业务，实现购销协同生产协同物流协同管理协同统资源掌控，加快矿业资源整合，培育长期稳定的原料基地统人力资源配臵，制定实施统的领导干部管理制度和人力资源开发管理制度统企业文化，形成统的企业核心价值观企业使命企业愿景企业精神经营理念。第三章我国行业现状及国家产业政策第节我国行业发展现状。第二节国家产业政策。第三节集团所属产业状况集团是我国特大型企业......”。

3、“.....部分产品已形成了国内领先的优势。集团肩负着产业由大变强的历史使命组建集团是省委省政府适应国际国内业发展形势，落实科学发展观解决工业发展面临的问题，实现工业可持续发展做出的重大战略决策二集团符合国家产业政策有关规定第四章集团发展现状及发展前景第节集团生产经营状况集团是我国特大型联合企业，第二节集团在同行业中处于领先地位集团处于我国行业龙头地位集团作为国内特大型生产企业之，是。表年国内企业集团产量排名表单位总量排名企业集团中总产量居国内首位，。二技术创新走在行业前列集团建成了第套。三产品市场优势突出集团作为国内特大型生产企业之，在产能规模方面具有比较优势，且产品种类齐全。集团的竞争优势在于是。二是。三是。四产业板块具有较强的竞争优势集团主要分为三大业务板块。板块。板块。板块。第三节集团中长期发展规划集团规划的总体目标是建设现代化的具有国际竞争力的世界流强企集团阶段的发展目标按照边淘汰边发展边提高的规划实施步骤......”。

4、“.....发展战略。二发展规划三主要业务的经营目标。第五章集团现金流量分析与预测第节现金流量规模近年来，经过改革和良好的市场化运作，集团已初步形成了三大业务板块。集团成员单位经济往来密切，结算范围广阔，资金流量非常可观。表集团现金流量表单位万元年份年月末现金总流量二现金流入经营活动现金流入投资活动现金流入筹资活动现金流入三现金流出经营活动产生的现金流出投资活动产生的现金流出筹资活动产生的现金流出四现金净流量第二节现金流量特点及规律集团的现金流量大，现金流量稳定。现金的流入流出结构良好，因此，集团设立财务公司，能够进步提升对集团现金集中管理的力度，提高集团资金管理水平和资金使用效率。现金流量巨大稳定根据表可以看出，集团自成立以来现金流量大，并保持了稳定的规模。年现金总流量均超过亿元，即使在年产品受金融危机影响大幅下降的形势下，资金流量仍然高达亿元，充分说明集团的现金流相对稳定......”。

5、“.....团的资源得到有效地聚集。同时，加强与其他金融机构的合作，创新负债业务品种，加大中长期负债业务规模，积极拓展多元化融资渠道，为公司健康和可持续发展打下坚实基础。二财务公司资产业务发展策略以安全性流动性为核心，兼顾盈利性，发展集团成员单位贷款票据承兑和贴现融资租赁，适度发展同业拆出证券投资及股权投资等业务。在风险可控的前提下，对成员单位扩大生产规模增加适销对路产品生产线的技术改造贷款及经营中的流动资金贷款需求予以支持，长短期放贷资金控制在的比例，保证集团成员单位正常经营资金需要，同时，积极创造条件开发消费信贷和买方信贷业务，支持集团成员单位拓展市场，提高市场占有率。三财务公司中间业务发展策略根据集团成员单位的需要，充分发挥财务公司的金融专业优势，大力发展公司理财融资顾问信用鉴证委托投资委托贷款保险代理债券承销等业务，为集团及成员单位提供全方位多层次多样化的金融配套服务，增加中间业务收入......”。

6、“.....有效控制各项风险科学预警防范和化解风险，确保各项业务平稳运行保障经营目标和工作任务的完成。二内控原则稳健审慎，合规经营权力制衡，程序制约预防与控制相结合。三内控措施建立科学的决策机制建立健全各项规章制度，实行岗位目标责任制实行授权制度，严禁越权办事建立完善的信息网络加强审计稽核工作建立预警及突发事件处理机制运作，与集团运作相对隔离。如健全业务管理和安全防范制度，按中国人民银行的规定缴存存款准备金，严格遵守中国人民银行有关利率管理的规定。建立对各项业务的稽核检查制度依照国家有关规定，建立和健全本公司的财务会计制度，遵循审慎的会计原则，真实记录并全面反映其业务活动和财务状况。建立和健全授权审批制度计算机系统风险评估与计算机风险控制系统加强内控制度运行机制建设......”。

7、“.....尤其在主营业务即信贷业务上，建立整套有效的内部控制制度，优化信贷资产结构，预防分散信贷风险，确保信贷资产质量。四风险防范不断完善公司的治理结构业务操作规程内部控制体系及风险防范制度，以管理信息系统及风险控制系统为支撑手段，正确处理防范风险与支持集团发展的关系。第六节财务公司主要业务量预测及盈利模式假定集团财务有限公司年被批准，年正式营业，将主要开展以下业务提供优质高效的结算服务，有效整合集团资金来源为集团及成员单位提供优质高效的银企直联网络结算服务，强化结算流程管理和结算制度的约束，在办理成员单位交易款项的收付业务和内部结算业务时。在集团内部建立资金管理型的结算体系，通过账户的集中规范管理，实现结算集中，将成员单位的资金自动归集到财务公司的资金池，有效整合集团资金资源。二加强资金集中管理，扎扎实实搞好存款业务努力发挥集团优势......”。

8、“.....实现集团内部资金高度统和集约管理，提高资金的使用效率，形成个规模较大的现金池，确保信贷资金来源的稳定和盈利能力的稳定。三积极开展融资业务，为成员企业发展提供充沛的资金来源在保证安全性和流动性的前提下，积极办好内部短期信贷长期信贷业务，同时，拓宽融资渠道，探索多元化融资方式，发展短期融资券中期票据企业债券资产支持票据融资租赁等成本低风险可控的融资业务，积极为集团发展提供充沛的资金来源。四稳步开展票据承兑和贴现及再转贴现业务与商业银行相比，财务公司开展票据承兑与贴现业务，具有天然优势。财务公司比较及时和详细了解集团及成员单位经营情况，对各成员单位的流动资金也有较强的控制力，开展承兑汇票与贴现业务风险相对较小更安全。财务公司通过建立票据池，加强票据的集中管理，还可以汇票办理再贴现及转贴现，既可降低贴现率，提高收益，又可融通资金，满足成员单位生产经营临时性资金需求。五逐步发展其他中间业务在监管部门许可的范围内......”。

9、“.....开展业务创新，探索开展委托代理信贷资产转让财务咨询保险代理债券承销资产管理等中间业务在风险可控的前提下，试行办理担保业务同业拆借等业务。六财务公司业务量预测按照中国银监会企业集团财务公司管理办法的有关规定，结合集团结算中心模拟财务公司运行的相关数据，参照集团当前有关财务数据和十五战略规划，对集团财务有限公司年的财务状况和年度经营情况进行了预测。营业收入预测存款利息收入。成员单位存放财务公司存款按活期利率计算现行利率水平，财务公司存放银行按同业存放利率计算，其中按照年期定期存款利率计算，按照活期存款利率计算。年预计存款利息收入万元。存款准备金利息收入。按存款余额的计算，利率按照人民银行规定的计算利息，年预计平均准备金余额为亿元，预计利息收入为万元。年实现的全部金融机构往来收入为万元同业存款利息收入上交存款准备金利息收入。贷款利息收入。财务公司贷款额度按照年按账面资金余额的向成员单位放贷......”。